- Tiếp tục sắp xếp lại mạng lưới hoạt động cho thớch hợp Xem xột tổng kết mụ hỡnh phũng giao dịch để chỉnh sửa cho phự hợp Kiện toàn bộ mỏy đủ
3.2.8.Nâng cao chất lợng cỏn bộ tín dụng
Coi trọng nhõn tố con người - động lực thực hiện thành cụng chiến lược kinh doanh, vỡ vậy phải có chính sách cụ thể về việc lựa chọn, giỏm sỏt đội ngũ cỏn bộ tớn dụng đảm bảo chất lượng nguồn nhõn lực đáp ứng cỏc yờu cầu hoạt động kinh tế. Phải tăng cường đào tạo và đào tạo lại nguồn nhõn lực đủ năng lực và trỡnh độ sử dụng cỏc mỏy múc thiết bị hiện đại và tham gia cỏc hoạt động đối ngoại và hội nhập kinh tế. Đây là vấn đề chủ đạo trong việc giảm thiểu rủi ro. Hiện nay chi nhánh đang triển khai thực hiện dự án: Hiện đại hoá công nghệ ngân hàng ( ISCAP ) thực hiện giao dịch một cửa, thì vấn đề trình độ ứng dụng chuyên môn hiện đại của cán bộ càng đòi hỏi cấp bách hơn. Cụng tỏc đào tạo phải thường xuyờn liờn tục, gắn với tập huấn chế độ và văn bản phỏp luật của ngành. Thực hiện sắp xếp ổn định tổ chức, bố trớ đỳng người đỳng việc. Xõy dựng chiến lược đào tạo của toàn chi nhỏnh, xõy dựng quy chuẩn cỏn bộ của từng lĩnh vực phự hợp với chuẩn mực quốc tế để cú kế hoạch đào tạo nõng cao, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ chuyờn gia đầu ngành, kỹ năng nghiệp vụ cỏc lĩnh vực và quản trị kinh doanh để đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc trong môi trờng kinh doanh cạnh tranh trên địa bàn
Nghiờn cứu chớnh sỏch sử dụng cỏn bộ cú trỡnh độ, phẩm chất, bản lĩnh và năng lực phự hợp với cụng việc tiến tới việc quy chuẩn hoá tiêu chuẩn cán bộ làm công tác tín dụng. Để làm tốt vấn đề này NHNo&PTNT tỉnh Ninh Bình phải chú trọng từ khâu tuyển dụng - đào tạo và đào tạo lại đảm bảo chất lượng cán bộ tín dụng ngõn hàng với những tiờu chớ như năng lực, trỡnh độ, khả năng hội nhập, hiệu quả cụng tỏc và phẩm chất đạo đức tốt.
Cỏn bộ cú trỡnh độ, tinh thụng nghề nghiệp quyết định sự thành cụng của NHTM trong hiện tại cũng như trong tương lai. Vỡ vậy cụng tỏc đào tạo đội ngũ cỏn bộ là một trong những nhiệm vụ thường xuyờn và lõu dài. Để cụng tỏc đào tạo cú hiệu quả, trỏnh lóng phớ về thời gian và kinh phớ cần phải tiến hành phõn loại cỏn bộ theo chức danh trước khi tổ chức đào tạo. Giỏo dục tư tưởng và nhận thức của cỏn bộ, thể hiện ở năng lực cạnh tranh, năng lực tài chớnh, năng lực chuyờn mụn, khả năng ứng dụng cụng nghệ thụng tin để đỏp ứng đũi hỏi của thị trường. Cỏn bộ phải nhanh nhạy, ỏp dụng linh hoạt cơ chế chớnh sỏch trong giải quyết cụng việc và phỏt triển cỏc sản phẩm dịch vụ ngõn hàng trờn địa bàn. Cú chớnh sỏch khen thưởng đỳng người đỳng việc, chớnh sỏch khuyến khớch động viờn tư tưởng là động lực để cỏn bộ tớn dụng phấn đấu như: Chớnh sỏch khoỏn tài chớnh, chớnh sỏch đói ngộ khỏc đối với những cỏ nhõn rất cú cố gắng trong việc hoàn thành nhiệm vụ ... Đồng thời sử dụng biện phỏp quy định trỏch nhiệm bồi thường vật chất đối với những cỏ nhõn đó gõy nợ xấu, nợ xử lý rủi ro từ quỹ dự phũng.
Đối với quản lý cỏn bộ: Nhõn lực chất lượng cao là động lực để bứt phỏ hoạt động. Nõng cao trỡnh độ quản trị điều hành thụng qua việc nõng cao năng lực cỏn bộ chất lượng cao của cỏc NHTM phải được thực hiện nhanh nhất và hiệu quả nhất thụng qua sự trợ giỳp của cỏc đối tỏc bờn ngoài. Đõy là những yếu tố về tư tưởng từ đú cú những tiờu chuẩn lựa chọn trỡnh độ cỏn bộ để bố trớ cụng việc phự hợp với năng lực cú chất lượng nhất. Cỏc tiờu chuẩn cần phõn định rừ quyền và trỏch nhiệm đối với nhiệm vụ mà từng cỏn bộ của từng bộ phận được đảm nhiệm, như vậy việc quản lý giỏm sỏt cỏn bộ mới chặt chẽ.