5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI:
2.7. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN:
Trong vịng 5 năm tới, hầu hết các cán bộ lâu năm đủ thời gian cơng tác về nghỉ chế độ. Hiện nay Liên đồn đã quy hoạch được một số cán bộ làm nguồn dự trữ thay và cử đi học các lớp trung cấp, cao cấp chính trị của trường cán bộ thành phố. Ngồi ra một số được đào tạo thêm về chuyên mơn và tiếng Anh do dự án của Đức tài trợ.
Thực trạng hiện nay hầu hết nhân viên mới tuyển dụng chưa cĩ kinh nghiệm làm việc trong các đề tài đề án. Liên đồn luơn nhận thức rằng đội ngũ nhân lực cĩ chất lượng cao là điều kiện quyết định cho sự cạnh tranh. Vì vậy, Liên đồn đề cao việc đào tạo nguồn nhân lực của mình thơng qua hình thức đào tạo tại chỗ và đào tạo phi chính thức nhằm tạo ra một thế hệ mới cho sự phát triển trong tương lai.
Liên đồn cĩ hướng đào tạo sau:
+/ Thứ nhất: Sắp xếp các cơng nhân viên mới bên cạnh cơng nhân viên lành nghề theo cách này cơng nhân viên mới sẽ thành thạo việc.
+/ Thứ hai: nếu ai cĩ nguyện vọng theo học các lớp ngắn hạn mà đào tạo đúng chuyên mơn đều cho đi và được huởng học phí cũng như xăng xe đi lại.
Ngồi ra Liên đồn cũng thường xuyên mở các cuộc hội thảo khoa học chuyên ngành, để cho các kỹ sư trẻ cĩ điều kiện giao lưư trao đổi và học tập.
Các trường hợp khác được đào tạo dài hạn Liên đồn vẫn cho hưởng chế độ lương thưởng, phụ cấp như trong thời gian cơng tác tại đơn vị theo mức bình quân chung của đơn vị. Thời gian đi đào tạo được tính như thời gian cơng tác để xét thưởng cuối năm. Được thanh tốn cơng tác phí theo quy định của Liên đồn. Mặt khác, người được cử đi đào tạo cĩ trách nhiệm hồn thành tốt nhiệm vụ học tập và phải đảm bảo việc sử dụng chuyên mơn nghiệp vụ đĩ để phục vụ lâu dài tại Liên đồn theo cam kết bằng văn bản, nếu khơng sẽ phải đền bù kinh phí đào tạo.
Bảng 2.8 : Tình hình đào tạo tại Liên đồn năm 2009 và 2010 Năm 2009 TỔNG HỢP CẬP NHẬT ĐÀO TẠO TT HỌ VÀ TÊN CHUYÊN NGÀNH HỌC THỜI GIAN HỌC ĐƠN VỊ GHI CHÚ Đại học tại chức
1 Đào Thị Ngọc Hoa
Quản trị kinh doanh (ĐH Kỹ
thuật cơng nghệ Tp.HCM) 1/1/2009- Cơ quan 1,5 năm 2 Huỳnh Thanh Tâm
Khoa Địa chất (ĐH Khoa
học Huế) 2/2/2009-
Đồn 803 3 Phạm Thị Hương Kế tốn kiểm tốn (ĐH Tơn
Đức Thắng Tp.HCM) 9/1/2009- Cơ quan 2 năm 4 Trịnh Quang Hùng
Quản trị kinh doanh (ĐH Cơng Đồn Việt Nam) tại TPHCM (học trong giờ hành chính) 15/6/09- Đồn 802 4,5 năm 5 Đặng Văn Tùng Quản trị kinh doanh (ĐH Sài
Gịn)
Cơ quan
4 năm
Đào tạo cao học
