II. NGUOĂN VÔN CSH
3.2.2.1Kiên nghị đôi với ngađn hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín.
2. Nợ dài hán
3.2.2.1Kiên nghị đôi với ngađn hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín.
Hoàn chưnh và nađng cao chât lượng heơ thông máy vi tính, tôc đoơ máy phại nhanh, thay đoơi moơt sô máy bị loêi thời; đaịc bieơt là các chương trình phaăn meăm máng ngađn hàng, và moơt sô chương trình chuyeđn mođn khác phại được lieđn túc nađng câp và phát trieơn. Máng Smartbank có lúc két máng gađy ạnh hưởng cho tiên đoơ làm vieơc cụa nhađn vieđn, quan trĩng là đieău này làm mât thời gian cho khách hàng.
Xađy dựng quy trình tín dúng hợp lý hơn mà ở đó chức naíng, nhieơm vú cụa từng boơ phaơn được chuyeđn sađu và phát huy tôi đa naíng lực cụa từng boơ phaơn; xađy dựng chính sách tín dúng sao cho phù hợp với sự thay đoơi cụa heơ thông pháp luaơt, đaịc bieơt trong vân đeă cođng chứng, giây tờ hợp đoăng tín dúng cụa Ngađn hàng và phòng cođng chứng phại “aín khớp” nhau. Đoăng thời cũng phại xađy dựng heơ thông thođng tin khách hàng, thođng tin phại được caơp nhaơt và kịp thời đeơ boơ sung cho tiên trình tín dúng dieên ra nhanh chóng và đát hieơu quạ.
Xađy dựng mức lương sao cho xứng đáng với cođng sức và phù hợp với trách nhieơm cụatừng nhađn vieđn. Có những chiên lược thu hút nhađn tài, và sử dúng nhađn tài moơt cách có hieơu quạ nhât.
Chú trĩng đaơy mánh cođng tác tiêp thị đoăng boơ, đưa ra nhieău chính sách ưu đãi khách hàng chiên lược và thực hieơn tôt chê đoơ chaím sóc khách hàng. Quạng cáo giới thieơu veă Ngađn hàng và các dịch vú cụa Ngađn hàng, đoăng thời nghieđn cứu veă những chiên lược cánh tranh cụa Ngađn hàng. Nghieđn cứu nhaỉm xác định rõ nhu caău hieơn tái và tình hình thực tê cụa từng nhóm khách hàng từ đó đeă ra lối hình sạn phaơm phù hợp.
Beđn cánh đó caăn tiêp túc đoơi mới phong cách giao dịch, phúc vú cụa nhađn vieđn Ngađn hàng, khuyên khích nhađn vieđn khođng ngừng hĩc taơp nghieđn cứu đeơ nađng cao trình đoơ và chât lượng phúc vú khách hàng.
Mở roơng cho vay theo từng hán mức tín dúng đôi với những khách hàng thường xuyeđn, có uy tín. Ưu đieơm cụa phương pháp này là khođng theơ phụ nhaơn neđn caăn có thái đoơ quan tađm đúng đaĩn hơn, có như vaơy hieơu quạ tín dúng mới được nađng cao.
Hốt đoơng cụa các cođng ty con như Cođng ty quạn nợ và Cođng ty bât đoơng sạn phại phù hợp và góp phaăn vào sự phát trieơn cụa Ngađn hàng, cùng hòa nhịp với Ngađn hàng trong mĩi hốt đoơng đeơ táo được sức mánh toơng hợp mánh mẽ.
Tiêp túc cại tiên cođng tác tái câu trúc ngađn hàng và cođng tác quạn trị đieău hành nhaỉm đáp ứng yeđu caău phát trieơn.
Mở roơng các dịch vú ngađn hàng đieơn tử và các lối hình dịch vú khác. Khi đưa ra sạn phaơm mới nào thì phại đaíng ký bạn quyeăn và có chiên lược Marketing phù hợp, đưa sạn phaơm đên với từng người dađn, tránh tình tráng bị lây caĩp bạn quyeăn, ý tưởng sạn phaơm như sạn phaơm tiêt kieơm tích lũy cụa Sacombank được đưa ra trước nhưng văn bị moơt sô ngađn hàng khác như ACB.. lây ý tưởng và phát trieơn tređn sạn phaơm này.
Phại có chiên lược phát trieơn và đaơy mánh thẹ thanh toán hơn nửa, phát hành theđm thẹ và nơi đaịt ATM an toàn – thuaơn lợi. Phại có chương trình đưa thẹ đên tay khách hàng moơt cách hữu hieơu và kích thích hĩ sử dúng baỉng cách đưa ra moơt sô khuyên mãi.
Phát trieơn heơ thông máng lưới chi nhánh trong và đaịc bieơt ra ngoài nước như moơt sô khu vực có nhieău người Vieơt Nam ở nước ngoài: Mỹ, Uùc, Pháp, Canada …