Khó khăn trong áp dụng CKH tại Việt Nam

Một phần của tài liệu Ngân hàng đầu tư – Chứng khoán hóa (2).docx (Trang 31 - 32)

Việt Nam mặc dù có những tiềm năng kể trên nhưng kỹ thuật CKH vẫn chưa được phát triển để huy động vốn. Thực tế xuất phát từ những nguyên nhân sau:

- Khái niệm về chứng khoán hóa còn khá mới mẻ đối với các nhà tạo lập thị trường, các nhà đầu tư và các cơ quan chức năng, do đó Việt Nam chưa có nghiệp vụ chứng khoán hóa và cũng chưa có khung pháp lý liên quan để điều chỉnh.

- Tổ chức chuyên trách thực hiện CKH chưa hình thành.

- Thiếu một tổ chức định mức tín nhiệm chuyên nghiệp. Tại Việt Nam hiện nay chỉ mới có CIC (Trung tâm thông tin tín dụng) là được phép cung cấp dịch vụ xếp loại tín dụng các doanh nghiệp theo quyết định 473/QĐ-NHNN do thống đốc NHNN Việt Nam ký ngày 28/04/2004. Tuy nhiên dịch vụ của trung tâm vẫn còn hạn chế, chưa được nhiều nhà đầu tư biết đến.

- Thị trường trái phiếu doanh nghiệp việt nam chưa phát triển do còn khiêm tốn về chủ thể phát hành, lượng vốn huy động và số lượng phát hành

- Việt Nam chưa có nhiều những loại tài sản tài chính có đặc điểm phù hợp với chứng khoán hóa. Thị trường bất động sản chưa minh bạch. Thị trường cho vay thế chấp mua nhà và tín dụng tiêu dùng chỉ mới bắt đầu phát triển từ năm 2007, hứa hẹn cung cấp cho thị trường những danh mục tài sản tiềm năng cho nghiệp vụ chứng khoán hóa trong tương lai.

- Trong giai đoạn hiện tại, các ngân hàng thương mại đang tập trung tăng trưởng quy mô vốn và tài sản để tăng ưu thế cạnh tranh nên nhu cầu phát huy những ưu điểm của nghiệp vụ chứng khoán hóa cũng chưa phải là nhu cầu bức thiết.

- Sự phát triển sôi động của thị trường cổ phiếu trong những năm gần đây cũng là một trong những nguyên nhân làm giảm tính hấp dẫn của thị trường trái phiếu đối với các nhà đầu tư.

- Các doanh nghiệp Việt Nam đã quá quen với việc vay vốn ngân hàng vì phương thức này đơn giản, thuận tiện, phù hợp với thực trạng trình độ quản trị tài chính yếu kém của các doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Ngân hàng đầu tư – Chứng khoán hóa (2).docx (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(52 trang)
w