C. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG:
2.Khả năng tiềm tàng
Khả năng tiềm tàng là khả năng của công ty sử dụng các nguồn lực đã được tích hợp một cách có mục đích để đạt được một trạng thái mục tiêu mong muốn. Khả năng tiềm tàng chính là cái sản sinh ra năng lực tạo sự khác biệt.
ABB, một công ty kỹ thuật điện-tự động hóa hàng đầu thế giới được đánh giá là có các khả năng tiềm tàng như sau:
- Khả năng quản trị nhân sự:
Theo Louis R. Hughes_CEO của ABB, đối với nhiều công ty, khả năng cạnh tranh nằm ngay trong khả năng sáng tạo các ý tưởng và bản quyền trí tuệ chứ không phải chi phí hợp lý. Trên thực tế điều này có nghĩa rằng: Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải tạo ra được môi trường làm việc giúp “những người thông minh”- những nhân viên giỏi trong tổ chức có thể trao đổi,học hỏi, phát huy năng lực bản thân, đóng góp sức mình cho doanh nghiệp và thăng tiến.
+ Đối với nhân viên:
ABB có một chương quản lý trình tài năng toàn cầu để xác định, phát triển, theo dõi và khen thưởng nhân viên. Chúng tôi phát triển được tiềm năng của tất cả nhân viên để giúp chúng tôi đạt được mục tiêu của chúng tôi là công ty chăm sóc sức khỏe hàng đầu.
ABB đầu tư hàng triệu $ mỗi năm để đào tạo kỹ năng và giáo dục cho nhân viên, bao gồm:
- Chương trình nâng cao kỹ năng, kỹ thuật đáp ứng yêu cầu trong công ty.
- Các khóa học chuyên sâu.
- Đào tạo kỹ năng giao tiếp
Bất cứ tại quốc gia nào, ABB cũng đều đáp ứng yêu cầu của nhân viên cho các điều kiện làm việc đặc biệt như là: một loạt các hoạt động về thời gian làm việc( bán thời gian, thời gian Linh hoạt, thời gian nghỉ phép trong năm), các cơ sở chăm sóc trẻ em (đối với trường mẫu giáo và trung tâm chăm sóc trẻ em) và các quy định khác giúp nhân viên kết hợp sự nghiệp của họ và vai trò của gia đình.
Chính sách này vạch ra mục tiêu của chúng tôi và trên tất cả các khía cạnh của người quản lý, bao gồm cả việc tìm kiếm và giữ chân người tài năng , bồi dưỡng đào tạo và phát triển, cấm lao động trẻ em và sự phân biệt đối xử, các chi tiết chính sách của chúng tôi về lực lượng lao động đa dạng, nhân viên có quyền thương lượng, được chăm sóc sức khỏe và an toàn tại nơi làm việc .
+ Một trọng tâm chính của chương trình phát triển của chúng tôi là xác định và phát triển các nhà lãnh đạo hiện tại và tương lai. Là một phần của kế hoạch kế nhiệm của chúng tôi, chúng tôi liên tục xem xét và đề nghị cho người lao động đặc biệt cho thấy phẩm chất lãnh đạo và năng lực khác biệt tham gia vào các chương trình phát triển điều hành cấp cao của chúng tôi để tập trung vào việc giúp họ áp dụng các kỹ năng lãnh đạo và cung cấp các mục tiêu kinh doanh của chúng tôi.
- Khả năng cải tiến công nghệ: ABB luôn chú trọng trong việc cải tiến, bên cạnh việc không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm công ty còn không ngừng cải tiến để nâng cao chất lượng trong các quy trình hoạt động của mình như công tác quản lý, vận hành công ty, cải tiến công nghệ kết quả là mang lại chất lượng vượt trội cho khách hàng và hiệu quả vượt trội cho công ty. Điển hình là:
2008: ABB có tuyến cáp ngầm dài nhất (580 km) dựa trên công nghệ HVDC, với công suất truyền tải là 700 MW, nối Na Uy và Hà Lan.
2008: Hệ thống 800xA của ABB đạt được chứng nhận SIL3, mức cao nhất công nhận an toàn thường thấy trong ngành công nghiệp quá trình.
2007: Hệ thống kiểm tra thiết bị cao thế di động cho máy biến áp truyền tải tại chỗ là bước tiến lớn và mới nhất của ABB. Trên thế giới, đây là hệ thống kiểm tra thiết bị cao thế di động 3 pha đầu tiên cho máy biến áp truyền tải dựa trên bộ chuyển đổi tĩnh được thiết kế đặc biệt để thực hiện lộ trình và kiểm tra đặc biệt theo tiêu chuẩn như IEC 60060-3, IEC 60076 và IEEE Std. C57.12.00.
2006: ABB giới thiệu SafeMove, cho phép robot để chia sẻ một cách an toàn môi trường làm việc với con người.
2005: ABB trở thành công ty đầu tiên trên thế giới ra khỏi bờ khí sản xuất điện, giới thiệu thế hệ điện từ xa thông qua HVDC Light và Motorformer, cáp đầu tiên của thế giới-vết thương cơ giới điện áp AC-cao.