PHẦN 3 NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN
1.1.Những ưu điểm, tồn tại của TNHH TBGD Thắng Lợ
1.1.1. Ưu điểm
Việc quản lý tài chính của công ty được thực hiện minh bạch, công khai, rõ rang và chuyên nghiệp thông qua bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2012. Ưu điểm này giúp công ty dễ dàng xử lý và phân tích số liệu để tìm ra những chuyển biến tích cực cũng như tiêu cực, từ đó tìm ra phương án giải quyết cụ thể hơn.
Công ty hoạt động lâu năm và có uy tín đối với các đối tác, các khách hàng không chỉ trong nước mà cả các đối tác nước ngoài. Đây là một lợi thế lớn mà khong phải công ty nào hoạt động trên thị trường cũng có được. Nó đòi hỏi cả một quá trình nỗ lực hoạt động kinh doanh với tác phong chuyên nghiệp, xây dựng lòng tin về chất lượng sản phẩm đối với khách hàng, cũng như quá trình xây dựng mối quan hệ kinh doanh lâu dài với các khách hàng trung thành.
Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý tương đối trẻ, có chuyên môn, năng động và nhiệt huyết với công việc; đội ngũ nhân viên tận tâm, trung thực, ham học hỏi.
Đây là một ưu thế lớn đối với công ty bởi nhân viên là “tài sản” quý giá nhất đối với một doanh nghiệp, doanh nghiệp hoạt động tốt hay không phụ thuộc vào năng lực và tác phong của các nhân viên.
Doanh thu của công ty trong năm vừa qua có chiều hướng tăng, đây là một tín hiệu đáng mừng cho công ty có thể thấy tình hình nền kinh tế chưa thực sự phục hồi toàn diện, nhiều doanh nghiệp, công ty đang gặp nhiều khó khăn, lâm vào tình trạng điêu đứng, thua lỗ liên tục, thậm chí phá sản. Vì vậy mà cho dù doanh thu tăng không phải là đột biến nhưng rất đáng tự hào.
1.1.2. Tồn tại
Chi phí và giá vốn hàng bán đều tăng cao chứng tỏ công ty ít nhiều vẫn bị ảnh hưởng bởi lạm phát và suy thoái kinh tế. Đặc biệt, trong chi phí thì có 2 loại chi phí chiếm tỷ trọng cao nhất, đó là chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp. Công ty cần phải có sự điều chỉnh và thay đổi thích hợp để cải thiện vấn đề này.
Tuy doanh thu tăng nhưng vì chi phí cũng tăng khá cao nên dẫn tới lợi nhuận sau thuế bị sụt giảm. Điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng thực hiện các dự án, các kế hoạch kinh doanh sắp tới của công ty.
Hiệu suất sử dụng tài sản vào hoạt động kinh doanh chưa cao, thiếu hiệu quả. Công ty hoạt động lâu năm nên cách tổ chức bộ máy nhân sự vẫn duy trì cấu trúc như thời kì đầu, tuy ổn định nhưng kém hiệu quả do thiếu sự đổi mới và thiếu tính cạnh tranh trong môi trường làm việc.
Công ty gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ nước ngoài. Do đặc điểm môi trường giáo dục Việt Nam chưa thực sự phát triển, dẫn đến các TBGD của Việt Nam cũng chưa được đánh giá cao cũng như không đáp ứng được các yêu cầu, tiêu chuẩn của các môi trường giáo dục phát triển.