1 Phạm Văn Thu Địa chất thủy văn (ĐH Mỏ
Địa chất Hà Nội) 11/5/2009
Đồn 804
Đào tạo nước ngồi
1 Bùi Trần Vượng
Hội thảo dự án nước ngầm và an ninh con người (Viện an ninh con người và mơi trường do Liên hợp quốc tài trợ UNU-EHS) 16- 18/5/09 Cơ quan 2 Phạm Văn Hùng
Đào tại tại Thủy Điển
Cơ quan 3 Phan Văn Tuyến
Đào tạo về nguồn nước trong chương trình hợp tác kỹ thuật tại Malaysia
22/6- 30/7/09
Cơ quan 4 Phạm Văn Hùng Đào tạo về nguồn nước tại
Singapore 7/09-9/09
Cơ quan 5 Phan Ngọc Tuấn Đào tạo về mơi trường tại
Úc 2009 806
6 Đồn Ngọc Toản
Đào tạo Integrated Arsenic Mitigation for Aisan
Countries do JICA tài trợ tại Nhật Bản
12/10 - 04/12/09
Cơ quan
Chuyên mơn nghiệp vụ
1 Phạm Văn Hùng
Tập huấn về nhận thức, nhạy cảm giới sơng MêKơng tại Q.1 22- 23/10/09 Cơ quan Cao cấp chính trị
Năm 2010 TT HỌ VÀ TÊN CHUYÊN NGÀNH HỌC THỜI GIAN HỌC ĐƠN VỊ GHI CHÚ Đại học tại chức 1 Khuất Phạm Thế
Hoạt Xây dựng cơng trình
Đồn 804
Đào tạo cao học Đào tạo nước ngồi
1 Ngơ Đức Chân Khĩa đào về tài nguyên nước tại Singapore
Cơ quan 2 Nguyễn Tiến Tùng Tham dự "Lớp học hè lần thứ 2 về quan sát bề đất, mơ hình và đồng hố số liệu" tại Trung Quốc 13- 16/7/2010 Đồn 804 3 Phạm Văn Hùng Khĩa đào về tài nguyên
nước tại Singapore
3/3- 10/3/2010
Cơ quan
Chuyên mơn nghiệp vụ Cao cấp chính trị 1 Vũ Bình Minh Học viện Chính trị - hành chính Khu vực II 29/12/09- Cơ quan 2 Nguyễn Văn Minh Học viện Chính trị - hành chính Khu vực II 29/12/09- Đồn 801 3 Nguyễn Duy Khương Học viện Chính trị - hành chính Khu vực II 29/12/09- Cơ quan Ngoại ngữ 1 Nguyễn Ngọc Quỳnh
Bồi dưỡng ngoại ngữ tại Trung tâm anh ngữ
Language Link (Đức tài trợ)
T3/2010 (9tháng) - Cơ quan 2 Trần Văn Vinh (nt) (nt) Đồn 806
3 Phạm Văn Giắng (nt) (nt) Cơ
quan
4 Đặng Văn Túc (nt) (nt) Cơ
quan
804
6 Nguyễn Thị Hoa (nt) (nt) Cơ
quan 7 Phạm Thị Tuyết Giang (nt) (nt) TT. PTTN 8 Phạm Kim Trạch (nt) (nt) Đồn 801 9 Nguyễn Hữu Mạnh (nt) (nt) Đồn 802 10 Trần Đình Hải (nt) (nt) Đồn 803
Nguồn: Phịng Tổ chức Liên đồn QH&ĐTTNNMN
Các vấn đề đào tạo nguồn cán bộ quản lý:
+/ Để đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cĩ hiệu quả cần chú ý đến việc đãi ngộ nhân sự qua cách trả lương và các khoản phụ cấp theo lương.
+/ Khuyến khích vật chất cần được tổ chức chặt chẽ thơng qua các cơng cụ về tiền lương, tiền thưởng, thơng qua việc giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa các lợi ích (nhà nước, tập thể, cá nhân người lao động), thơng qua các loại quỹ chi tiêu… chứ khơng phải làm một cách tùy tiện, tự phát.
