Ta biết rằng, sản phẩm của xí nghiệp là những sản phẩm đơn chiếc, mỗi công trình có kết cấu, điều kiện thi công khác nhau, do vậy mà mức tiêu hao NVL có sự khác nhau giữa các công trình. Trên cơ sở những thông tin do bộ phận khảo sát thiết kế cung cấp và trên cơ sở định mức tiêu hao NVL chung xí nghiệp cần tiến hành xây dựng định mức tiêu hao vật t chi tiết cho mỗi công trình.
Mặt khác những loại vật t xí nghiệp sử dụng gồm rất nhiều chủng loại khác nhau, trong mỗi loại gồm những loại có chất lợng khác nhau. Đối với những công trình do điều kiện thi công khác nhau nên đòi hỏi sử dụng những loại vật t khác nhau về chủng loại cũng nh chất lợng. Do đó khi thực hiện các thủ tục giao khoán cho các đơn vị xí nghiệp cần quy định cụ thể chủng loại vật t sử dụng.
Để sử dụng vật t một cách tiết kiệm có hiệu quả, các công ty có thể sử dụng phơng thức giao khoán từng hạng mục công trình cho các dơn vị thi công. Công tác giao khoán là việc làm rất cần thiết thể hiện sự bình đẳng giữa ngời sử dụng lao động và ngời lao động. Tạo điều kiện cho các đơn vị, cán bộ công nhân viên chứ làm chủ đợc công việc của mình, thúc đẩy công việc sản xuất. Công tác giao khoán có thể thực hiện dới các hình thức:
+ Giao khoán gọn công trình cho các đơn vị.
+ Giao khoán từng phần việc, từng hạng mục công trình.
+ Giao khoán nhân công và vật t phụ, giao khoán vật t nhân công máy. Dới bất kỳ hình thức giao khoán nào thì đơn vị nhận giao khoán đều phải giao khoán đến ngời lao động.
Thực hiện hình thức giao khoán cho ngời lao động trong đơn vị sẽ nâng cao đợc ý thức của ngời lao động, gắn trách nhiệm của ngời lao động với quyền lợi họ đợc hởng. Đây là cơ sở để tiết kiệm vật t tiền vốn trong thi công, nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ của xí nghiệp.
Trên đây là một số kiến nghị đối với công tác quản lý và sử dụng VLĐ ở xí nghiệp xây dựng và dịch vụ du lịch. Nhng cần thấy rằng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn SXKD nói chung, VLĐ nói riêng thì vấn đề cần thiết vẫn là một đội ngũ lãnh đạo xí nghiệp nhiệt tình, năng động, có trình độ chuyên môn, đội ngũ công nhân có kỹ thuật, có tinh thần lao động. Và toàn xí nghiệp phải thực hiện tiết kiệm trong chi phí vật t, chấn chỉnh công tác hạch toán kinh doanh để mang lại hiệu quả SXKD và tăng tích luỹ.
Kết luận
Qua 3 tháng thực tập ở xí nghiệp xây dựng và dịch vụ du lịch và qua quá trình hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp đã giúp em củng cố và bổ xung kiến thức lý luận,nghiệp vụ đã đợc tiếp thu ở nhà trờng. Đợc sự giúp đỡ tận tình của cô giáo hớng dẫn, các thầy cô trong bộ môn và ban lãnh đạo xí nghiệp xây dựng và dịch vụ du lịch trong thời gian thực tập, em đã nắm bắt đ- ợc quy trình nghiệp vụ quản lý tài chính trong thực tế, đã biết vận dụng kiến thức để phân tích, giải quyết những vấn đề tài chính diễn ra trong thực tế.
Bản thân em nhận thấy rằng thời gian thực tập là rất cần thiết và mang lại nhiều tác dụng thiết thực đối với mỗi sinh viên chuẩn bị ra trờng.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của cô giáo, các thầy cô trong bộ môn và ban lãnh đạo xí nghiệp xây dựng và dịch vụ du lịch trong quá trình thực tập và nghiên cứu chuyên đề tốt nghiệp.