Những kết quả đạt đƣợc

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar.pdf (Trang 71 - 72)

- Trong thời gian qua dù tình hình thị trƣờng có nhiều khó khăn nhƣng Công ty vẫn tìm ra những khách hàng mới, do đó sản phẩm sản xuất ra tiêu thụ mạnh, doanh thu tăng cao.

- Công ty đã cố gắng đa dạng hoá nhà cung cấp để nâng cao chất lƣợng nguồn nguyên vật liệu nhập về, tránh tình trạng chất lƣợng nguyên vật liệu thấp làm cho chất lƣợng sản phẩm thấp, mất uy tín với khách hàng.

Sinh viên: Hà Thị Minh Hằng

Lớp : QT1003N 72

- Bên cạnh đó Công ty cũng đã xây dựng định mức vật tƣ cho lắp ráp, sản xuất để không gây lãng phí nguyên vật liệu, ứ đọng tồn kho nhiều.

- Nhanh chóng nắm bắt thị hiếu ngƣời tiêu dùng để đƣa ra những sản phẩm mang tính cạnh tranh cao, sản phẩm đa dạng, nghiên cứu thử nghiệm sản phẩm mới để đƣa ra thị trƣờng.

- Để nâng cao số lƣợng sản phẩm tiêu thụ Công ty đã thực hiện chính sách quảng cáo, khuyến mại thông qua các chƣơng trình chăm sóc khách hàng mới, bên cạnh đó để nâng cao uy tín Công ty đã thực hiện một số dịch vụ sau bán hàng nhƣ dịch vụ bảo hành, đổi mới sản phẩm đối với những sản phẩm lỗi, hỏng,…

- Trong thời gian vừa qua Công ty đã có những chính sách mới để giữ chân ngƣời lao động, nâng cao tinh thần làm việc của họ bằng cách sử dụng điểm thƣởng tích luỹ. Mỗi công nhân viên làm việc vƣợt định mức, có tinh thần tố giác hành vi gian lận trong Công ty, làm thêm giờ,… sẽ đƣợc cộng điểm thƣởng và đến cuối tháng tổng kết số điểm đó quy ra tiền thƣởng. Bên cạnh đó Công ty cũng có chính sách xử phạt những hành vi gian lận, vi phạm quy chế của Công ty để có sự công bằng trong quản lý.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar.pdf (Trang 71 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)