5. Kết cấu Khoỏ luận
2.3.2.3.Cỏc hỡnh thức thưởng khỏc
* Thưởng đột xuất
Khi cần phấn đấu tớch cực để hoàn thành và hoàn thành vượt mức nhiệm vụ kế hoạch đề ra hay vào những dịp chào mừng cỏc ngày lễ lớn của đất nước, chào mừng lễ kỷ niệm của Tổng Cụng ty, Cụng ty, Giỏm đốc và Ban chấp hành cụng đoàn phỏt động thi đua đến toàn thể người lao động Cụng ty. Tập thể và cỏ nhõn cú thành tớch xuất sắc trong cỏc đợt thi đua đột xuất được Cụng ty quyết định khen thưởng trớch từ quỹ khen thưởng hay cỏc quỹ khỏc, giỏ trị cụ thể do Hội đồng thi đua đề nghị và Giỏm đốc Cụng ty xem xột quyết định.
Vớ dụ: Thỏng 4 năm 2007, Cụng ty phỏt động thi đua từ thỏng 4/2007 đến thỏng 12/207 nhằm phấn đấu hoàn thành toàn diện nhiệm vụ kế hoạch năm 2007, chào mừng cỏc ngày lễ lớn của đất nước và kỷ niệm 35 năm thành lập Cụng ty (02/10/1972 – 01/10/2007), Giỏm đốc cụng ty và Ban chấp hành cụng đoàn phỏt động thi đua đến toàn thể người lao động.
Với quyết tõm cao trong cụng tỏc chỉ đạo của lóo đạo cụng ty và sự phấn đấu nỗ lực vượt bậc của cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty, năm 2007 Cụng ty đó hoàn thành vượt mức nhiệm vụ kế hoạch được giao, tạo tiền đề thuận lợi để thực hiện nhiệm vụ kế hoạch năm 2008.
Sau đợt phỏt động thi đua, Cụng ty đó trớch từ quỹ khen thưởng số tiền 130.400.000 đồng để thưởng cho:
- 54 cỏ nhõn xuất sắc, trong đú:
+ 23 cỏ nhõn đạt hạng A1, mức thưởng 2.700.000 đồng/người. + 19 cỏ nhõn đạt hạng A2, mức thưởng 2.100.000 đồng/người. + 11 cỏ nhõn đạt hạng A3, mức thưởng 1.600.000 đồng/người.
- 11 tập thể xuất sắc, mức thưởng 100.000 đồng/người (tớnh cả lao động vụ vệc trong tập thờ).
* Nhận xột:
Hỡnh thức thưởng này mang lại một phần thu nhập khụng nhỏ cho người lao động nhưng lại khụng cú chỉ tiờu thưởng cụ thể, khụng cú những đỏnh giỏ lao động để xộ thưởng. Tiền thưởng được phõn phỏt chỉ theo đỏnh giỏ chủ quan của lónh đạo Cụng ty. Người lao động nhận thưởng nhưng khụng rừ lý do mỡnh được thưởng, chỉ chung chung là hoàn thành tốt cụng việc. Cụ thể tốt ở mức nào, chỗ nào tốt thỡ người lao động chưa được đỏnh giỏ cụ thể. Do đú, tiền thưởng chỉ cú tỏc dụng tăng thu nhập cho người lao động, chưa thực sự
khuyến khớch nhõn viờn làm việc tớch cực hơn và nhõn viờn khụng biết mỡnh được thưởng vỡ mặt mạnh nào để phỏt huy. Cũng như chưa được chỉ ra những điểm cũn chưa tốt để người lao động khắc phục, làm cho tốt hơn.
* Thưởng ban quản lý điều hành Cụng ty
Cụng ty trớch một phần lợi nhuận hàng năm để thưởng cho ban quản lý điều hành Cụng ty và những cỏ nhõn cú thành tớch đặc biệt xuất sắc trong năm.
* Thưởng lỏi xe an toàn
Tuỳ tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty, Cụng ty xem xột và thưởng cho lỏi xe an toàn. Năm 2006, Cụng ty đó quyết định thưởng cho 03 ca nhõn lỏi xe an toàn với tổng giỏ trị 900.000 đồng.
* Thưởng thỏng lương thứ 13
Trong thời gian nghỉ tết, Cụng ty khụng cú doanh thu. Vỡ vậy, tiền lương khoỏn của người lao động theo doanh thu thỏng sau tết rất thấp. Do đú, Cụng ty trớch một phần tiền lương để thưởng cho người lao gọi là thưởng thỏng lương thứ 13 để đảm bảo ổn định đời sống người lao động. Tiền thưởng thỏng lương thứ 13 được tớnh như sau:
TT13i = TL12i * Số thỏng làm việc thực tế trong năm/12.
Trong đú:TT13i là tiền thưởng thỏng lương thứ 13 của người lao động i.
TL12i là tiền lương cấp bậc thỏng 12 năm trước liền kề của người lao động i
* Thưởng cỏc ngày lễ, tết, ngày kỷ niệm
Tuỳ tỡnh hỡnh tài chớnh, hàng năm cụng ty quy định mức thưởng cho người lao động vào cỏc ngày lễ tết. Năm 2007, Cụng ty đó thưởng cho người lao động như sau:
- Thưởng cho lao động nữ nhõn ngày 08/3 và 20/10 với mức thưởng: 100.000 đồng/người.
