m Báng 2: Cơ cấu thị trường tiêu thụ của Cơng ty SEAREFICO
m Bảng 19: Phân tích tình hình tăng giả lượng vốn bằng tiễn
Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Văn Bảy
——ïỶ—ễỶẫễẫễrrzs-.s-sz-Z-ẳễẳễẳễ-œœœœ-ssssasaa>a>—naœsễẳ-œơnơnằ-ằ‹œơs=ssasaxaaasam"ðammz-zsễscơơơœaaaammmmmmmmammmamm
Qua bảng số liệu ta thấy, cơ cấu của lao động gián tiếp của Cơng ty biến động
nhưng khơng nhiều. Năm 2005 so với 2004 giảm 10,16% tương đương với 19 lao
động; năm 2006 so với 2005 tăng 11,9% tương đương 20 lao động. Đĩ là vì trong năm 2005 Cơng ty tiến hành tái cấu trúc cơ cấu quản lý và năm 2006 do nhu cầu của xã hội
tăng nhanh nên phải tuyên dụng nhiều nhân viên, đặc biệt là lao động trực tiếp; tăng
33,33%. Ngồi ra, trong năm 2006 lao động gián tiếp cũng tăng so với năm 2005 lên 26 người tương đương tăng 33,33%; đĩ là ly do giúp thị phần Cơng ty phát triển nhanh chĩng. Nguyên nhân chính là Cơng ty đã đây mạnh cơng tác bán hàng và dịch vụ làm
tăng uy tín của Cơng ty và chiếm được thị phần một cách nhanh chĩng.
1.2. Trình độ của lực lượng lao động
Một khía cạnh chúng ta cân quan tâm đĩ là trình độ lao động. Đây cũng là nhân tố quyết định đến hiệu quả kinh doanh của Cơng ty. Trình độ lao động càng cao thì ý thức tự quản lý của lao động cũng càng cao, năng lực làm việc càng tốt.
Chúng ta cĩ bảng thống kê về trình độ lao động của Cơng ty như sau: Bảng 10: Bảng thống kê về trình độ lao động của Cơng ty
2005 2006 Trình độ - „
Số lượng | Tỷ trọng | Sơ lượng | Tỷ trọng
Trên Đại học 2 0,82% 5 1,71%
Đại học, Cao đăng 117 47,56% 158 54,11%
Trung cấp, lao động phơ thơng 127 51,62% 129 44,18%
Tơng cộng
246
100%
292
100%
Nguơn: Theo sơ liệu thơng kê của phịng nhân sự của Cơng ty SEAREFICO
