- Thẻ tín chấp: Hạn mức tín dụng được xác định theo chính sách khách hàng của NHCT VN cho từng đối tượng cụ thể.
3.2.6.4TẦM QUAN TRỌNG CỦA NGHIỆP VỤ THẺ TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TOÀN NHCT VN.
ĐỘNG KINH DOANH CỦA TOÀN NHCT VN.
Để đánh giá mức độ ảnh hưởng của nghiệp vụ thẻ tới hoạt động kinh doanh của toàn hệ thống NHCT VN, chúng ta sẽ phân tích mức độ tăng trưởng lợi nhuận về nghiệp vụ thẻ của NHCT VN qua các năm:
SVTH: Phạm Nguyễn Thiên Ân GVHD: ThS. Cao Minh Trí
Bảng 2.10 : Lợi Nhuận từ nghiệp vụ thẻ của NHCT VN.
ĐVT: Tỷ đồng
(Nguồn: Báo cáo hoạt động thẻ NHCT VN)
Biểu đồ 2.10: Biểu đồ tăng trường Lợi Nhuận từ nghiệp vụ thẻ.
ĐVT: Tỷ đồng 460,650 200,450 158,100 89,300 0.000 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 350.000 400.000 450.000 500.000 2006 2007 2008 2009 Năm
Lợi nhuận từ nghiệp vụ thẻ tăng lên nhanh chóng qua các năm. Đặc biệt là trong những năm gần đây: năm 2008 đạt 200,45 tỷ đồng, tăng 42,35 tỷ đồng; Đến năm 2009 đạt 460,65 tỷ đồng, tăng 260,2 tỷ đồng so với năm 2009.
Với mức lợi nhuận hiện nay từ nghiệp vụ thẻ đạt 460,650 tỷ đồng so với tổng lợi nhuận của toàn NHCT VN (3.213 tỷ đồng) thì nghiệp vụ thẻ chiếm khoảng 14%
trong hoạt động kinh doanh của NH.
So sánh với một số NH trên thị trường hiện nay ta thấy:
• Vietcombank: Với tổng LNST đạt: 3.950 tỷ đồng, trong đó lợi nhuận từ thẻ đạt 711 tỷ đồng tức chiếm 18%.
• NH Việt Á: Đạt tổng LNST là 214 tỷ đồng, trong đó LNST từ kinh doanh thẻ đạt: 10,7 tỷ đồng tức chiếm 5% trong hoạt động chung của NH.
•NH HSBC Việt Nam: Với tổng LNST đạt 1.018 tỷ đồng, LNST từ kinh doanh thẻ là 30,54 tỷ đồng tức chiếm 3% trong toàn hoạt động kinh doanh.
Như vậy, với tỷ lệ nghiệp vụ thẻ chiếm 14% trong toàn hoạt động kinh doanh của NHCT, đây là con số khá cao trong tình hình kinh doanh hiện nay khi mà
SVTH: Phạm Nguyễn Thiên Ân GVHD: ThS. Cao Minh Trí
Năm 2006 2007 2008 2009
sự cạnh tranh diễn ra gay gắt. NHCT VN cần củng cố và hoàn thiện để nâng tầm ảnh hưởng của nghiệp vụ thẻ đối với hoạt động của NH trong thời gian tới.