b. Nguyên tắc xử lý tài sản đảm bảo tại ngân hàng TMCP Dầu Khí Toàn Cầu – chi nhánh
2.6.3.1. Về các biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng phát sinh từ nội bộ:
Ưu điểm: Công tác ngăn ngừa và hạn chế rủi ro phát sinh từ nội bộ của chi nhánh giai đoạn 2008 – 2010 đã đạt được những kết quả tích cực:
- GPBank Đà Nẵng cùng với GPBank hội sở đã xây dựng được một chính sách tín dụng hợp lý và khoa học, đặc biệt là đã hình thành được một quy trình tín dụng riêng cho các DNXL, trong đó thể hiện sự phân cấp trách nhiệm cũng như nhiệm vụ của từng phòng ban, từng CBTD một cách rõ ràng nhằm hạn chế những sai phạm của CBTD trong khâu cấp tín dụng cũng như thực hiện các biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro.
- Có các chính sách hợp lý để bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn và đạo đức của CBTD tại chi nhánh. Đồng thời có những chính sách đãi ngộ hấp dẫn nhằm thu hút những CBTD có thâm niên và trình độ từ bên ngoài về làm việc cho ngân hàng.
Nhược điểm: Bên cạnh các thành quả đạt được, giai đoạn này công tác ngăn ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng phát sinh từ nội bộ của chi nhánh vẫn còn tồn tại một số hạn chế:
- Do chi nhánh mới được thành lập nên đội ngũ CBTD có trình độ và kinh nghiệm của chi nhánh vẫn còn tương đối mỏng; đa số các CBTD của chi nhánh ở độ tuổi dưới 30, trình độ và kinh nghiệm vẫn còn khá hạn chế. Đặc biệt tại chi nhánh có nhiều CBTD không được đào tạo về tài chính và ngân hàng một cách bài bản.
- Vẫn còn sự chồng chéo trong nhiệm vụ cũng như trách nhiệm của các phòng ban; phòng tín dụng và phòng kế toán vẫn còn kiêm nhiệm nhiều công việc, trách nhiệm khác nhau làm giảm hiệu quả của công tác quản trị rủi ro tín dụng.
- Công tác kiểm tra, giám sát nội bộ vẫn chưa được thực hiện một cách thường xuyên và sâu sát. Công tác kiểm tra, giám sát nội bộ vẫn chưa được coi trọng nên việc thành lập và tuyển chọn thành viên cho tổ kiểm tra, giám sát nội bộ vẫn còn mang tính chiếu lệ và trong thành phần của tổ, những người có kinh nghiệm và trình độ là không nhiều.