III. Điều kiện thực hiện giải phỏp
3.3.Về phớa người lao động
Ngoài những điều kiện về phớa Nhà nước, doanh nghiệp thỡ cũn cú những điều kiện dành cho người lao động.
Trước hết, mỗi nhõn viờn phải luụn nỗ lực cố gắng hoàn thành tốt cụng việc mỡnh được giao tạo dựng lũng tin của cỏc cấp quản lý cũng như đồng nghiệp của mỡnh.
Sỏng suốt và bỡnh tĩnh trong việc ra quyết định. Thụng thường nếu khụng cú sự cấp bỏch thỡ cỏc quyết định của họ được thực hiện dựa trờn cỏc dữ kiện được thu thập, cỏc quyết định mang tớnh lý trớ được hạn chế.
Khi biết sắp xếp cụng việc một cỏch hợp lý và hiệu quả người lao động sẽ tiết kiệm được thời gian và giỳp họ hoàn thành cụng việc tốt hơn. Cú kế hoạch cỏ nhõn chi tiết, cụ thể, rừ ràng và linh hoạt: người lao động nờn vạch ra cho mỡnh những kế hoạch cụ thể trong sự nghiệp, phải luụn sẵn sàng và linh hoạt để thớch nghi với mọi thay đổi khi mọi thứ khụng theo kế hoạch thay đổi.
Luụn giữ nguyờn tắc lấy cụng việc làm trọng: khụng bao giờ để cụng việc riờng của mỡnh làm ảnh hưởng đến hiệu quả cụng việc.
Giao tiếp là một trong những yếu tố quan trọng, quyết định hiệu quả cụng việc. Mỗi hành động, cử chỉ, lời núi sẽ tạo dựng một mối quan hệ cõn bằng giữa những người trong văn phũng và những mối quan hệ giao dịch bờn ngoài. Mỗi nhõn viờn phải biết giữ đỳng chừng mực giao tiếp.
Giữ hũa khớ với đồng nghiệp: Giữ hũa khớ với đồng nghiệp giỳp giảm bớt căng thẳng trong cụng việc. Khụng núi xấu, bỡnh luận người khỏc, biết chia sẻ đồng cảm với đồng nghiệp, biết khen ngợi kịp thời, biết giữ lời hứa, biết đúng gúp xõy dựng ý kiến làm thắt chặt hơn tỡnh đoàn kết với mọi người, hiệu quả cụng việc cao hơn.
Tạo mụi trường làm việc thõn thiện: Một mụi trường làm việc thiếu thõn thiện giữa cỏc đồng nghiệp sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu quả cụng việc. Do vậy, luụn phải cú ý thức tạo mụi trường làm việc tớch cực với thỏi độ lạc quan. Khi lạc quan người lao động sẽ nỗ lực và phỏt huy hết trỏch nhiệm của mỡnh cho cụng việc. Luụn giữ vững nguyờn tắc “lấy cụng việc làm trọng”, khụng tõm sự chuyện riờng quỏ nhiều, cũng khụng nờn quỏ nghiờm tỳc gõy căng thẳng trong mụi trường làm việc dẫn đến cảm giỏc bức bối cho mọi người.
Luụn giỳp sức trong việc xõy dựng tập thể: Mang người khỏc lại với nhau để tạo nờn một tập thể và giỳp họ phỏt huy hết tài năng và cỏ tớnh của mỡnh. Cần tiếp thu cỏc ý kiến phản hồi để xõy dựng tập thể ngày một tốt hơn.
Luụn cú ý chớ vươn lờn, học hỏi, trau dồi khả năng, kiến thức để hoàn thiện bản thõn hơn nữa.
KẾT LUẬN
Động lực là động cơ đẩy mạnh, thỳc đẩy con người hoạt động một cỏch tớch cực cú năng suất, chất lượng, hiệu quả, cú khả năng thớch nghi và sang tạo cao nhất trong tiềm năng của mỗi con người. Mỗi hoạt động của con người đều vỡ những mục tiờu cỏ nhõn của họ. Doanh nghiệp nếu muốn thành cụng trờn thị trường thỡ phải hết sức chỳ trọng đến nguồn nhõn lực của mỡnh. Việc tạo động lực làm việc cho người lao động do đú cũng là vấn đề cấp thiết. Để cú một hệ thống động lực tốt, đem lại hiệu quả cao thỡ nú đũi hỏi cả những nhà quản lý cũng như nhõn viờn của họ đều phải nỗ lực.
Trong thời gian thực tập cứu tại cụng ty cổ phần xõy dựng và phỏt triển nụng thụn 6, em đó tập trung nghiờn cứu đề tài: “Tạo động lực cho người lao động tại cụng ty cổ phần xõy dựng và phỏt triển nụng thụn 6”. Qua quỏ trỡnh phõn tớch thực trạng cụng tỏc tạo động lực cho người lao động tại cụng ty, em nhận thấy cụng tỏc tạo động lực của cụng ty cú cú nhiều ưu điển. Ban lónh đạo trong cụng ty cũng rất quan tõm đến vấn đề này và thực hiện một số biện phỏp rất thành cụng tại đơn vị mỡnh. Tuy vậy, cụng tỏc này cũng cũn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Sau quỏ trỡnh đỏnh giỏ vấn đề nghiờn cứu, em đó đưa ra một số giải phỏp khắc phục những hạn chế trờn nhằm nõng cao động lực cho người lao động tại cụng ty cổ phần xõy dựng và phỏt triển nụng thụn 6.
Cuối cựng, em xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ của TS Đỗ Thị Hải Hà cựng cỏc cụ chỳ, anh (chị) trong cụng ty cổ phần xõy dựng và phỏt triển nụng thụn 6 đó giỳp em hoàn thành chuyờn đề này. Do trỡnh độ cũn hạn chế nờn bài viết khụng thể trỏnh khỏi nhiều thiếu sút, em rất mong được sự gúp ý của thầy cụ và cỏc bạn để bài viết được hoàn thiện hơn.
Phụ lục PHIẾU ĐIỀU TRA
Đỏnh giỏ động lực của nhõn viờn
STT Nội dung đỏnh giỏ
Mức độ đỏnh giỏ Kộm(1đ) Yếu(2đ) Trung
bỡnh(3đ) Khỏ(4đ) Tốt(5đ) 1 Mức độ hài lũng của Anh (chị) về
lương, thưởng, chế độ BHXH, trợ cấp 2 Mức độ hài lũng của Anh (chị) về vị
trớ của mỡnh trong cụng ty
3 Anh (chị) nhận thấy nội quy của cụng ty cú phự hợp khụng?
4 Anh (chị) cú hài lũng với cỏc hoạt động đoàn thể của cụng ty khụng? 5 Anh (chị) cú hài lũng với cấp trờn của
mỡnh khụng?
6 Anh (chị) cú đỏnh giỏ gỡ về chất lượng cỏc khúa đào tạo của cụng ty? 7 í nghĩa thực tiễn của cỏc khúa đào
tạo?
8 Anh (chị) thấy mức độ gắn bú của mỡnh đối với cụng ty như thế nào? 9 Mức độ hoàn thành cụng việc của anh
(chị)
10
Anh (chị) đỏnh giỏ thế nào về sự phối hợp giữa nhõn viờn trong cụng ty?
Phiều điều tra được thực hiện đối với 40 nhõn viờn quản lý thuộc 3 phũng ban và nhõn viờn trung tõm tư vấn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});