- Mừng tuổi tết dương lịch, õm lịch: 100.000 đồng/người. - Thưởng tết õm lịch: 1.000.000 đồng/người.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HèNH THỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI
CễNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG PETROLIMEX
3.1.Những phương hướng hoạt động chủ yếu của Cụng ty trong thời gian tới cú ảnh hưởng đến việc trả lương, trả thưởng
* Chỉ tiờu kế hoạch năm 2009
Căn cứ vào tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh những năm qua và khả năng thực tế, Hội đồng quản trị cụng ty đó đề ra cỏc chỉ tiờu kế hoạch chủ yếu năm 2009 và được hội đồng cổ đụng thụng qua như sau:
Bảng 6: Kế hoạch doanh thu của Cụng ty năm 2009
Đơn vị tớnh: Triệu đồng TT Nội dung cụng việc Hợp đồng chuyển tiếp sang năm 2009 Hợp đồng năm 2009 Tổng giỏ trị Kế hoạch doanh số năm 2009 Chuyển sang năm 2010 1 Quy hoạch 600 1.100 1.700 900 800 2 Lập dự ỏn 1.200 3.900 5.100 3.200 1.900 3 Thiết kế 9.000 10.420 19.420 12.100 7.320 4 Khảo sỏt 200 1.900 2.100 1.420 680 5 Thi cụng xõy lắp 2.000 2.700 4.700 2.900 1.800 6 Thương mại 730 4.100 4.830 2.530 2.300 7 Tư vấn giỏm sỏt 250 250 250 0 8 Hoạt động khỏc 400 400 0 Tổng cộng 12.950 22.850 38.500 23.700 14800 Nguồn: Phũng Tổ chức hành chớnh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 7: Kế hoạch tài chớnh của Cụng ty năm 2009
STT Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Giỏ trị
1 Vốn điều lệ Triệu đồng 5.400
2 Doanh thu Triệu đồng 23.700
3 Tổng chi phớ cho cỏc hoạt động Triệu đồng 19.500
4 Tổng lợi nhuận/ doanh thu %/năm 19
5 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 4.500
6 Tỷ lệ lợi nhuận/ vốn chủ sở hữu % 38
7 Nộp ngõn sỏch Triệu đồng 2.850
8 Trả cổ tức Triệu đồng 810
9 Trớch quỹ khen thưởng, phỳc lợi % 21,5
10 Tỷ lệ cổ tức/ vốn đều lệ % 15
11 Lao động bỡnh quõn Người 140
12 Thu nhập bỡnh quõn Triệu
đồng/người/thỏng 5,5
Nguồn: Phũng Tổ chức hành chớnh
Nhận xột:
Như vậy Cụng ty đó cú kế hoạch sản xuất cụ thể cho năm tới. Cụng ty đặt ra hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch năm 2008 và tiếp tục đặt mục tiờu phấn đấu cho năm 2009 với cỏc chỉ tiờu doanh thu và chỉ tiờu tài chớnh năm sau lớn hơn năm trước (doanh thu tăng 7,7%; lợi nhuận tăng 28,5% so với năm 2008) đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động và khụng ngừng mở rộng sản xuất. Doanh thu, lợi nhuận tăng tạo điều kiện tăng lương, thu nhập bỡnh quõn của người lao động cũng được tăng lờn (thu nhập bỡnh quõn tăng 9% so vơớinăm 2008), nõng cao đời sống vật chất của người lao động.
* Những phương hướng phỏt triển của Cụng ty trong thời gian tới
Để hoàn thành được cỏc chỉ tiờu kế hoạch đề ra, lónh đạo Cụng ty cũng đề ra những phương hướng thực hiện như sau:
- Đối với cụng tỏc quản lý điều hành: cần cú sự phối hợp chặt chẽ, đồng bộ giữa cỏc phũng ban, giữa cỏc khõu sản xuất. Xõy dựng và ban hành quy chế nội bộ, quy trỡnh sản xuất ở tất cả cỏc khõu, cỏc bộ mụn. Củng cố tổ chức
lực lượng sản xuất, nõng cao trỡnh độ tư vấn. Tập trung vào thực hiện đào tạo tại chỗ và đào tạo nõng cao. Kiện toàn lực lượng quản lý.
- Nõng cấp cơ sở vật chất, kỹ thuật, tạo mụi trường làm việc thuận lợi cho người lao động. Lập dự ỏn đầu tư xõy dựng nhà làm việc cao tầng.
- Đẩy mạnh hơn nữa cụng tỏc xõy dựng và thiết kế điển hỡnh. Trong đú, trọng tõm là cỏc thiết kế điển hỡnh về cụng nghệ, kết cấu và điện.
- Tập trung hoàn thiện bộ mỏy quản lý đối với Xớ nghiệp dịch vụ kỹ thuật và thương mại, thực hiện giao kế hoạch kinh doanh và tiền lương.
- Đẩy mạnh hơn nữa cụng tỏc phỏt triển thị trường. Cỏn bộ kinh doanh cần tớch cực chủ động thắt chặt mối quan hệ với những nhà đầu tư đó hợp tỏc lõu năm, đồng thời khụng ngừng tỡm kiếm những đối tỏc mới, mang lại ngày càng nhiều hợp đồng giỏ trị cho Cụng ty. Quảng bỏ thương hiệu , hỡnh ảnh cụng ty rộng khắp toàn quốc và cỏc nước lõn c