Ơng cha ta cĩ câu: “Trăm đồng tiền cơng khơng bằng một đồng tiền thưởng”. Do đĩ, việc khen thưởng kịp thời, đúng đắn và cơng bằng những thành tích người lao động cũng là hình thức động viên, khuyến khích người lao động, đồng thời cũng là lời cảm ơn của đơn vị đối với người lao động khi họ cĩ thành tích đĩng gĩp cho tổ chức, vượt lên trên sự mong đợi và cĩ sự thỏa mãn cao. Tuy vậy, nếu việc khen thưởng khơng cơng bằng, khơng kịp thời, khơng thỏa đáng sẽ gây phản ứng khơng tốt trong nhân viên khiến họ cảm thấy thất vọng với những gì họ đang nhận được. Vì vậy, khen thưởng phải trở thành nét “văn hĩa”của Liên đồn.
+/ Việc sắp xếp quỹ lương quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản xuất và kế hoạch về lao động nhân lực. Từ đĩ nguồn tiền lương được tạo từ việc quản lý tốt nhân lực, tính theo phần trăm doanh thu kết hợp với hiệu quả sử dụng địn bẩy tiền lương cho quá trình sản xuất kinh doanh.
+/ Liên đồn là đơn vị hành chính sự nghiệp cĩ thu: Bao gồm vốn ngân sách cấp theo từng bước phương án của kế hoạch A và nguồn do hoạt động sản xuất từ kế hoạch B (thu được từ các hợp đồng ký kết với các đối tác). Nên nguồn chi trả lương của Liên đồn gồm 2 phần A & B, mức chi trả lương cũng bao gồm lương khốn và lương thời gian.
+/ Lương thời gian để chi trả cho các đối tượng là cán bộ quản lý, nhân viên quản lý và các đối tượng phục vụ.
Cách tính tiền lương của Liên đồn là trả lương theo thời gian: Lương cấp bậc x Hệ số x Ngày cơng + Tiền ăn trưa + phụ cấp (nếu cĩ)
+/ Đối với những đối tượng trực tiếp sản xuất thì trả theo chế độ khốn.
+/ Cách tính lương khốn: Đơn giá x khối lượng (m khoan) + chi phí vật tư + chi phí phát sinh (nếu cĩ).
+/ Ngồi ra các đề tài, đề án được Liên đồn khốn thêm 20% giá trị hợp đồng để khuyến khích động viên các tác giả chịu trách nhiệm chính về từng mảng chuyên mơn được giao và những nhân viên tham gia trực tiếp vào các đề án.
Hiện nay, thù lao của người lao động tại Liên đồn gồm 2 khoản thù lao trực tiếp và thù lao gián tiếp:
+/ Thù lao trực tiếp bao gồm tiền lương cơ bản và các khoản phụ cấp theo lương. Tiền lương cơ bản tháng được xác định theo hệ số lương, mức lương tối thiểu của doanh nghiệp và ngày cơng lao động. Số ngày cơng trong tháng tùy thuộc vào số ngày của từng tháng. Mức lương cơ bản được thay đổi tùy theo kết quả nâng bậc lương hàng năm của Liên đồn và quy định mức lương tối thiểu hiện nay của Liên đồn = Mức lương tối tthiểu theo quy định của nhà nước. Hệ thống thang bảng lương của Liên đồn theo thơng báo số 344/TB – SLĐTBXH-LĐ ngày 16/6/2007 của Sở Lao động thương binh và Xã hội TP.HCM về việc đăng ký hệ thống thang lương, bảng lương theo đúng luật. Liên đồn thực hiện việc trả lương thêm giờ đúng theo quy định của luật lao động như thêm giờ vào ngày thường được tính bằng 150% so với ngày thường và 200% đối với ngày nghỉ, ngày lễ.
