II. Những giải pháp chủ yếu
2.Kiến nghị với nhà nớc
Nhà nớc nên có chính sách bảo hộ đối với nền công nghiệp quốc phòng trong thời kì hiện nay. Nên có những chính sách cấm hoặc làm hạn chế tối đa việc nhập khẩu một số chi tiết thay thế cho súng pháo ôtô máy kéo mà công nghiệp trong nớc sản xuất đợc.
Các mặt hàng phục vụ cho an ninh quốc phòng nên đợc hởng những chế độ u đãi nhất định. Nên có chính sách thuế đặc biệt đối với hàng quốc phòng, có thể miễn hoặc giảm 100% để khuyến khích sản xuất các mặt hàng phục vụ cho quân sự trong thời bình hiện nay.
Các loại vật t phục vụ cho sản xuất các mặt hàng quốc phòng bắt buộc phải nhập khẩu (trong nớc cha sản xuất đợc) thì nên miễn 100% thuế nhập khẩu, chứ nếu để mức thuế nh hiện nay rất nhiều xí nghiệp sẽ thua lỗ trong sản xuất kinh doanh.
Khuyến khích các doanh nghiệp dùng vật t và hàng hoá trong nớc để phục vụ cho sản xuất bằng cách đánh thuế hàng nhập khẩu cao hơn hoặc có chính sách ữu đãi đặc biệt cho các doanh nghiệp sử dụng hàng trong nớc.
Với các doanh nghiệp quốc phòng làm kinh tế nên có chính sách hỗ trợ về vốn, việc làm và thậm chí cả bao tiêu sản phẩm để giữ gìn đội ngũ công nhân lành nghề.
Đặc biệt, trớc tình hình giá thép tăng đột biến nh hiện nay, nhà nớc nên có những biện pháp giải quyết kịp thời để bình ổn giá cả, giúp cho các doanh nghiệp cơ khí trong nớc nói chung cũng nh công ty cơ khí Z179 nói riêng đạt hiệu quả kinh doanh nh mong muốn.
kết luận
Trong điều kiện hiện nay, một công ty với máy móc thiết bị lạc hậu, nguồn vốn dành cho sản xuất kinh doanh eo hẹp, hạn chế, doanh thu chỉ đủ bù đắp chi phí sản xuất nh Z179 là một công ty kém phát triển. Tuy công ty cơ khí Z179 đã có những tiến bộ trong thời gian gần đây nhng so với mặt bằng chung của cả nớc thì vẫn còn rất nhiều yếu kém. Mặc dù các nhà quản trị doanh nghiệp đã chú trọng rất nhiều trong việc đầu t vào máy móc thiết bị và con ngời nhng vẫn còn nhiều tồn tại, cần phải đợc giải quyết ngay.
Công tác quản trị vật t trong công ty tuy đã đạt đợc một số yêu cầu nhất định nh- ng so với tình hình kinh tế, xã hội hiện nay thì vẫn còn nhiều điều bất cập. Công tác đảm bảo vật t cho sản xuất là một công việc lớn và phức tạp, đòi hỏi công ty phải tập trung mọi nguồn lực để thực hiện tốt nhiệm vụ đặt ra. Công ty phải tìm ra các biện
pháp hữu hiệu để giải quyết những khó khăn còn đang tồn tại trong nội bộ công ty cũng nh phát huy đợc các thế mạnh của mình.
Vấn đề đặt ra hiện nay đối với công ty là nguồn vốn sản xuất kinh doanh còn quá hạn hẹp, việc thay đổi máy móc công nghệ lại quá tốn kém, chỉ trông chờ vào nguồn vốn mà ngân sách quốc phòng và ngân sách nhà nớc cấp xuống thì không biết đến bao giờ công ty mới có thể phát triển mạnh hơn nữa, để có thể cạnh tranh đựơc với các doanh nghiệp cơ khí khác và mở rộng thị trờng ra nớc ngoài. Đó là một bài toán khó mà các nhà quản trị nhà máy cần phải giải quyết.
Tuy thế, ta cũng không thể phủ định mọi nỗ lực quyết tâm của cán bộ công nhân viên chức trong toàn thể doanh nghiệp. Trong thời gian tới, với khả năng và lòng quyết tâm nh vậy, họ sẽ thành công.
Công tác quản trị vật t trong doanh nghiệp là một vấn đề rất phức tạp đòi hỏi khả năng chuyên môn và thực tế lớn, nhng do thời gian thực tập có hạn và trình độ bản thân còn nhiều hạn chế nên chuyên đề thực tập của em chắc chắn còn nhiều thiếu sót cả về nội dung và hình thức. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của thầy cô và bạn bè.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo – TS Trần Việt Lâm đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp đợt này.
Hà Nội tháng 4 năm 2004 Sinh viên
Nguyễn Thu Hơng