4. Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp
3.2.6 Một số giải phỏp khỏc
•Thực hiện tổ chức tổng kết đánh giá và rút kinh nghiệm: hàng năm phòng kế hoạch bán hàng và marketing, phòng thanh toán cớc phí cần phối hợp với phòng kế toán thống kế tài chính của công ty tổ chức tổng kết công tác quản lý tài chính của công ty và từng đơn vị thành viên qua đó tiếp thu ý kiến, nhận xét, đánh giá việc thực hiện của các đơn vị phòng ban để rút kinh nghiệm chung.
•Công ty cần tăng cờng bồi dỡng, tập huấn nâng cao trình độ chuyên môn cho các tổ chức, cá nhân tham gia thực hiện công tác quản trị tài chính của công ty. Nâng cao mức độ chuyên nghiệp trong công tác quản lý tài chính ngắn hạn trong toàn công ty. Giải pháp của việc này là gửi các cán bộ quản lý đi học các khóa đào tạo về quản lý tài chính tại các cơ sở đào tạo trong nớc ( các trờng đào
và cam kết làm việc lâu dài tại công ty). Đồng thời, tuyển chọn các nhân viên phân tích tài chính có đủ trình độ, kinh nghiệm nhất định vào làm việc. Các nhân viên này sẽ có trách nhiệm trong việc tổng hợp phân tích các số liệu cần thiết cho hoạt động quản lý tài chính, báo cáo với giám đốc tài chính.
•Đối với hệ thống kế toán SUN hiện công ty đã khai thác tốt phần mềm SUN kế toán, công ty cần thực hiện khai thác tiếp phần mềm SUN quản trị để thuận lợi trong công tác theo dõi thực hiện kế hoạch tài chính, chẳng hạn phần mềm SUN quản trị cho phép đối với từng khoản mục chi phí đều cho phép khai báo mức kế hoạch của khoản chi, khi thực chi đến đâu sẽ thông báo phần trăm đã thực hiện so với kế hoạch để có biện pháp điều phối kịp thời.
3.3 KIẾN NGHỊ
Để ho n à thiện cụng tỏc quản lý khoản phải thu tại công ty thông tin di động VMS, về phía công ty cần nhanh chóng thực hiện các giải pháp đề xuất ở trên. Nhng để những giải pháp trên đi vào thực tiễn và phát huy đợc tính hiệu quả của nó thì nhất thiết cần phải có sự quan tâm của Nhà nớc, ngành chủ quản v cà ủa Tập đoàn Bưu chớnh viễn thụng Việt Nam trong việc tạo lập môi trờng để thực hiện các giải pháp. Vì vậy em xin đa ra một số kiên nghị sau: