Giải phỏp tạo động lựclao động

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex.DOC (Trang 81 - 82)

5. Kết cấu Khoỏ luận

3.4.2.Giải phỏp tạo động lựclao động

Những yếu tố tỏc động đến động lựclao động cú thể là: Tiền lương, mối quan hệ với nghề nghiệp, sự cụng nhận của cấp trờn, cơ hội thăng tiến,…

Thứ nhất, tiền lương. Lương khụng chỉ thể hiện giỏ trị cụng việc mà cũn là giỏ trị con người. Tiền lương cú vai trũ quan trọng đối với người lao động. Do đú, một chế độ tiền lương hợp lý sẽ là lợi thế chạnh tranh lớn của Cụng ty, thức đẩy người lao động hết mỡnh làm việc và gắn bú với Cụng ty.

Thứ hai, mối quan hệ nghề nghiệp. Khi tiền lương đủ đỏp ứng nhu cầu vật chất sinh hoạt hàng ngày, thỡ người ta thường đũi hỏi những nhu cầu tinh thần khỏc, đú là được giao tiếp thõn thiện với đồng nghiệp. Cú khụng ớt nhõn viờn của cỏc cụng ty lớn sau một thời gian gắn bú ở những cụng ty lớn - nơi mà đồng nghiệp ớt cú thời gian quan tõm đến nhau vỡ quỏ đụng - nay lại thớch về làm việc tại những cụng ty nhỏ - nơi mà mọi người cú thể chia sẻ với nhau những nỗi vui, buồn trong hoặc ngoài cụng việc. Vỡ vậy, Cụng ty cần chủ động hoặc khuyến khớch cho nhõn viờn tạo được bầu khụng khớ làm việc thõn thiện trong cụng ty, chẳng hạn cú mún quà bất ngờ trong ngày sinh nhật nhõn viờn, thỉnh thoảng tổ chức đi chơi dó ngoại... thỡ đõy cũng là giải phỏp đem lại hiệu quả cao.

Thứ ba, sự cụng nhận của cấp trờn. Tõm lý con người thường thớch "cho và nhận", từ trẻ nhỏ đến người già. Trong doanh nghiệp cũng vậy, người lao động luụn cú tõm lý thớch được khen trước tập thể về thành tớch cụng việc của mỡnh. Nếu người lao động làm tốt thỡ khụng được núi gỡ, làm sai thỡ từ trờn xuống dưới ai nấy đều biết, như vậy người lao động sẽ khụng cũn hứng thỳ để

cống hiến làm việc hết mỡnh vỡ Cụng ty nữa. Vỡ vậy, để phỏt huy tinh thần làm việc của người lao động, lónh đạo cần chỳ ý quan sỏt, khen thưởng kịp thời. Cú thể khen thưởng chỉ bằng hỡnh thức biểu dương trước tập thể, cú thể bằng vật kỷ niệm, hay tăng lương,….

Thứ tư, cơ hội thăng tiến. Cụng ty nờn đặt ra những nấc thang, vị trớ cao hơn mà người lao động giỏi, lao động xuất sắc cú thể phấn dấu để đạt được. Điều này khụng chỉ làm tăng động lực lao động mà cũn cú thể giữ chõn nhõn tài cho Cụng ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex.DOC (Trang 81 - 82)