Nhìn chung, giá cả vật liệu xây dựng trên thị trường của nước ta còn cao hơn giá các nước trong khu vực. đối với thị trường trong nước thì giá cả của Đồng tâm là tương đối cao so với các công ty khác cùng ngành.
Một trong những chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp là chiến lược giá. Muốn giảm giá bán nhưng chất lượng không đổi thì một trong những cách là hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí lưu thông, chi phí nguyên vật liệu: giảm chi phí đầu vào bằng cách rà soát lại định mức tiêu hao vật tư, tiêu hao năng lượng, xóa bỏ tình trạng nhập kho vật tư không đúng chất lượng, tồn kho lớn, hao hụt nhiều. Tận dụng nguồn nguyên liệu, phụ tùng thay thế trong nước, hạn chế tối đa lượng nhập khẩu như vật liệu chịu lực, frít, men, màu…
Bên cạnh đó công ty cũng xem xét các vấn đề liên quan đến hàng tồn kho. Cần xây dựng quy trình chuẩn từ khâu nhập nguyên liệu -> sản xuất -> phân phối nhằm tăng hiệu quả, hệ thống tồn kho vừa đúng lúc là một trong những yếu tố quan trọng giúp tiết giảm chi phí nguyên vật liệu.
Coi trọng công tác đào tào đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật, đội ngũ công nhân lành nghề, đào tạo chuyên gia giỏi đủ trình độ nắm bắt thông tin, khoa học kỹ thuật.
- Giảm chi phí theo quy mô sản xuất: càng mở rộng quy mô sản xuất thì chi phí mỗi đơn vị sản phẩm càng giảm thiểu vì quy mô lớn thì doanh nghiệp có đều kiện sản xuất theo hướng phân công, chuyên môn hóa do đó sẽ giảm chi phí. Vì thế, công ty phải khai thác tối đa công suất nhà máy.
- Tiết giảm các khoản chi phí khác nhưđiện, nước, công cụ dụng cụ.
- Đầu tư công nghệ, máy móc hiện đại để tăng năng suất lao động và tiết kiệm định mức tiêu hao vật liệu.
- Cắt giảm các chi phí không cần thiết
- Cẩn trọng trong các hạng mục đầu tư