- Doanh số thuốc đông dược tăng khoảng 30% /năm Nộp ngân sách nhà nước tăng từ 79% /năm.
3.1.1.3 Xác định mục tiêu
Dựa trên sự phân tích môi trờng kinh doanh bên ngoài và môi trờng nội bộ Công ty cùng với việc tổng kết, đánh giá kết quả kinh doanh của kỳ trớc, các nhà hoạch định của Công ty CPDP Hà Tây đã đề ra các mục tiêu dài hạn và các mục tiêu ngắn hạn nh sau: * Kế hoạch cụ thể: 31 * Các mục tiêu dài hạn: Trở thành một doanh nghiệp có vị thế và uy tín hàng đầu trong lĩnh vực SX-KD Dược phẩm ở VN.
Xây dựng hệ thống kho đạt tiêu chuẩn GSP-Asean vào năm 2005. Xây dựng dây chuyền sản xuất thuốc bột pha tiêm Cephalosporin đạt tiêu chuẩn GMP-Asean vào năm 2005. Xúc tiến việc xuất khẩu hàng hóa ra các nước Lào, Myanmar, Châu Phi vào năm 2006.
Xây dựng hệ thống phân phối đạt tiêu chuẩn GDP-Asean vào năm 2008.
* Các mục tiêu ngắn hạn: (trong 5 năm 2000-2004 )
Doanh thu hàng SX hàng năm đều tăng và tăng so với năm trước ít nhất 10%.
- Doanh số thuốc đông dược tăng khoảng 30% /năm.Nộp ngân sách nhà nước tăng từ 7-9% /năm. Nộp ngân sách nhà nước tăng từ 7-9% /năm.
Lợi nhuận đạt mức 4.500 triệu đồng vào năm 2004. Mức thu nhập bình quân đầu người/tháng đạt 1.700.000đ vào năm 2004.
Đầu tư chiều sâu: đầu tư dây chuyền viên nang mềm để trở thành dây chuyền hiện đại nhất miền Bắc (năm 2001)
Xây dựng các dây chuyền sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP-Asean, xây dựng phòng kiểm tra chất lượng thuốc đạt tiêu chuẩn GLP (năm 2003)
Phát triển các mặt hàng hiện có (theo chiều dài, chiều rộng, chiều sâu) và nghiên cứu phát triển sản phẩm mới (mỗi năm ít nhất 15 mặt hàng mới)
Mở rộng kênh phân phối, khai thác thị trường miền Trung và miền Nam.
Bảng 3.4: Kế hoạch năm 2000 2004 của Công ty–
Nhận xét: Công ty đã có kế hoạch cụ thể trên hầu hết các chỉ tiêu. Việc dự kiến tổng doanh thu, trị giá nhập khẩu và nộp ngân sách nhà nớc giảm vào giai đoạn 2001-2003 là do Công ty phân tích một số yếu tố ảnh hởng vào thời điểm này, đó là Nhà nớc có chính sách bảo hộ nền sản xuất trong nớc, hạn chế nhập khẩu đồng thời có sự thay đổi từ phía khách hàng, vì thế dự kiến doanh thu hàng nhập khẩu giảm.
Hầu hết các mục tiêu mà các nhà hoạch định của Công ty đặt ra đều cụ thể, khả thi, hợp lý, định lợng đợc và có kế hoạch thời gian rõ ràng, tạo thuận lợi cho các cấp quản trị và các CBCNV trong Công ty có thể định hớng tổ chức thực hiện các kế hoạch chiến lợc và tác nghiệp một cách thích hợp để đạt đợc những mục tiêu trên. Tuy nhiên một số mục tiêu còn mang tính chất định tính nh mục tiêu mở rộng thị trờng ở khu vực miền Trung và miền Nam, Công ty nên có kế hoạch cụ thể nh là bao nhiêu tỉnh, là những tỉnh nào...
3.1.1.4 Vận dụng ma trận SWOT để đề xuất các phơng án chiến lợc KD Các dữ liệu đầu vào khai thác từ phần phân tích môi trờng kinh doanh ở