Cải tổ lương bổng đãi ngộ:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Liên đoàn Quy hoạch và Điều tra tài nguyên nước miền Nam.doc (Trang 61 - 62)

5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI:

3.4.4. Cải tổ lương bổng đãi ngộ:

Cải tiến chế độ thù lao và đãi ngộ đảm bảo tính cơng bằng và duy trì được nguồn nhân lực bên trong và thu hút bên ngồi Liên đồn. Tiền lương hiện tại ở Liên đồn chưa thể hiện tính cơng bằng. Tiền lương khơng phản ánh trên hiệu quả cơng việc, việc tăng lương, khen thưởng chỉ dựa trên đánh giá chủ quan.

Luận văn xin đề xuất các giải pháp để hồn thiện lương bổng và đãi ngộ tại Liên đồn như sau:

+/ Về tiền lương cơ bản Liên đồn đã thực hiên đúng theo chế độ chính sách. Nhưng phần lương B là khoản thu nhập do làm các kế hoạch B và các hoạt động sản xuất khác mà cĩ. Hệ số này cũng đã được quy định chung theo từng vị trí cơng tác và từng cơng việc cụ thể và theo quy định là cĩ sự thay đổi theo từng giai đoạn. Nhưng thực tế lại khơng làm như vậy, một số kỹ sư tuy cịn trẻ nhưng đã đảm nhận được nhiều cơng việc phụ trách được những mảng chuyên mơn chính nhưng hệ số cịn thấp. Một số kỹ sư tuy lâu năm nhưng khơng chịu học tập để nâng cao trình độ như sử dụng máy vi tính và sử dụng các kỹ năng phần mềm nên chỉ đảm nhận được phần phụ cơng việc của các đề án nhưng cĩ hệ số lương B cao. Điều này đã làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến tâm lý chung của những người làm được việc. Để thay đổi được vấn đề này khơng phải là dễ, nhưng xin đề xuất lãnh đạo Liên đồn cần cĩ những linh hoạt uyển chuyển trong vấn đề điều chỉnh hệ số lương B theo từng giai đoạn, từng cơng việc và từng người cụ thể. Việc tăng hay giảm hệ số hồn thành cơng việc tác động tỷ lệ thuận đến các khoản thu nhập mang tính hiệu quả cơng việc của người lao động. Việc này giúp nhân viên cĩ thành tích tốt cảm nhận được sự thoả mãn về vật chất cũng như tinh thần.

+/ Việc nâng hệ số nên thực hiện phụ thuộc vào năng lực cơng tác và đĩng gĩp của nhân viên cho hoạt động của Liên đồn. Nếu thực hiện tốt các giải pháp đã nêu sẽ tạo sự kích thích cho mọi người nỗ lực phấn đấu hơn trong cơng tác và nâng cao chất lượng cơng việc. Hơn nữa cịn thể hiện sự thừa nhận, đánh giá cao và bù đắp của Liên đồn đối với những cơng lao, thành tích đĩng gĩp của mỗi cá nhân trong

quá trình xây dựng và phát triển của Liên đồn, tạo sự an tâm trong cơng tác và gắn bĩ lâu dài với Liên đồn.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Liên đoàn Quy hoạch và Điều tra tài nguyên nước miền Nam.doc (Trang 61 - 62)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(67 trang)
w