+/ Các khoản phụ cấp như: chức vụ, trách nhiệm, khu vực, lưư động, độc hại. Các khoản phụ cấp này phụ thuộc vào chức danh, tính chất cơng việc và được tính theo tỷ lệ % với mức lương tối thiểu tại Liên đồn. Riêng phụ cấp điện thoại được quy định tại quy chế tài chính tạm thời và các văn bản bổ sung điều chỉnh cho phù hợp với thực tế trong quá trình thực hiện. Ngồi ra trong quá trình hoạt động của mình, Liên đồn cịn bổ sung các mức phụ cấp khác để động viên, khuyến khích đẩy nhanh tiến độ thực hiện của cơng việc như phụ cấp thu hút, đi lại, liên lạc, tàu xe ... Các mức phụ cấp này khơng hạn chế về giá trị (phụ thuộc vào quyết định của Ban giám đốc) nhưng sẽ giới hạn về thời gian khi cơng việc kết thúc. Phụ cấp xăng, ăn gữa ca của Liên đồn trong thời gian qua cũng được được cải cách đáng kể tăng tính cạnh tranh với bên ngồi và phụ thuộc vào chức danh của từng người.
Đơn vị: triệu đồng
Bình quân 2007 2008 2009
Thu nhập (đồng) 2.710.000 3.100.000 4.295.000
Lương (đồng) 2.515.000 2.805.000 3.400.000
Nguồn: Phịng tổ chức Liên đồn QH&ĐTTNNMN
Số liệu bảng 2.9 cho thấy mức lương bình quân và thu nhập bình quân khơng chênh lệch nhau nhiều và tương đối ổn định.Khoản thu nhập bình quân được trích từ các hoạt động sản xuất dịch vụ của Liên đồn và được phân phối vào các dịp Lễ, Tết Nguyên đán và ngày thành lập nghành. Mỗi năm thu nhập bình quân và lương bình quân cĩ tăng thêm. Mặc dù thu nhập bình quân cĩ tăng thêm nhưng đứng trước nhu cầu thực tế và mặt bằng chung thì chưa phải là cao. Điều này là một thách thức đối với Liên đồn để duy trì nguồn nhân lực, vì nhu cầu cuộc sống đảm bảo thì người lao động mới yên tâm ở lại làm việc, nếu khơng họ sẽ phải chuyển chỗ làm.
+/ Thù lao tài chính gián tiếp như: Mua bảo hiểm tai nạn cho cán bộ - cơng nhân viên; Các ngày nghỉ phép năm, lễ, tết, ốm thai sản, ma chay, cưới hỏi được thực hiện theo đúng quy định của Nhà nước và đều được hưởng 100% lương. Được cung cấp bảo hộ lao động, khám sức khỏe định kỳ... Mục đích của thù lao tài chính gián tiếp nhằm tạo điều kiện thuận lợi để mơi trường làm việc an tồn, đảm bảo sức khỏe và chăm lo đời sống cho người lao động. Hệ thống tiền lương tại Liên đồn đảm bảo tính cạnh tranh và tuân thủ pháp luật. Hệ số lương, nâng lương đều được thực hiện theo đúng quy định của Nhà nước. Nhìn chung hệ thống tiền lương và đãi ngộ hiện tại của Liên đồn, cơ bản đã đạt được mục tiêu cạnh tranh nhằm thu hút đội ngũ nhân viên cĩ năng lực và mục tiêu chi phí của cơng ty. Tuy nhiên, cách tính lương này chưa thể hiện sự cơng bằng trên cơ sở hiệu quả cơng việc. Đối với những nhân viên đảm nhiệm chức danh và ngày cơng như nhau sẽ hưởng lương như nhau, hiệu quả cơng việc chưa phản ánh trên tiền lương nhận được của họ. Về lâu dài chính điều này sẽ tạo sức ỳ trong cơng tác, khơng thúc đẩy khả năng sáng tạo và tinh thần phấn đấu của nhân viên trong cơng việc thấp. Trong tương lai Liên đồn cần cĩ hướng khắc phục các vấn đề trên để chính sách lương bổng và đãi ngộ của Liên đồn thực sự đem lại lợi ích cho nhân viên tinh thần phấn đấu trong cơng tác.
CHUƠNG 3:
BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI LIÊN ĐỒN QUY HOẠCH VÀ ĐIỀU TRA TÀI NGUYÊN NƯỚC