d, Chính sách R&D
3.4.1 Thự trạng loại hình
Agribank hiện có mô hình tổ chức báo cáo ít tầng nhằm giảm thiểu tính quan liêu trong hệ thống cũng như nâng cao tính năng động của tổ chức. Đặc điểm nổi bật của mô hình Agribank là tập trung vào khách hàng, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và quản lý rủi ro hiệu quả.
Hội đồng quản trị
Ban trù bị ủy ban kiểm soát rủi ro
Ban kiểm soát Bộ phận giúp việc HĐQT
Tổng giám đốc
Sở quản lý kinh doanh vốn & ngoại tệ Chi nhánh
Công ty trực thuộc Đơn vị sự nghiệp Văn phòng đại diện
Hệ thống ban chuyên môn nghiệp vụ Hệ thống kiểm tra, kiểm toán nội bộ
Các Phó tổng giám đốc Kế toán trưởng
3.4.2. Đánh giá
Hệ thống cấu trúc của Agribank hiện tại còn nhiều bất cập để thực hiện chiến lược kinh doanh trong 05 năm tới, Agribank cần phải đổi mới mô hình tổ chức, tăng cường công tác bồi dưỡng đào tạo cán bộ, hiện đại hoá công nghệ thông tin và đặc biệt là tăng cường phát triển thương hiệu, văn hoá doanh nghiệp để Agribank phát triển bền vững trên đường hội nhập. Ngoài ra, việc bố trí các phòng kiểm tra kiểm soát nội bộ trực thuộc chi nhánh không phát huy tính khách quan nên không phát hiện và xử lý kịp thời các sai phạm trong hoạt động kinh doanh.
3.4.3. Đề xuất
Trước hết cần củng cố sắp xếp lại mô hình quản trị hệ thống từ Hội đồng quản trị đến các Chi nhánh.
- Hội đồng quản trị nên thành lập các Uỷ ban để giúp Hội đồng quản trị hoạch định các chính sách như : Ủy ban quản lý rủi ro, Uỷ ban tài chính, Uỷ ban nhân sự…
- Các văn phòng đại diện cần giao thêm chức năng và quyền hạn để quản lý hoạt động kinh doanh theo vùng miền hiệu quả hơn.
- Thành lập các Ban kiểm tra - Kiểm soát độc lập trực thuộc Tổng giám đốc tại các thành phố lớn để kiểm soát độc lập các Chi nhánh phát huy tác dụng công tác Kiểm tra kiểm soát.