Với bộ phận gián tiếp hình thức trả lơng theo thời gian đợc áp dụng đối với tất cả các loại hình doanh nghiệp. Đây đợc đánh giá là hình thức trả lơng tiên tiến, nhất là trong xã hội hiện đại. Tuy nhiên hình thức trả lơng này gặp khó khăn khi cha xây dựng đợc tiêu chuẩn định mức vì vậy trong khi tiêu chuẩn định mức cha có ta chỉ có thể hạn chế đến mức tối đa bất cập của nó. Để đảm bảo trong doanh nghiệp ta cần tăng cờng kiểm tra giám sát thời gian làm việc của lao động quản lý.
Thực tế cho thấy thời gian làm việc của lao động quản lý là rất khó kiểm soát, trong các Công ty nói chung và các doanh nghiệp Nhà nớc nói riêng. Hiện nay, thái độ làm việc của lao động quản lý vẫn còn mang nặng t tởng bao cấp, quan liêu, đi muộn về sớm…
Mặc dù tiền lơng lao động quản lý ở Xí nghiệp đã gắn chặt với lao động sản xuất trực tiếp theo chi phí sản xuất chung, và điều này có nghĩa khi thu nhập của ngời sản xuất trực tiếp tăng thì thu nhập của lao động quản lý cũng tăng theo. Song để việc quản lý lao động quản lý đạt hiệu quả cao hơn và nhất là trong điều kiện Xí nghiệp đang cổ phần hoá thì lao động quản lý cần ý thức rõ hơn về trách nhiệm và quyền lợi của mình, ta có thể áp dụng một vài biện pháp sau:
- Thờng xuyên kiểm tra thời gian làm việc của lao động quản lý nh thời gian đến làm việc, thời gian ra về…áp dụng công nghệ hiện đại nh phát thẻ từ cho cán bộ công nhân viên, và chỉ khi nào có mặt thẻ mới đợc dập.
- Đánh giá đúng năng lực làm việc của cán bộ để từ đó kiểm soát đợc mức độ thời gian hoàn thành công việc.
- Giáo dục t tởng cho ngời lao động hiểu rằng họ kết quả làm việc của họ chính là thu nhập của họ.
- Có chính sách kích thích vật chất, tinh thần đối với các cá nhân, tập thể có đóng góp lớn đối với sự phát triển của Xí nghiệp.