Nam 135 50,1
Nữ 134 49,9
Tổng cộng 269 100
Qua hai bảng trên ta thấy tình hình sử dung lao động, và cơ cấu lao đông trong Công ty nhƣ sau:
- Lao động của công ty phần đông là ngƣời trẻ, nhanh nhẹn, hoạt bát, đáp ứng đƣợc yêu cầu của công việc.
- Số lƣợng ngƣời có trình độ đại học còn khá khiêm tốn, nó sẽ ảnh hƣởng tới việc hoạch định, và tham mƣu cho ban giám đốc.
- Số lƣợng cán bộ từ trƣởng phó các phòng ban gọn nhẹ, nên hiệu quả sẽ tốt hơn xử lý mọi vấn đề nhanh hơn.
- Lực lƣợng lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ cao 95,2% đây sẽ là lợi thế rất lớn của Doanh nghiệp.
- Tỷ lệ lao động phổ thông chỉ chiếm 8,53% .
Công ty rất chú trọng đến đội ngũ cán bộ công nhân viên, luôn tăng cƣờng nâng cao năng lực, trình độ quản lý và chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên về nghiệp vụ quản lý, kế toán marketing … và cũng chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực con ngƣời cả về số lƣợng và chất lƣợng đế đáp ứng đƣợc yêu cầu về sản xuất và điều kiện cụ thể của công ty. Thƣờng xuyên mở các khoá đào tạo bồi dƣỡng nâng cao trình độ tay nghề cho ngƣời lao động. Ngoài ra công ty có những chính sách khen thƣởng kịp thời với những ngƣời NV có thành tích xuất sắc trong công việc , nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của họ đồng thời cũng có những biện pháp kỷ luật đối với những ngƣời vi phạm để làm gƣơng cho nhân viên khác noi theo và nâng cao hiệu quả lao động của ngƣời lao động.
* Quy chế tuyển dụng:
Khi có đƣợc thông tin từ nhu cầu tuyển dụng từ các bộ phận, các nhà tuyển dụng của công ty sẽ tuỳ theo yêu cầu của từng vị trí cụ thể để tiến hành tìm kiếm các ứng viên từ các kênh thông tin sau:
Thông báo tuyển dụng nội bộ
Do nhân viên trong công ty giới thiệu
Tìm kiếm bên ngoài qua báo, đài, các trung tâm giới thiệu việc làm...
Nhƣ vậy, chính sách tuyển dụng của công ty CPTM Vinashin có ƣu tiên cho nguồn nội bộ của mình. Đây là chính sách đúng đắn của lãnh đạo công ty, vừa tìm sự phù hợp giữa ứng viên với công việc lại vừa góp phần tăng tính gắn bó với công ty của ngƣời lao động. Sự phù hợp của chính sách tuyển dụng còn đƣợc thể hiện ở hiệu quả của việc tuyển dụng đó là công ty tuyển đƣợc bao nhiêu lao động có trình độ cao trong số lƣợng ngƣời đƣợc tuyển dụng. Tuy nhiên, đánh giá chỉ tiêu có hiệu quả hay không là rất khó, bởi cầu về lao động là cấu thứ phát, nó phụ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Do đó việc tuyển dụng bao nhiêu ngƣời, và trình độ của các ứng viên nhƣ nào sẽ phụ thuộc nhiều vào kế hoạch và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Nhƣ phân tích ở trên, công ty với số lƣợng lao động ít hơn nhƣng lại tạo ra sản lƣợng và doanh thu cao kết quả đó cũng có thể là căn cứ để đánh giá sự hiệu quả, hợp lý của chính sách tuyển dụng nhân sự cho công ty.