D. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC:
b)Điểm yếu của ABB
- Phụ thuộc vào Mĩ, Nhật Bản và châu Âu là những thị trường có mức tăng trưởng thấp
- Doanh thu 2009 phụ thuộc 2 lĩnh vực chính là : Thiết bị điện (8,2 tỷ $) và Hệ thống điện (9,3 tỷ $)
3. Cơ hội và đe dọa
Cơ hội Đe dọa
Năng lực thương lượng của người
mua yếu làm cho ngành ít bị sức ép thiếtSự khan hiếm nguyên liệu năng lượng cần Năng lực thương lượng của nhà cung
cấp yếu làm cho ngành ít bị đe dọa bởi nhà cung cấp đồng thời giúp ngành năng động hơn trong hoạt động của mình
Khi nhu cấu sử dụng năng lượng ngày càng gia tăng,công nghệ phát triển tạo ra cải tiến mới đặt ra nhiều thách thức cho ngành. Đe dọa từ các đối thủ tiềm năng
yếu,ngành có rào cản nhập cuộc cao,không lo vì có thêm đối thủ cạnh tranh
Sự hình thành và phát triển nhanh chóng của các công ty mới xâm nhập vào thị trường đang đe dọa ngành .Cạnh tranh trong ngành buộc các doanh nghiệp phải nỗ lực hết mình để tồn tại
Điều kiện kinh tế của Thụy Sĩ tốt,ổn định giúp ngành phát triển vượt
bậc,nhanh chóng
Là ngành liên quan đến viêc sử dụng năng lượng đòi hỏi phải có những giải pháp hiệu quả để tránh các rủi ro khan hiếm nguồn năng lượng .
Cơ hội
Năng lực thương lượng của người mua yếu làm cho ngành ít bị sức ép
Đe dọa từ các đối thủ tiềm năng yếu,ngành có rào cản nhập cuộc cao,không lo có thêm đối thủ cạnh tranh
Đe dọa:
Sự khan hiếm nguyên liệu năng lượng cần thiết
Chu kỳ phẩm bị rút ngắn dần Cạnh tranh ngày càng khốc liệt
Điểm mạnh
- có quy mô toàn cầu và kinh doanh nhiều lĩnh vực.
- nguồn nhân lực có chuyên môn cao
- Khả năng cải tiến tốt Khả năng đáp ứng khách hàng tốt
-chiến lược về nguồn nhân lực để tạo sản phẩm
-Quản trị nguồn lực 1 cách hiệu quả
- luôn cải tiến và đáp ứng tốt khách hàng để tạo sức mạnh rào cản nhập cuộc cao.
-Luôn cải tiến đưa ra các dòng sản phẩm mới .
-Sử dụng các nguồn năng lượng mới trên các lĩnh vực kinh doanh của mình .
- Sử dụng các dịch vụ như bảo hành , bảo dưỡng khi khách hàng mua sản phẩm để tạo thương hiệu công ty trong tâm trí của khách hàng
- Điểm yếu
- nguồn lực dàn trải -Chi phí nguyên vật liệu cao
-Tái tổ chức công ty ,tập trung đâu tư nguồn lực của mình vào các lĩnh vực coi là thế mạnh của công ty
-Sử dụng các nguồn nguyên liệu thay thế để tiết kiệm được chi phí sản xuất