1. Sơ đồ tổ chức:
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức tại công ty
SVTH: TRẦN THỊ NGỌC HIỀN Trang 1
Hội đồng quản trị
Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông
Bộ phận nhân
sự
Ngành cơ nhiệt điện Phòn kỹ thuật đầu tư Phòng kế hoạch sản xuất Bộ phận bán hàng Phòng KCS Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toán tài chính Ngành tinh chế Ngành bao bì Ngành sơ chế Tổng giám đốc Phó tổng GĐ Kế toán trưởng
Tổng giám đốc: quản lý, điều hành toàn bộ sản xuất kinh doanh chung của công ty, chịu trách nhiệm trước cơ quan chủ quản về hoạt động của đơn vị, đồng thời trực tiếp chỉ đạo hoạt động các phòng ban.
Phó tổng giám đốc: được tổng giám đốc ủy quyền khi vắng mặt, trực tiếp phụ trách công tác hành chính, bảo vệ pháp chế, chỉ đạo điều hành, sắp xếp lại hoạt động của toàn công ty và công tác xây dựng cơ bản.
Bộ phận nhân sự: phụ trách tuyển dụng, đào tạo nhân viên, xây dựng chế độ tiền lương và khen thưởng, quản lý nhà ăn, y tế, tổ chức về lao động, tiền lương, theo dõi và chấm công cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Phòng tổ chức hành chính: có trách nhiệm về tổ chức công tác bảo vệ an ninh, trật tự, bảo vệ, tài sản, có nhiệm vụ quản lý hành chính, công văn, hồ sơ, lưu trữ, lên lịch công tác, điều hành xe.
Phòng kế toán tài chính: có nhiệm vụ lập kế hoạch tài chính cho công ty, tham gia xây dựng và ký các hợp đồng kinh tế, tổ chức thanh toán đúng thể lệ các khoản thanh toán của công ty, tổ chức ghi chép và phản ánh một cách chính xác, kịp thời, liên tục và có hệ thống các nghiệp vụ kinh tế phát sinh,tình hình biến động vật tư, lao động, tiền vốn, tính toán các chi phí sản xuất và giá thành, xác định kết quả kinh doanh và lợi nhuận, tổ chức kiểm kê, đánh giá lại vật tư và hàng hóa để bảo toàn vốn, thu nhập, tổng hợp số liệu về tình hình sản xuất kinh doanh phục vụ cho việc lập kế hoạch phân tích hoạt động kinh tế và lập báo cáo tài chính theo quy định.
Phòng kế hoạch sản xuất: tổ chức thu mua nguyên vật liệu, tập hợp số liệu để lên kế hoạch sản xuất cho phù hợp nhu cầu thực tế đồng thời có kế hoạch cung ứng vật tư, đảm bảo cho quá trình sản xuất được liên tục.
Phòng KCS: kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào và sản phẩm trên từng giai đoạn công nghệ cho đến khi thành phẩm.
Bộ phận bán hàng: có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, quảng cáo sản phẩm, tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm và báo cáo số lượng tiêu thụ kế hoạch sản xuất.
Phòng kỹ thuật đầu tư: chịu trách nhiệm về công tác kỹ thuật trong sản xuất, về máy móc, thiết bị và các phương tiện sản xuất trong công ty.
Ngành sơ chế: sơ chế nguyên liệu và đưa vào ép ra dầu thô.
Ngành tinh chế: sản xuất dầu tinh luyện lỏng tư dầu thô, sản xuất các loại mỡ và dầu đông đặc.
Ngành sản xuất bao bì: thổi các loại chai nhựa PVC, ép nút, nắp để đựng sản phẩm của công ty.