Thách thức Đồng Tâm Long An phải đối mặt

Một phần của tài liệu Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển công ty gạch Đồng Tâm Long An giai đoạn 2010 2020 (Trang 33 - 35)

Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp

Nguồn nguyên liệu dùng cho sản xuất gạch ốp lát của công ty có thể chia làm 2 loại. Các nguyên liệu để sản xuất xương gạch nhưđất sét, cao lanh, trường thạch, thạch anh, đá vôi, đôlômit…chủ yếu được cung cấp bởi các nhà cung cấp trong nước. Các nguyên liệu về men mầu và frit, hoá chất các loại phải nhập khẩu với lượng khác lớn.

, công nghệ tiên tiến đã và đang đòi hỏi nguyên liệu đầu vào phải mang tính công nghiệp: số lượng lớn, đồng nhất, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và ổn định chất lượng. Trong khi đó, các cơ sở khai thác chế biến nguyên liệu hầu như chưa đầu tư công nghệ và thiết bị phù hợp, việc khai thác hết sức thủ công. Từđó dẫn đến mất cân đối về cung cầu, các cơ sở khai thác nguyên liệu tiêu thụ chậm sản phẩm của mình, trong khi đó các công ty sản xuất gạch phải nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài.

Trong thời gian gần đây, chính phủđã có những chính sách, biện pháp trong việc đầu tư hiện đại hóa công nghệ khai thác, chế biến, tuyển chọn các nguyên liệu khoáng sản để có khả năng làm giàu, làm sạch, đồng nhất và chế biến hợp lý các nguyên liệu làm xương, men. Chính phủđã bước đầu nghiên cứu đầu tư xây dựng một số cơ sở chế biến tại các vùng nguyên liệu như Phú Thọ, Quảng Bình, Lâm Đồng, Bình Dương… cho các loại nguyên liệu chính: đất sét, cao lanh, trường thạch, thạch anh. Bên cạnh đó, chính phủ cũng ưu tiên phát triển frit, men, màu để nguyên liệu tinh sau chế biến có thị trường tiêu thụ thuận lợi và góp phần tích cực trong việc hạ giá thành.

Nói chung, Đồng Tâm vẫn sẽ phải đối mặt với những thách thức sau:

√ Tham gia kinh tế toàn cầu cũng tạo áp lực cạnh tranh thực sự lớn khi đối mặt với các công ty gạch men nổi tiếng từ Ý, Đức, chưa kể dòng sản phẩm của TQ với giá cả thấp hơn.

√ Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ như Viglacera, American Home, Taicera, Bạch Mã, đặc biệt là Prime..nhất là chiến lược về giá.

√ Hiện tại cung gạch men đang vượt quá cầu trong nước (năng suất tổng là 300 triệu m2, các nhà máy đang hoạt động chỉ khoảng 80%)

√ Nguồn nguyên liệu dồi dào nhưng rải rác, trình độ khai thác thấp nên hiệu quả khai thác chưa cao

√ Cơ sở hạ tầng còn thấp nên việc vận chuyển thành phẩm còn gặp khó khăn (từ nhà máy chủ lực ở miền Trung đi các tỉnh)

√ Giá vốn vay cao -> giá thành SP cao: tình hình kinh tế thế giới không ổn định trong những năm gần đây (2007, 2008, 2009) bên canh lãi suất cho vay tăng cao làm đội giá thành sản phẩm.

3. Tm nhìn chiến lược ca Đồng Tâm Long An t 2010 – 2020 3.1 Tm nhìn - S mnh ca Đồng Tâm Long An

Một phần của tài liệu Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển công ty gạch Đồng Tâm Long An giai đoạn 2010 2020 (Trang 33 - 35)