THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN HỖN HỢP CỦA CÔNG TY TNHH SEALON TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược xúc tiến hỗn hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt đông bán hàng của Công ty TNHH Sealon tại thị trường Việt Nam. (Trang 28 - 31)

7) Lớp lót bảo vệ Số lượng (yd) 22,702 30,648 36,778 Giá trị (USD) 3,228 4,358 5,

2.3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN HỖN HỢP CỦA CÔNG TY TNHH SEALON TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM.

TNHH SEALON TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM.

2.3.1.Tình hình hiện tại.

Hiện nay, Việt Nam không tự do đầu tư vào đường may theo giá FOB vì vốn khởi động lớn như cơ sở vật chất, máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu để sản xuất vì chi phí cao. Ngoài ra, pháp luật trong lĩnh vực này cũng là rào cản để đưa ra quyết định sử dụng FOB, CM là sự lựa chọn tốt nhất.

Đối với sản phẩm này, khách hàng luôn luôn chỉ định nhà cung cấp nên công ty gia công phải thu thập thông tin của các đơn đặt hàng từ khách hàng và liên lạc với trụ sở chính của công ty để liên hệ kịp thời trước khi giai đoạn phát triển .

Trên thị trường VN, có rất nhiều nhà cung cấp vải như Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Trung Quốc,... nhưng cơ cấu cụ thể cho ép dán đường may là hiếm, tuy nhiên, do tính năng đặc biệt này, người mua có đề cử nhà cung cấp để đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng, nhà máy không có thẩm quyền để lựa chọn nhà cung cấp .

Tham gia vào hội chợ thời trang lớn hàng năm được nơi nhà thiết kế yêu thích , họ có thể xem xét và lựa chọn xu hướng thời trang cũng như tìm kiếm các nguyên liệu phù hợp với sản phẩm của họ.

Thường xuyên gửi sách mẫu cho các nhà máy để họ có tài liệu tham khảo và lựa chọn cho sự phát triển lên đến.

2.3.2.Thực trạng xúc tiến hỗn hợp. 2.3.2.1. Quan hệ công chúng

Hàng năm, Công ty TNHH Sealon luôn có kế hoạch và dành ra một khoản ngân sách không nhỏ cho việc tổ chức các hoạt động xã hội. Tuy nhiên, các hoạt động này chưa thú hút được sự chú ý của công chúng.

Hàng năm Công ty TNHH Sealon còn tham gia đóng góp cho các hoạt động công ích như: ủng hộ đồng bào bị thiên tại, hội người mù, những người bị tàn tật có tinh thần vượt khó... Tài trợ các hoạt đông thời trang, may chương trình biểu diễn thời trang, các Show diễn giới thiệu bộ sưu tập mới của của công ty các trường dạy về ngành may ví dụ như một số cuộc thi trình diễn thời trang của trường Đại học Sư phạm kỹ thuật Hưng Yên, trường Đại học Bách khoa Hà Nội…

2.3.2.2. Quảng cáo

Dự trù ngân sách dành cho hoạt động quảng cáo của Công ty TNHH Sealon năm 2013 công ty đã sử dụng các phương tiện quảng cáo như: báo, internet...

Các hoạt động Chi phí ( $) + Website: http://www.tradekorea.com http://www.gobizkorea.com http://www.i-sealon.com http://www.brisetex.com http://isealon.en.ec21.com

+ Tạp chí thời trang của VN may mặc và hiệp hội dệt may + Báo điện tử Vinatex

1000 1000 1000 1000 1000 5000 1000

( Nguồn: Phòng kinh doanh tổng hợp)

Bảng 2.2. Chi Phí cho các hoạt đông quảng cáo

Hình ảnh quảng bá sản phẩm tại các Website:

Hình 2.11. Website: http://www.gobizkorea.com

Hình 2.12. Website: http://www.i-sealon.com

Các công cụ trên cũng mang lại nhiều hiệu quả thiết thực, các tạp chí và các báo về dệt may thu hút được khách hàng tập trung quan, nhóm khách hàng quan tâm về lĩnh vực may mặc cần sử dụng sản phẩm của công ty. Các trang báo điện tử và webside mang lại hình ảnh, màu sắc sống động, các hình động mô tả về sản phẩm kèm theo lời dẫn đưa khách hàng hiểu sản phẩm một cách dễ dàng nhất. Ngày nay, công nghệ thông tin vô cùng phát triển vì vậy thông tin trên các trang báo hay webside đến với người tiêu dùng càng nhanh chóng và dễ dàng.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược xúc tiến hỗn hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt đông bán hàng của Công ty TNHH Sealon tại thị trường Việt Nam. (Trang 28 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(50 trang)
w