- HĐLĐ từ 13 năm và khụng xỏc định thời hạn
Chương 3: Cụng tỏc hoạch định chiến lược tại Cảng Chựa Vẽ 3.1 Mục đớch thành lập và mục tiờu của Cảng Chựa Vẽ
3.4. Xỏc định cơhội và thỏch thức
Căn cứ vào cỏc nghiờn cứu tại Cảng Chựa Vẽ ta đi xỏc định cơ hội và thỏch thức đối với xớ nghiệp để từ đú đề ra đƣợc chiến lƣợc phự hợp.
SWOT
Cơ hội(O)
O1: Xu hƣớng container hoỏ
O2: Đảng, Nhà nƣớc đầu tƣ vốn ODA
Thỏch thức(T)
T1: Cạnh tranh gay gắt
T2: Mụi trƣờng kinh tế biến động
Điểm mạnh(S)
S1: Cảng container lớn nhất miền Bắc S2: Mỏy múc thiết bị hiện đại
S3: chớnh sỏch giỏ hợp lý
Chiến lược SO
S1O1, S1O2: Xõy dựng thành cảng container quốc tế
S2O1: Chuyờn mụn hoỏ nõng cao năng suất Chiến lược ST S1T1: Củng cố vị thế chiếm lĩnh thị trƣờng S3T1: hạ giỏ thành Điểm yếu(W)
W1: lƣợng lao động dụi dƣ, thiếu lao động giỏi
W2: Cụng tỏc vận hành thiếu chặt chẽ W3: Luồng ra vào Cảng sa bồi lớn W4: Thủ tục rƣờm rà
Chiến lƣợc WO
W3O2: Cải tạo nõng cấp Cảng
W1O2: Chiến lƣợc đào tạo nguồn nhõn lực giỏi dài hạn
Chieesn lƣợc WT
W1T1: Tổ chức lại cơ cấu lao động W4T1: Cải thiện thủ tục hành chớnh
Chương 4: Đề xuất một số chiến lược nhằm phỏt triển Cảng Chựa Vẽ 4.1. Sự cần thiết của việc hoạch định chiến lược
Việt nam gia nhập WTO chuyển dần sang nền kinh tế thị trƣờng, thụng quan hàng hoỏ mở cửa cho cỏc doanh nghiệp nƣớc ngoài vào Việt nam kinh doanh. Để cú thể cạnh tranh đƣợc với cỏc doanh nghiệp nƣớc ngoài nhất là cỏc doanh nghiệp ở cỏc nƣớc Chõu Âu cú nền tảng vững chắc về vốn; kinh nghiệm,trỡnh độ quản lý cao hơn hẳn ta; khoa học kỹ thuật đều tiờn tiến hơn thỡ cỏc doanh nghiệp trong nƣớc núi chung, xớ nghiệp xếp dỡ Chựa Vẽ núi riờng bắt buộc phải hoặch định chiến lƣợc lõu dài cho mỡnh, chỉ ra đƣợc hƣớng đi đỳng đắn. Nhỡn chung cỏc doanh nghiệp ở Việt Nam từ trƣớc đến nay thƣờng làm việc theo xu hƣớng nƣớc đến chõn mới nhảy, đến đõu lo đến đú hay cũng chỉ cú kế hoặch trong ngắn hạn mà khụng cú chiến lƣợc lõu dài.
Nhà nƣớc ta đó xoỏ bỏ cỏc quy định về giỏ cƣớc để cỏc doanh nghiệp tự do cạnh tranh và tiến tới xoỏ bỏ thuế độc quyền, sự bảo hộ của nhà nƣớc với cỏc doanh nghiệp trong nƣớc dần dần đƣợc xoỏ bỏ cộng với xu thế phỏt triển ngành vận tải biển trong những năm gần đõy phỏt triển rất nhanh và mạnh, xu hƣớng container hoỏ, xua hƣớng tàu lớn và hội nhập quốc tế. Chớnh vỡ vậy mà cụng tỏc hoặch định chiến lƣợc của Cảng Chựa Vẽ càng trở lờn cấp thiết hơn bao giờ hết. Cú nhƣ vậy nới tạo ra đƣợc lợi thế cạnh tranh lõu dài và bền vững trƣớc cỏc đối thủ cạnh tranh nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh