2.3.1 Giải phỏp về nguồn nhõn lực:
a. Sắp xếp lại đội ngũ cỏn bộ quản lớ đảm bảo yờu cầu : - Cú trỡnh độ chuyờn mụn quy định
- Cú trỡnh độ về cụng việc chớnh trị
- Được đào tạo hoặc được tập huấn về trỡnh độ quản lớ, quản lớ kinh tế.
- Cú trỏch nhiệm cao đối với cụng việc chung, cú phẩm chất, đạo đức tốt, lối sống lành mạnh, cú quan hệ với nhau đồng chớ, đồng nghiệp tốt
Căn cứ vào những yờu cầu cơ bản trờn, rà soỏt xột chọn để đào tạo và đề bạt, bổ nhiệm theo sở trường của từng cỏ nhõn, nhằm tạo ra một hệ thống quản lớ thực sự cú năng lực điều hành sản xuất kinh doanh mới cú hiệu quả
b. Tinh giảm biờn chế phự hợp
Hiện trạng ở điện lực nghệ an quy định về số lượng lao động cho từng đơn vị chưa căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của tổng thể đơn vị để bố trớ lao động, chưa căn cứ nhu cầu để sắp xếp nõng cao hiệu quả lao động cũng như giảm chi phớ sản xuất.
Việc tinh giảm biờn chế cần làm một cỏch mạnh mẽ, bố trớ cỏn bộ cho cỏc phũng đơn vị sao cho phự hợp với chức năng cụng việc của đơn vị đú, làm cho người lao động làm việc với năng suất cao, họ luụn cú ý thức lao động sỏng tạo nhằm đạt kết quả cao nhất. đõy cũng là việ làm rất cần thiết càng sớm thỡ càng tốt thỡ mới mong đổi mới được phương thức làm việc, hiệu quả hoạt động của cỏc phũng ban trong điện lực.
c.Đào tạo, đào tạo lại CBCNV
Do những tồn tại về con người của lịch sử để lại, muốn tiết kiệm được lao động, phỏt huy những khả năng cũng như kinh nghiệm của nguồn nhõn lực
hiện cú đồng thời cần đỏp ứng được yờu cầu của quỏ trỡnh hoạt động của điện lực với cụng nghệ ngày càng cao, trang thiết bị ngày càng hiện đại, đặc biệt là mụi trường cạnh tranh khốc liệt, xu thế hội nhập ngày càng rộng \, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn chức. đặc biệt trong những năm qu điện lực Nghệ An đó cú nhiều đổi mới nhưng vẫn cũn nhiều bất cập chưa đỏp ứng được nhu cầu thực tiễn
Việc thực hiện, đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng cụ thể được thực hiện như sau :
- Phõn loại cỏc đối tượng cần phải được đào tạo, bồi dưỡng : cỏn bộ quản lớ, cụng nhan, viờn chức lựa chọn hỡnh thức đào tạo
- Lập kế hoạch đào tạo và đào tạo lại , bồi dưỡng kế hoạch này cần được thực hiện tốt nhằm cho sản xuất của cỏc đơn vị mới được ổn định
- Tổ chức đào tạo làm sao vẫn đảm bảo cho điện lực hoạt động cú hiệu quả Thực tế trong nhiều năm qua, điện lực Nghệ An rất quan tõm về việc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, nhất là nõng cao năng lực hoạt động và kiến thức chuyờn mụn cũng như xó hội của CBCNV điện lực. trong thời gian tới để tiếp tục nõng cao và phỏt triển tốt nguồn nhõn lực với tổng số hiện nay 1300 nhõn viờn điện lực nghệ an phải thực sự tiến hành đổi mới cụng tỏc tuyển chọn tren cơ sở xỏc lập cú chế tuyển chọn …bờn cạnh đú điờn lực cũng phải xem xột chớnh sỏch ưu tiờn cho cỏn bộ cụng nhõn viờn chức nhằm đảm bảo tớnh cụng bằng,m khỏch quan trong cụng tỏc tuyển chọn thể hiện tớnh ưu đói của điờn lực đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Cụng tỏc đổi mới tụt chức nhõn sự là việc làm đầu tiờn và quan trọng nhất đối với một doanh nghiệp, cụng tỏc đổi mới phự hợp với điều kiện hoang cảnh của nghệ an hiện nay sẽ là một trong những biện phỏp để điện lực nghệ an hoạt động sản xuất kinh doanh cú hiệu quả
Để đảm bảo được quỹ lương, nõng cao mức thu nhập cho cỏn bộ cụng
nhõn viờn, ngoài việc nỗ lực phấn đấu tăng sản lượng điện thương phẩm, tăng giỏ bỏn điện bỡnh quõn, giảm tổn thất điện năng và cỏc chỉ tiờu chớnh thỡ yếu tố quan trọng hơn là phải tiết giảm được lao động sống, phải thực hiện sắp xếp lại lao động hợp lý, phự hợp chức năng cỏc phũng ban cũng như chi nhỏnh.
