- Doanh số thuốc đông dược tăng khoảng 30% /năm Nộp ngân sách nhà nước tăng từ 79% /năm.
2. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên phòng XNK có
3.1.1.6 Các giải pháp để thực hiện chiến lợc (Input)
a, Về nhân lực:
- Tuyển dụng nhân sự đáp ứng chiến lợc mở rộng SX-KD, lực lợng lao động khoảng 800 ngời trong đó cán bộ trình độ ĐH chiếm khoảng 15%. Tuyển chọn ngời có đủ tiêu chuẩn văn hóa, sức khỏe, có phẩm chất tốt và có chuyên môn phù hợp với công việc đợc giao.
- Lập kế hoạch và tổ chức đào tạo đội ngũ lao động theo yêu cầu mới. Đào tạo theo nội dung bắt buộc theo yêu cầu GMP cho những nhân viên có liên quan. b, Về tài chính:
Tăng nguồn vốn để mở rộng SX-KD:
- Tăng tích luỹ nội bộ bằng việc đảm bảo mức lợi nhuận. Trích một phần lợi nhuận vào quỹ đầu t và phát triển dùng để đầu t mới hoặc tái đầu t và bổ sung vốn lu động .
- Huy động mọi nguồn vốn để sản xuất kinh doanh : + Tiếp tục vay vốn ngân hàng và vay của CBCNV
+ Dùng các quỹ Công ty kết d cha sử dụng để bổ sung vốn lu động. c, Về ph ơng tiện vật chất :
Trong 5 năm 2000-2004 dự kiến đầu t khoảng 30 tỷ đồng cho cơ sở vật chất, dây chuyền công nghệ.
- Xây dựng các dây chuyền sản xuất đạt GMP (2 dây chuyền SX thuốc viên β-Lactam và không β-Lactam vào năm 2000, dây chuyền viên nang mềm vào năm 2001)
- Xây dựng hệ thống văn phòng và khu vực sản xuất khang trang, đầu t kho tàng bến bãi. Nhà xởng đợc xây dựng theo hệ thống một chiều đảm bảo nguyên tắc GMP.
- Bảo dỡng trang thiết bị thờng xuyên hay định kỳ. Thờng xuyên thay thế hoặc bổ xung bằng những thiết bị mới tân tiến và phù hợp với GMP. Có chơng trình bảo dỡng và sửa chữa, giám sát chặt chẽ để có thiết bị luôn ổn định trong mọi điều kiện sản xuất.
d, Về năng lực quản lý:
- Hệ thống quản lý và phân cấp quản trị rõ ràng, từ cấp quản trị trên xuống cấp dới có mối chỉ đạo trực tuyến và chỉ đạo chuyên môn.
- Bộ máy tổ chức gọn nhẹ, giảm thiểu chi phí quản lý. Các đơn vị phòng ban có chức năng nhiệm vụ rõ ràng.
- Tổ chức công tác quản lý có trọng tâm, có chiều sâu.
- Kết hợp nhiều phơng pháp quản trị truyền thống và hiện đại. - Xây dựng môi trờng làm việc bình đẳng, xây dựng văn hóa DN. e, Về khả năng thông tin: Tăng cờng khả năng thông tin bằng nhiều cách:
- Trang bị hệ thống máy tính ở tất cả các phòng ban, đơn vị. Kết nối Internet để truy cập thông tin về giá cả, thị trờng, đối tác nớc ngoài...
- Quản lý nguồn thông tin một cách khoa học.
- Tổ chức đa dạng nhiều hình thức để thu thập thông tin: hội nghị, hội thảo, họp nội bộ thờng xuyên...
* Nhận xét:
Việc hoạch định chiến lợc của Công ty đợc tiến hành khá bài bản, bao gồm đầy đủ các bớc chủ yếu.
Các mục tiêu ngắn hạn, dài hạn đợc đặt ra một cách rõ ràng, hợp lý phù hợp với lý thuyết kiểm tra mục tiêu SMART.
Các chiến lợc tổng thể đợc xây dựng hợp lý, dựa trên sự nắm bắt những cơ hội của môi trờng kinh doanh, phù hợp với đặc điểm và giai đoạn phát triển của Công ty.