Năm 2003 2004 2005 2006 2007 Ốm đau 478 552 1057 1065 1595 Người thân mất 312 303 490 698 867 Hiếu hỉ 203 498 687 579 954 Lý do khác 256 546 720 768 437 Không lý do 319 383 736 178 422 Tổng cộng 1568 2282 3690 2700 4275 (Nguồn: Phòng Hành Chính – Nhân sự)
Qua bảng thống kê trên ta thấy lý do nghỉ nhiều nhất trong công ty là do nhân viên ốm đau, bệnh tật, thường chiếm số ngày công nghỉ nhiều nhất trong năm. Kết quả trên là hợp lý do đặc thù công việc của nhân viên bảo vệ là làm việc ngoài trời, ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động. Ngoài ra, số ngày nghỉ không lý do vẫn chiếm tỷ lệ cao chứng tỏ ý thức của người lao động trong công
ty là chưa tốt, chỉ trừ có năm 2006 là do công ty siết chặt kỷ luật, thay đổi cách thức quản lý. Điều này nên được phát huy trong những năm tiếp theo.
3. Hiệu quả sử dụng lao động
Để đánh giá đo lường hiệu quả lao động của nhân viên trong công ty trước đây người quản lý thường dựa vào đặc tính, sở trường, tính tháo vát, nhanh nhẹn, tinh thần hợp tác và sự thân thiện để đánh giá nhân viên của mình.
Ngày nay, với sự phân công lao động rõ rệt cho nên để đánh giá nhân viên của mình người quản lý dựa vào hiệu quả của công việc sử dụng lao động thông qua hiệu quả kinh tế xã hội mà công ty đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. Nó thường dựa vào những chỉ tiêu sau:
- Chỉ tiêu về năng suất lao động (W)
Trong đó:
W: Năng suất lao động
Q: Khối lượng sản phẩm (hoặc Doanh thu) T: Tổng số lao động
Chỉ tiêu này thể hiện được hiệu quả sử dụng lao động của công ty được xác định bằng tỷ số giữa khối lượng sản phẩm đạt được trong một khoảng thời gian nhất định với số lượng lao động bình quân, tạo ra một khối lượng doanh thu thu được. Vì đây là ngành nghề kinh doanh thương mại và dịch vụ, không có quá trình sản xuất sản phẩm nên ta coi khối lượng sản phẩm chính là doanh thu của doanh nghiệp.
- Chỉ tiêu về lợi nhuận bình quân trên một lao động
W= Q
T
N= LN
Trong đó:
N: Chỉ tiêu về lợi nhuận bình quân LN: Lợi nhuận đạt được
T: Tổng số lao động
Chỉ tiêu này càng cao tức là lợi nhuận càng lớn nên quỹ tiền lương tăng lên, chứng tỏ việc sử dụng lao động hợp lý và có hiệu quả.
- Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng tiền lương:
Chỉ tiêu này cho thấy chi phí trả 1 đồng tiền lương cho người lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Các chỉ tiêu này tính chung toàn doanh nghiệp và tính riêng cho từng bộ phận qua sự biến đổi, tăng, giảm của các chỉ tiêu mà nhà quản lý công ty có thể đưa ra những phương án giải quyết trong việc sử dụng lao động một cách có hiệu quả hơn, tạo điều kiện tốt hơn cho việc quản lý nhân viên, tổ chức quản lý nhân lực.
Hiệu quả sử dụng tiền lương = LN