2.3.2. Giải phỏp về đầu tư xõy dựng cơ bản
_ Hoàn thành việc lập thủ tục cỏc danh mục đầu tư để triển khai thi cụng kịp thời.
_ Phối hợp với cỏc phũng ban liờn quan để hoàn thành cụng tỏc quyết toỏn theo kế hoạch giao
_ Quản lý tốt cỏc dự ỏn, cỏc cụng trỡnh trờn mọi mặt về vốn đầu tư, bố trớ lao động, thời gian thực hiện, tiến độ thi cụng cụng trỡnh … để hoàn thành tốt cỏc dự ỏn XDCB.
_Cỏc dự ỏn đầu tư XDCB phải được xem xột cụ thể, sự cần thiết của dự ỏn, kiểm tra sự phự hợp của dự ỏn với những số liệu thực tế và với những điều kiện, mụi trường thực tiễn về địa điểm thực hiện, nhu cầu của người dõn,… để từ đú cú nhưng phương hướng, kế hoạch thực hiờn hợp lý.
_ Tập trung cao độ cho việc lập thủ tục ĐTXD và hoàn thành thủ tục ĐTXD theo danh mục kế hoạch được Cụng ty giao để triển khai thực hiện.
_ Để thực hiện hoàn thành kế hoạch Cụng ty giao cần đẩy nhanh tiến độ hoàn chỉnh hỗ sơ, đồng thời giao hạng mục cho cỏc đơn vị thi cụng thực sự cú năng lực thực hiện.
2.3.3. Giải phỏp về đầu tư cho chi phớ, vật tư.
Về tài chớnh, phải nghiờm tỳc thực hiện đỳng kế hoạch chi phớ giỏ thành
cắt thưởng thi đua, Điện lực sẽ trừ vào quỹ tiền lương. Điện lực cần chỉ đạo cụng tỏc quản lý tài chớnh chặt chẽ hơn, tăng cường cụng tỏc kiểm tra và kịp thời chấn chỉnh ngay khi phỏt hiện thấy cỏc chi nhỏnh điện chi vượt giỏ thành đảm bảo hiệu quả cụng tỏc quản lý.
Về vật tư, hệ thống húa cụng tỏc quản lý vật tư: cụng tỏc quản lý vật tư của ĐLNA phải được đảm bảo từ khõu lập kế hoạch cho đến mua sắm, bảo quản, sử dụng đỏp ứng được yờu cầu về chất lượng, số lượng, khụng để xảy ra hư hỏng, mất mỏt, tổ chức cấp phỏt vật tư kịp thời phục vụ tốt hoạt động sản xuất và duy trỡ giỏ trị tồn kho dưới định mức Cụng ty giao
2.3.4.Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại điện lực Nghệ An.
