Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện hoạt động tín dụng tại Agribank - CN Sài Gòn - PGD Số 2.doc (Trang 67 - 68)

. Danh mục các bảng biểu, biểu đồ, sơ đồ

3.2.4Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ

5. Kết cấu khóa luận

3.2.4Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ

PGD cần tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát với việc nâng cao kỷ cương, kỷ luật trong điều hành, hình thành có tổ chức bộ máy chuyên trách kiểm tra, thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở. Thông qua hoạt động kiểm tra, kiểm toán nội bộ để tham mưu cho lãnh đạo Chi Nhánh trong công tác quản trị điều hành kinh doanh một cách nhanh nhạy, đảm bảo mọi hoạt động tuân thủ theo pháp luật, đúng chế độ quy định, góp phần ngăn chặn có hiệu quả các tiêu cực phát sinh, đảm bảo an toàn cho hoạt động của PGD.

Với quy mô hoạt động tín dụng ngày càng mở rộng, PGD cần xây dựng phương châm “Mở rộng tín dụng phải có hiệu quả và an toàn, có an toàn mới mở rộng tín dụng”. Để thực hiện điều này cần đặc biệt chú trọng công tác kiểm toán nội bộ, tăng cường tính độc lập trong hoạt động kiểm tra, giám sát và nâng cao quyền hạn, trách nhiệm của công tác kiểm tra, kiểm soát. Kiểm tra viên của PGD cần nâng cao vai trò, trách nhiệm và quyền hạn. Cán bộ kiểm tra phải tương xứng với nhiệm vụ được giao, đảm bảo tuyệt đại đa số hồ sơ phải được kiểm tra. Thực hiện ngăn chặn, sửa chữa sai sót, hạn chế sai sót, phòng ngừa rủi ro là chính.

PGD cũng cần có một chế độ lương, thưởng xứng đáng cho những cá nhân và tổ tín dụng có thành tích tốt trong việc cho vay và thu nợ. Làm như thế, không những kích thích được tinh thần hăng hái làm việc và không ngừng trao dồi, nâng cao trình độ nghiệp vụ của nhân viên tín dụng, mà còn có thể làm tăng nhanh về doanh số cho vay của PGD.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện hoạt động tín dụng tại Agribank - CN Sài Gòn - PGD Số 2.doc (Trang 67 - 68)