I. Phơng hớng phát triển hoạt động xuất khẩu laođộng trong thời gian tớ
3.Phơng hớng phát triển của Công ty Hợp tác laođộng nớc ngoàI (LOD) trong hoạt động xklđ
(LOD) trong hoạt động xklđ
Trong thời gian qua hoạt động XKLĐ của Công ty đã đạt đợc một số kết quả đáng kể, góp phần nhỏ bé trong công cuộc xoá đói giảm nghèo của Đảng và Nhà nớc bằng cách không ngừng tăng số lợng cũng nh chất lợng lao động.
Tuy nhiên thời gian tới, với tình hình và điều kiện kinh doanh có nhiều thay đổi, Công ty cần có một số mục tiêu và phơng hớng phát triển phù hợp với tình hình trong nớc và thị trờng quốc tế, đồng thời tuân theo chủ trơng đờng lối của Đảng và Nhà nớc trong lĩnh vực XKLĐ.
3.1 Mục tiêu thờng niên của Công ty trong năm 2007 và 2008:
♦ Mục tiêu về số lợng lao động
Bảng 6: Kế hoạch tăng lao động XK năm 2007 và 2008
Số lao động Thực tế 2006 Kế hoạch 2007 Kế hoạch 2008 Lợng(ngời) 2007/2006Tỷ lệ( % )
Quatar 150 200 300 50 133.33 Malaysia 200 300 400 100 150 Đài Loan 80 150 200 70 187.5 Cỏc nứoc khỏc 100 150 200 50 150 Tổng 530 800 1100 170 132.07
( Nguồn : Số liệu Tổng kết năm 2006)
Trong thời gian tới, mặc dù tình hình thị trờng XKLĐ và nền kinh tế có nhiều biến động, diễn biến phức tạp, Công ty vẫn có niềm tin nâng cao hoạt động XKLĐ cũng nh không ngừng nâng cao về doanh thu trong toàn Công ty. Nhìn chung so với tình hình thực tế đạt đợc năm 2006, kế hoạch đặt ra năm 2007 là số lợng lao động XK trong năm tăng đạt 800 lao động , tỷ lệ tăng là 132,07%.
Hoạt động XKLĐ không nh các hình thức sản xuất kinh doanh khác, tức là có thể dự đoán trong nhiều năm tiếp theo, nó phụ thuộc vào tình hình thị trờng của nớc nhận lao động cũng nh phụ thuộc vào hợp đồng mà Công ty ký kết với
phía đối tác nớc ngoài để cung cấp lao động XK. Chính vì vậy Công ty ít nhiều bị phụ thuộc vào sự diễn biến trong năm kế hoạch, và mục tiêu đề ra dựa trên công tác dự báo thị trờng của Công ty.
Công ty không ngừng ổn định và duy trì hoạt động XKLĐ tại các thị trờng truyền thống, tiếp tục nghiên cứu các thị trờng mới mở theo sự cho phép của Bộ Lao động thơng binh và xã hội, nh thị trờng các nớc Tây âu, Bắc Mỹ, và Châu Phi…
Với các thị trờng XKLĐ hiện tại, Công ty cần có những biện pháp liên kết với các cơ quan quản lý có thẩm quyền và các cơ quan hữu quan tại nớc ngoài trong việc quản lý và xử lý trờng hợp lao động bỏ trốn, có biện pháp nhằm đa hết số lao động này về nớc nhằm yêu cầu bồi thờng thiệt hại cho doanh nghiệp theo hợp đồng đã ký.
Tiếp tục nâng cao hoạt động đào tạo - giáo dục định hớng cho ngời lao động trớc khi làm việc tại nớc ngoài. Cần có hớng phát triển đào tạo lao động có trình độ tay nghề cao, có đủ điều kiện đáp ứng theo yêu cầu đối tác sử dụng lao động, nhất là trong tình hình hiện nay, các thị trờng nh Quatar, Hàn Quốc, Đài Loan có nhu cầu rất lớn về đối tợng lao động này.
Để phục vụ tốt cho hoạt động đào tạo thì Công ty cần nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật của Trờng đào tạo, tạo nền tảng để hoạt động này có khả năng thích ứng nhanh nhạy với đòi hỏi thị trờng trong hoạt động đào tạo của trờng.
Có những chơng trình tái đào tạo các kỹ năng và nâng cao chuyên môn với các cán bộ quản lý và nhân viên trong lĩnh vực XKLĐ.
3.2 Mục tiêu phát triển lâu dài
Không ngừng khai thác và mở rộng thị trờng XKlao động truyền thống, tăng thị phần của Công ty tại các thị trờng này ( gồm các thị trờng nh Quatar, Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia )…
Tăng nguồn đầu t của Công ty cho lĩnh vực XKLĐ và các hoạt động phục vụ cho lĩnh vực này.
đó nâng cao uy tín cũng nh doanh thu cho Công ty. Liên kết với nhiều địa phơng và các cơ sở đào tạo để có nguồn lao động ổn định.
Nâng cao chất lợng và trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên trong toàn Công ty, trong đó cũng có lực lợng cán bộ hoạt động trong lĩnh vực XKLĐ
Nâng cao và không ngừng hoàn thiện công tác đào tạo giáo dục định hớng cho lao động trớc khi XK.
Giải quyết thoả đáng các thủ tục và chế độ về tranh chấp và thanh lý hợp đồng với ngời lao động.
Có các biện pháp quản lý đồng thời hạn chế tối đa tình trạng lao động bỏ trốn phá hợp đồng tại một số thị trờng.