Một là: tăng cường quản lớ tài sản cố định. Điện lực phải cú tổ chức để theo dừi giỏm sỏt, kiểm tra tỡnh hỡnh sử dụng tài sản cố định, thực hiện trớch khấu hao theo đỳng tỷ lẹ nhà nước quy định. Lập kế hoạch sử dụng, bảo quản khai thỏc tài sản cố định một cỏch chặt chẽ hợp lớ hạn chế cỏc chi phớ khụng đỏng cú bờn cạnh đú phải thực hiện tốt nghiờm chỉnh và đầy đủ cỏc quy định của nhà nước về chế độ kế toỏn tài sản cố định
Hai là :tăng cường đổi mới tài sản cố định. Đầu tư đổi mới trang thiết đồng bộ gúp phần quan trọng trong việc tăng năng suất lao động giảm chi phớ hạ giỏ thành sản phẩm , trang thiết bị mới. cần phải giảm lượng hàng tồn kho trang bị dự phũng ở mức thấp nhất dựng vốn tập trung cho kinh doanh. Việc đỏnh giỏ lại tài sản cố định cần phải tiến hành định kỡ để người quản lớ cú thể phõn tớch đầu tư cú phự hợp hay khụng để đầu tư. Ngoài ra cũn cú biện phỏp đi thuờ tài chớnh hoặc thuờ vận hành cỏc tài sản lơn cố định nhằm giảm thiểu chi phớ trong sản xuất
Vỡ vậy để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhằm nõng cao lợi nhuận cho điện lực Nghệ An cần phải :
Một là : Hệ thống húa cơ cấu vốn lưu động. Xõy dựng lại cơ cấu vốn lưu
động một cỏch hợp lớ, xỏc định kết cấu hợp lớ của vốn lưu động. do vốn lưu động của điện lực tăng dần qua cỏc năm, doanh thu cũng tăng dần nờn việc xõy dựng kết cấu vốn lưu động thật hợp lớ trong điều kiện sản xuất kinh doanh hiện tại là rất cần thiết nhằm đầu tư đỳng, để phỏt triển sản xuất
Hai là : Lập kế hoạch cho việc sử dụng vốn. Xõy dựng kế hoạch sử dụng vốn
cú hiệu quả, hợp lớ đầy đủ kịp thời trờn cơ sở phõn tớch cỏc chỉ tiờu kinh tế tài chớnh của kỡ trước cựng với kế hoạch sản xuất đồng thời phải thường xuyờn đỏnh giỏ lại hiệu quả sử dụng vốn lưu động thụng qua hệ thống cỏc chỉ tiờu đạt được từ đú đề ra cỏc biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn
Ba là: Giỏm sỏt vốn lưu động. Cú biện phỏp chặt chẽ với nguốn vốn lưu
động giảm cỏc chi phớ phỏt sinh trong quỏ trỡnh sử dụng vốn lưu động
Bốn là: Huy động vốn .Nhanh chúng thu hồi cỏc khoản nợ tồn đọng nhằm
giảm số vốn bị chiếm dụng và làm tăng nguồn vốn kinh doanh cho điện lực.
2.3.5. Củng cố và nõng cao chất lượng lưới điện và cỏc dịch vụ khỏch hàng hàng
a. Củng cố và nõng cao chất lượng lưới điện
- Đối với lưới điện trung thế: căn cứ vào kết quả vận hành năm trước đơn vị lạp kế hoạch cho đường dõy: đại tu, nõng cấp, cải tạo tự nguồn vốn sửa chữa lớn mà cụng ty nõng cấp hàng năm hai là phõn chia nguồn vốn sửa chữa thường xuyờn một cỏch hợp lớ để tu dưỡng đường dõy từ nguồn vốn này - Đối với cỏc TBA : tăng cường cụng tỏc quản lớ vận hành cỏc TBA nhằm đảm bảo cho cỏc trạm vận hành đúng cụng suất định mức của MBA
- Đối với đường dõy hạ thế sau cỏc TBA phõn phối : tăng cường cụng tỏc đại tu, cải tạo để đảm bảo cấp điện trực tiếp cho khỏch hàng với chất lượng điện
theo yờu cầu. sử dụng hiệu quả sử dụng vốn sửa chữa lớn và sửa chữa thường xuyờn để làm.
