Để đạt được mục tiêu tăng trưởng đã đề ra và thực hiện các chiến lược then chốt, giải pháp quan trọng là xây dựng và củng cố nguồn nhân lực. Cụ thể:
√ Sắp xếp lại nhân sự: xác định nhu cầu nhân sự ở từng bộ phận trong công ty đảm bảo nhiệm vụđược giao. phân loại tay nghề, chuyên môn của lực lượng lao động, từđó sắp xếp lại lực lượng lao động này sao cho có hiệu quả nhất.
√ Công tác tuyển dụng: muốn có đội ngũ nhân sự hoạt động có hiệu quả chúng ta phải tuyển chọn đúng người đúng việc. Để tuyển chọn nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc đồng thời đáp ứng các yêu cầu khác của công ty cần phải xác định rõ mục đích tuyển nhân viên làm việc cho phòng ban nào. Từ đó, công ty có kế hoạch và chương trình tuyển chọn thích hợp. Có thể thực hiện công tác tuyển dụng qua thu hút nhân tài từ các trường đại học…
√ Công tác đào tạo: để phát triển nguồn nhân lực, chúng ta cần phải có một chương trình hội nhập vào môi trường làm việc, giúp cho nhân viên mới hội nhập vào bầu không khí văn hóa của công ty. họ cần được đào tạo và huấn luyện để có khả năng đảm đương công việc một cách có hiệu quả. Ngay cả với nhân viên cũ nhu cầu về đào tạo càng trở nên khẩn trương để thích ứng với sự phát triển của công ty. do đó, công ty cần phải:
Kế hoạch đầu tư, phát triển và đào tạo nguồn nhân lực từng năm theo định hướng phát triển của công ty phối hợp với viện, trường tổ chức các khóa đào tạo để bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ lao động hiện có.
Hợp tác quốc tế về kỹ thuật, tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ khoa học và công nghệ tham gia các hội nghị quốc tế, tiến hành trao đổi học tập và nghiên cứu khoa học kỹ thuật.
Chú trọng đào tạo lực lượng marketing, lực lượng nghiên cứu thị trường.
Tổ chức các lớp học bổ túc vào ban đêm cho lực lượng công nhân có trình độ văn hóa từ cấp II trở xuống. Đào tạo và phát triển cấp quản trị rất quan trọng và là nhân tố quyết định sự thành bại của công ty. nâng cao trình độ quản lý kinh doanh của các cán bộ quản lý, ứng dụng vào thực tiễn các mô hình quản trị tài chính, quản trị hàng tồn kho, quản trị chất lượng…trong điều hành doanh nghiệp.
Hàng năm, công ty cần có kế hoạch phối hợp với các tổ chức quốc tế hoặc các đối tác nước ngoài để cử cán bộ, kỹ thuật, chuyên gia đi học tập nước ngoài.
√ Chính sách lao động: xây dựng chính sách lao động hợp lý, khuyến khích người lao động bằng những đòn bẩy kinh tế và động viên họ về mặt tinh thần, đảm bảo đầy đủ quyền lợi thích đáng của họ, giúp họổn định cuộc sống. từđó họ sẽ an tâm sinh sống và tập trung sức lực vào quá trình lao động sản xuất. muốn vậy, công ty cần phải:
Có chính sách thưởng phạt hợp lý nhằm kích thích người lao động hăng hái sản xuất. với chính sách tăng lương định kỳ hiện tại ở công ty là 3năm/lần với mức tăng là 10% là quá lâu, công ty nên áp dụng chính sách tăng lương định kỳ là 1năm/lần với mức tăng là 5% sẽ khích thích người lao động hăng hái, phấn đấu hơn trong công việc.
Đảm bảo điều kiện làm việc, sinh hoạt, nghỉ ngơi và an toàn lao động.
Ngoài ra, cần tổ chức các hoạt động văn nghệ, thể thao để tạo nên những yếu tố kích lệ về mặt tinh thần cho người lao động.
Tài liệu tham khảo
1. Đề cương môn học Quản trị chiến lược (TS. Hoàng Lâm Tịnh 6/2009)
2. www.dongtam.com.vn