nhiêu.
4. Thẩm định nội dung về mô hình tổ chức quản trị và nhân lực cho dự án: dự án:
Thành công của một dự án đầu t, bên cạnh sự đầy đủ các yếu tố cơ sở vật chất nh nhà xởng, thiết bị, NVL...còn đợc quyết định rất lớn bởi trình độ - năng lực của các nhà quản lý, bởi tay nghề của ngời lao động...Do đó, khi thẩm định dự án, việc xem xét về phơng thức tổ chức quản trị dự án, về tính hợp lý trong bố trí lao động thực sự là một nội dung không thể bỏ qua...Những vấn đề chính cần xem xét là:
*/ Thẩm định về mô hình tổ chức quản trị của dự án:
Cần xem dự án đợc thực hiên theo mô hình tổ chức quản trị nào: Doanh nghiệp nhà nớc, Tổng công ty nhà nớc, Doanh nghiệp t nhân , Công ty cổ phần hay TNHH.v. v..Mô hình tổ chức lựa chọn cho dự án có phù hợp với các quy định pháp lý hay không? có phù hợp với tính chất sở hữu hay không?
*/ Thẩm định về lao động cho dự án: ⇒ Đối với lao động trong nớc:
- Căn cứ vào yêu cầu kỹ thuật của sản xuất và điều hành dự án để ớc tính số lao động trực tiếp, gián tiếp, yêu cầu về kỹ năng, bậc thợ và trình độ quản lý.
- Nguồn lao động: Chú ý đến lc lợng lao động có tay nghề tại địa ph- ơng, nếu cha có nghiệp vụ phải đào tạo, dự kiến số ngời, chi phí, địa điểm và thời gian đào tạo sao cho đảm bảo sự cân đối trong tiến độ đào tạo và tiến độ đa công trình vào sử dụng.
- Dự kiến các hình thức trả lơng, mức lơng, bảo hiểm xã hội... đối với công nhân và cán bộ quản lý. Từ đó tính ra tổng quĩ lơng hàng năm.
⇒ Đối với lao động nớc ngoài :
Trờng hợp dự án đòi hỏi kỹ thuật mới, phức tạp cần thuê chuyên gia h- ớng dẫn, huấn luyện công nhân vận hành máy... Chi phí trả cho chuyên gia có thể đợc tính vào giá mua công nghệ hoặc tính riêng. Chi phí chuyên gia gồm : tiền lơng, chi phí đi lại, đi lại trong nớc, ăn ở... Tuỳ theo hợp đồng và thờng rất cao nên phải đợc xem xét kỹ lỡng.
5 Thẩm định nội dung tài chính của dự án.5.1 Thẩm định về tổng vốn đầu t của dự án.