- Một biện phỏp quan trọng nữa là sử dụng hiệu quả vốn đầu tư xõy dựng và vốn khấu hao để xõy dựng thờm cỏc đường dõy TBA phõn phối
- Biện phỏp tiếp theo nhằm củng cố lưới điện, nõng cao chất lượng mạng lưới là đầu tư thờm trang thiết bị mới hiện đại như: MBA, mỏy cắt, thiết bị bảo vệ, quản lớ cụng tơ…
b. Nõng cao chất lượng phục vụ khỏch hàng.
Khỏch hàng là đối tượng kinh doanh của cỏc nhà sản xuất, cỏc nhà cung cấp dịch vụ khụng cú khỏch hàng thỡ doanh nghiệp coi như khụng tồn tại và khụng phỏt triển được. đối với ngành điện núi chung va nghành điện nghệ an núi riờng khỏch hàng mua điện đúng vai trũ quan trọng nhất, họ là những người sư dụng điện năng của ngành điện. vỡ vậy hơn bao giờ hết việc nõng cao chất lượng phục vụ khỏch hàng là bước đi cần thiết nhất để phỏt triển khỏch hàng sử dụng điện nhằm tăng doanh thu qua đú tăng lợi nhuận.
2.3.6. Hoàn thiện hoạt động marketting
Trước hết muốn tạo được hành trang để phự hợp với hoàn cảnh kinh tế - xó hội điện lực nghệ an cần:
- Hoàn thiện bộ mỏy marketting
Tổ chức tốt bộ phận chuyờn trỏch marketting đảm bảo thớch ứng của cỏc dịch vụ điện với thị trường hiện đại, đảm bảo phục vụ khỏch hàng tốt nhất. điện lực phải thành lập phũng chuyờn trỏch marketting để thực hiện chớnh sỏch marketting, trong bộ phận này phải cú chuyờn viờn cú kiến thức về thị trường quảng cỏo, khuyến mói, chăm súc khỏch hàng.
- Hoàn thiện hệ thống thụng tin marketting
Hệ thống thụng tin marketting đúng vai trũ cực kỡ quan trọng và chỉ khi cú được thụng tin đú qua chọn lọc và xử lớ, cỏc nhà lónh đạo mới cú cơ sở để
đưa ra cỏc quyết định đỳng đắn được. hệ thống thụng tin điện lực căn cứ vào đặc thự sản xuất kinh doanh điện mà xõy dựng hệ thống thụng tin marketting
2.3.7. Đầu tư để đa dạng húa ngành nghề kinh doanh, đa dạng húa sản phẩm, dịch vụ phẩm, dịch vụ
Đối với một doanh nghiệp hiện nay, kinh doanh chỉ cú một mặt hàng thỡ sẽ lóng phớ rất nhiều năng lực hay tiềm năng của doanh nghiệp đú, điện lực nghệ an cũng vậy cú nguồn nhõn lực dồi dào, cú trỡnh độ khoa học kĩ thuật, tay nghề cao, cú tài sản cố định. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Giai đoạn này hoạt động của điện lực nghệ an sẽ rất đa dạng mở rộng ra những lĩnh vực mới. thụng thường cỏc doanh nghiệp ngĩ đến việc đa dạng húa sản phẩm khi mà đó tạo ra được nguồn lực tài chớnh ổn định, nhằm duy trỡ và tăng cường lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh tài chớnh, đa dạng húa thành phần kỡnh doanh lờn nõng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp theo những hướng khỏc nhau theo những phương thức chiến lược sau:
