phát triển và kế hoạch thực hiện. Nguồn nhân sự của mỗi đơn vị đó cũng sẽ bị ảnh
hưởng ít nhiều. Các đơn vị đầu tư theo chiều sâu sẽ cần tinh giảm nhân sự, giữ lại những cán bộ thật sự có chất lượng, tham gia nghiên cứu và phất triển những sản phẩm
công nghệ cao. Các đơn vị đầu tư theo chiều rộng, sẽ lại cần mức tăng trưởng nhân lực lớn, nên hoạt động tuyển dụng tại các đơn vị này sẽ khá sôi động.
- Ở I khía cạnh nào đó, chủ trương trên càng khiến cho khoảng cách giữa các đơn vị ngày càng xa nhau. Các đơn vị vốn khá tách biệt, giờ lại càng có lí do để ít trao đổi với nhau hơn, do sự khác biệt về chính sách, mục tiêu và kế hoạch thực hiện mục tiêu của mình. Sự mở rộng của các đơn vị như vậy không chỉ gây kho khăn cho các công ti quản lý theo chiều ngang mà còn cả cho các công ty theo chiều đọc, đó là yêu
cầu đặt ra cho các trưởng bộ phận trong việc kết nối các phòng ban của mình, đặc biệt
là phòng nhân sự.
Không chỉ tạo sự nhất quán trong cơ cấu, với sự tăng trưởng theo chiều hưởng của
mảng nhân sự, đòi hỏi các công cụ phục vụ cho tuyển dụng cần được cải thiện để sẵn
sảng tuyển nhân lực theo chiều sâu cũng như theo chiều rộng, đáp ứng mọi nhu cầu
của tập đoàn về lĩnh vực có liên quan
> Những giải pháp hoàn thiện các tiêu chí đánh giá chất lượng tuyển dụng:
Quá trình tuyển dụng gồm 3 giai đoạn chính: Giai đoạn chuẩn bị, Giai đoạn tuyển mộ
và Giai đoạn tuyển chọn ứng viên, cũng như phương pháp đánh giá toàn diện ( đánh giá 360 độ được sử dụng đã mang lại hiệu quả khá cao vì vậy chúng ta chỉ xét 2 giai đoạn đầu. Việc thường xuyên nhận định và đánh giá hiệu quả thực hiện của từng giai đoạn có ý nghĩa quan trọng trong mục tiêu tìm được đúng người, đúng việc, đúng với yêu cầu đặt ra đối với tuyển dụng
> Những tiêu chí đánh giá quá trình tuyên dụng: