Phơng hớng và mục tiêu CPH của công ty

Một phần của tài liệu Thúc đẩy tiến trình CPH tại cty thực phẩm XK Bắc Giang (Trang 65 - 66)

I. Quan điểm, phơng hớng mục tiêu CPH của công ty

2. Phơng hớng và mục tiêu CPH của công ty

2.1. Phơng hớng CPH của công ty

+ Nhiệm vụ trớc mắt là nhanh chóng hoàn thiện công tác CPH + Giải quyết các vấn đề nảy sinh hậu CPH

+ Tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông vào quý I năm 2005 + Tổ chức thực hiện sản xuất kinh doanh theo phơng án của CTCP

2.2. Mục tiêu CPH ở công ty

Đại hội Đảng lần thứ VII đã xác định “triển khai tích cực vững chắc việc CPH DNNN để huy động vốn, tạo thêm động lực để thúc đẩy DNNN làm ăn có hiệu quả làm cho tài sản Nhà nớc ngày càng tăng thêm, là sự kết hợp giữa kinh tế Nhà nớc và kinh tế của nhân dân để phát triển đất nớc chứ không phải là t nhân hoá. Bên cạnh những DNNN 100% vốn sẽ có nhiều DNNN nắm đa số hay cổ phần chi phối, gọi thêm cổ phần hoặc bán cổ phần cho ngời lao động tại doanh nghiệp và cho các tổ chức cá nhân ngoài doanh nghiệp tuỳ từng trờng hợp cụ thể. Vốn huy động phải dùng để đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh.

Mục tiêu CPH của Công ty thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang

+ Huy động vốn của toàn xã hội, bao gồm các cá nhân, các tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội trong và ngoài nớc để đầu t đổi mới công nghệ, tạo thêm việc làm, phát triển doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh.

+ Tạo điều kiện để ngời lao động trong doanh nghiệp có cổ phần và đã góp vốn đợc làm chủ thực sự, thay đổi phơng thức quản lý có hiệu quả, tăng tài sản Nhà nớc, nâng cao thu nhập của ngời lao động, góp phần tăng trởng kinh tế đất nớc.

+ Phát triển doanh nghiệp phù hợp với yêu cầu của hội nhập của khu vực và thế giới, tiến tới trở thành đơn vị kinh tế mạnh kinh doanh trong lĩnh vực chế biến tiêu thụ nông sản phẩm thúc đẩy công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp nông thôn

II. Một số giải pháp chủ yếu thúc đẩy cổ phần hoá ở Công

ty Thực Phẩm xuất khẩu Bắc Giang

Một phần của tài liệu Thúc đẩy tiến trình CPH tại cty thực phẩm XK Bắc Giang (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(85 trang)
w