- Chiến lược cơ cấu kinh doanh :
+ Ổn định kế hoạch chiến lược và cấu trỳc kinh doanh để đưa ra quyết định tiếp nhận hay từ bỏ một lĩnh vực kinh doanh
+ Định ra mục tiờu tài chớnh, theo dừi giỏm sỏt hoạt động của cỏc đơn vị + Phõn bổ nguồn lực tài chớnh
- Chiến lược tỏi cấu trỳc
- Chiến lược chia sẻ nguồn lực
Như vậy, cú thể thấy Nghệ An là một tỉnh cú diện tớch và dõn số gần như lớn nhất trong cả nước cú ngành cụng nghiệp đang phỏt triển, nụng nghiệp chiếm 60%. Những năm gần đõy dịch vụ thương mại trờn địa bàn tỉnh cũng phỏt triển mạnh cụng tỏc kinh doanh điện gặp nhiều khú khăn nhưng điện
lực việt nam vẫn hoàn thành kế hoạch được giao. Nhằm đưa điện lực Nghệ An phỏt triển nhanh bền vững điện lực cần phải chủ động xõy dựng biện phỏp đa dạng húa nghành nghề sản xuất nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất và tăng doanh thu và lợi nhuận
2.3.8. Xõy dựng chiến lược cạnh tranh cho những năm mới
Nến kinh tế nước ta đang vậ hành theo cơ chế thị trường cú sự quản lớ của nhà nước. đó tham gia vào nền kinh tế thỡ việc cạnh tranh để tồn tại và phỏt triển được là việc làm khụng thể thiếu. vỡ vậy doanh nghiệp phải xõy dựng cho mỡnh một chiến lược cạnh tranh phự hợp nhằm phỏt triển thị trường của riờng mỡnh
Đối với điện lực Nghệ an tương lai để tồn tại trong mụi trường cạnh tranh, điện lực phải tạo ra lợi thế cạnh tranh được thể hiện dưới hai hỡnh thức cơ bản là chi phớ thấp và sự khỏc biệt sản phẩm
1. Chiến lược chi phớ thấp nhất :
Mục tiờu của chỳng ta là là sẽ vượt trội với cỏc đối thủ cạnh tranh bằng cỏch tạo ra sản phẩm, dịch vụ chi phớ thấp nhất. chiến lược này cú cỏc ưu điểm : Do chi phớ thấp nờn cú thể bỏn sản phẩm với giỏ thấp hơn so với cỏc đối thủ cạnh tranh và vẫn giữ nguyờn được mức lợi nhuận.
Doanh nghiệp vẫn dễ dàng chịu đựng sức ộp tăng giỏ của cỏc nhà cung cấp
2. Chiến lược khỏc biệt sản phẩm và cỏc dịch vụ điện
Mục tiờu khỏc biệt sản phẩm và cỏc dịch vụ điện là sẽ đạt được cỏc lợi thế cạnh tranh thụng qua chất lượng sản phẩm là điện năng và cỏc dịch vụ điện năng khỏc làm thỏa món nhu cầu của khỏch hàng bằng cỏch thức mà đối thủ cạnh tranh khụng làm được
- lập kế hoạch định kỡ
- nõng cao chất lượng phục vụ khỏch hàng
- lập kế hoạch, chiến lược đa dạng húa sản phẩm - phỏt triển thờm cỏc dịch vụ
2.4 Một số kiến nghị đúng gúp lờn Cụng ty Điện Lực I nhằm gúp phần nõng cao hiệu quả đầu tư phỏt triển ĐLNA
Một là nhà nước phải cú quy định rừ về hoạt động thuần tỳy sản xuất
kinh doanh điện. hiện tại cỏc Điện lực vừa hoạt động sản xuất kinh doanh lại vừa phải làm cụng tỏc hỗ trợ, cụng ớch đối với nụng nghiệp, nụng thụn,