IV. Phõn tớch thực trạng hoạt động xuất khẩu laođộng của Cụng ty 4.1 Số lượng cỏc hợp đồng và người lao động đó xuất khẩu qua cỏc năm.
4.2.Cơ cấu thị trường xuất khẩu laođộng của Cụng ty qua cỏc năm
Thị trường xuất khẩu lao động của cụng ty những năm vừa qua khụng cú biến động lớn vỡ ban lónh đạo của cụng ty đỏnh giỏ đối với cỏc thị trường cũ Cụng ty vẫn chưa khai thỏc hết tiềm năng nờn việc tỡm kiếm và khai thỏc cỏc thị trường mới đũi hỏi cần phải cú thờm thời gian.
- Năm 2004 Cụng ty xuất khẩu 20 lao động sang Đài Loan,100 lao động sang Malaysia, 80 lao động sang Quatar, 20 lao động sang Hàn Quốc và 30 lao động sang Nhật Bản.
- Năm 2005 Cụng ty xuất khẩu 40 lao động sang Đài Loan, 150 lao động sang Malaysia, 100 lao động sang Quatar, 50 lao động sang Hàn Quốc và 30 lao động sang Nhật Bản.
- Năm 2006 Cụng ty xuất khẩu 80 lao động sang Đài Loan, 200 lao động sang Malaysia, 150 lao động sang Quatar và 100 lao động sang 3 thị trường Hàn Quốc, Nhật Bản và thị trường mới khai thỏc là Li Băng.
Qua những thống kờ trờn cho thấy khụng cú sự biến động lớn về cơ cấu thị trường xuất khẩu lao động của cụng ty trong những năm vừa qua. Những kết quả này là rất khiờm tốn so với tiềm năng thực sự của cỏc thị trường kể trờn vỡ thế việc trước mắt ban lónh đạo cụng ty đặt ra là cố gắng khai thỏc tối đa tiềm năng của cỏc thị trường truyền thống đặc biệt là cỏc thị trường như
Hàn Quốc và Nhật Bản, ở 2 thị trường này thị phần của Cụng ty là khụng đỏng kể trong khi tiềm năng nhập khẩu lao động của nú lại rất lớn và cỏc đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực này đó bỏ lại Cụng ty khỏ xa rồi vỡ thế Cụng ty cần phải nỗi lực hơn trong những năm kế tiếp để cải thiện tỡnh hỡnh kể trờn.