III. Điều kiện thực hiện giải phỏp
3.2. Về phớa cụng ty
Trước hết để giải quyết những hạn chế về mặt tiền lương, cụng ty cần thực hiện mục tiờu sản xuất kinh doanh được đề ra.
Về thị trường: tiếp tục khai thỏc cỏc thị trường truyền thống đú là cỏc cụng trỡnh giao thụng, thủy lợi, điện, xõy dựng cụng nghiệp và dõn dụng phỏt huy cú hiệu quả cỏc mối quan hệ để cú thể ký được những hợp đồng lớn xong cũng cần chỳ trọng đến cỏc cụng trỡnh nhỏ và vừa để cú nguồn vốn đảm bảo. Đặc biệt tập trung vào vốn ODA, trỏi phiếu Chớnh phủ, vốn trong chương trỡnh mục tiờu.
Về kinh doanh: thực hiện cỏc kế hoạch đề ta hoàn thành 120 tỷ, cụ thể xem xột từng cụng trỡnh, cú đặc tớnh phối hợp lý thức thực hiện đỳng tiến độ, chất lượng ưu tiờn cụng trỡnh trọng điểm.
Tiếp tục xõy dựng và triển khai thực hiện hệ thống quản lý theo tiờu chuẩn ISO, chỳ trọng đến cụng tỏc quản lý tài chớnh, tổ chức thi cụng chặt chẽ khoa học và đảm bảo kỹ thuật cũng như chất lượng.
Đội ngũ quản lý phụ trỏch cỏc Phũng, Ban, Đội, Trung tõm, Chi nhỏnh cần nõng cao tinh thần trỏch nhiệm, phỏt huy tớnh tớch cực của cỏc thành viờn đơn vị mỡnh phụ trỏch, khắc phục khú khăn và cỏc điểm hạn chế để hoàn thành tốt nhiệm vụ, cụng việc được giao.
Dự ỏn đầu tư: ban điều hành Cụng ty tập trung nghiờn cứu đầu tư cú chọn lọc, phự hợp đối với mỏy múc thiết bị thi cụng cú tớnh chất ổn định lõu dài. Tớch cực tỡm kiếm cỏc cơ hội trong lĩnh vực đầu tư chủ động (bất động sản hoặc cỏc mảng đầu tư khỏc) để
Tổ chức bộ mỏy, cụng tỏc cỏn bộ cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế:
• Tiếp tục xem xột, sắp xếp lại cỏc Phũng, Ban, Trung tõm để cú thể tham gia thực hiện những cụng trỡnh cú giỏ trị lớn và phự hợp với tỡnh hỡnh mới.
• Phỏt triển nguồn nhõn lực: cử cỏn bộ đi học cỏc lớp tư vấn giỏm sỏt (giao thụng, thủy lợi, xõy dựng) hoặc cỏc lớp nõng cao nghiệp vụ, nõng cao tay nghề cụng nhõn. Luụn tạo điều kiện cho nhõn viờn tự học hỏi, tiếp thu cỏc kiến thức, kỹ năng cần thiết
• Tiếp nhận một số đồng chớ cú chọn lọc về cụng tỏc tại cụng ty, đỏp ứng được đũi hỏi ngày càng cao của cỏc Chủ đầu tư cũng như phự hợp với thỏch thức hết sức khú khăn của tỡnh hỡnh thực tế.
• Giao trỏch nhiệm kết hợp động viờn cỏc cỏn bộ kỹ sư, cao đẳng chuyờn ngành, cỏn bộ nhận cụng tỏc ở vựng sõu, vựng xa.
Nõng cao cụng tỏc kiểm tra thường xuyờn, giỏm sỏt và phỏt huy tinh thần trỏch nhiệm để hoàn thành tốt cụng việc, khắc phục những tồn tại.
Nõng cao chất lượng, tiến độ thi cụng đảm bảo giữ vững uy tớn thương hiệu của cụng ty trờn thị trường.