phẩm, dịch vụ
Đối với một doanh nghiệp hiện nay, kinh doanh chỉ cú một mặt hàng thỡ sẽ lóng phớ rất nhiều năng lực hay tiềm năng của doanh nghiệp đú, điện lực nghệ an cũng vậy cú nguồn nhõn lực dồi dào, cú trỡnh độ khoa học kĩ thuật, tay nghề cao, cú tài sản cố định.
Giai đoạn này hoạt động của điện lực nghệ an sẽ rất đa dạng mở rộng ra những lĩnh vực mới. thụng thường cỏc doanh nghiệp ngĩ đến việc đa dạng húa sản phẩm khi mà đó tạo ra được nguồn lực tài chớnh ổn định, nhằm duy trỡ và tăng cường lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh tài chớnh, đa dạng húa thành phần kỡnh doanh lờn nõng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp theo những hướng khỏc nhau theo những phương thức chiến lược sau:
- Chiến lược cơ cấu kinh doanh :
+ Ổn định kế hoạch chiến lược và cấu trỳc kinh doanh để đưa ra quyết định tiếp nhận hay từ bỏ một lĩnh vực kinh doanh
+ Định ra mục tiờu tài chớnh, theo dừi giỏm sỏt hoạt động của cỏc đơn vị + Phõn bổ nguồn lực tài chớnh
- Chiến lược tỏi cấu trỳc
- Chiến lược chia sẻ nguồn lực
Như vậy, cú thể thấy Nghệ An là một tỉnh cú diện tớch và dõn số gần như lớn nhất trong cả nước cú ngành cụng nghiệp đang phỏt triển, nụng nghiệp chiếm 60%. Những năm gần đõy dịch vụ thương mại trờn địa bàn tỉnh cũng phỏt triển mạnh cụng tỏc kinh doanh điện gặp nhiều khú khăn nhưng điện
lực việt nam vẫn hoàn thành kế hoạch được giao. Nhằm đưa điện lực Nghệ An phỏt triển nhanh bền vững điện lực cần phải chủ động xõy dựng biện phỏp đa dạng húa nghành nghề sản xuất nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất và tăng doanh thu và lợi nhuận