II. Một số kiến nghị nhằm thúc đẩy việc triển khai nghiệp vụbảo
2. Kiến nghị với công ty PJICO:
2.4. Đối với công tác xây dựng cơ sở vật chất và tổ chức đào
cán bộ:
Hiện nay các văn phòng khu vực của công ty còn khá mỏng và cơ sở vật chất, điều kiện làm việc còn thiếu thốn. Vì vậy để tăng cờng năng suất lao động công ty cần trang bị cơ sở vật chất phù hợp với điều kiện thực tế của công ty và yêu cầu của công việc.
b. Tổ chức đào tạo cán bộ:
- Do thị trờng luôn luôn có sự thay đổi nên phơng thức kinh doanh và việc triển khai sản phẩm bảo hiểm cũng cần đợc thay đổi để hoàn thiện hơn, vì vậy đòi hỏi đội ngũ cán bộ nhân viên, cộng tác viên, đại lý cần phải bắt kịp những thay đổi đó. Công ty cần phải thờng xuyên tổ chức các buổi học để đào tạo và đào tạo lại, bổ sung kiến thức cho cán bộ nghiệp vụ. Đồng thời, có thể mời các chuyên gia trong lĩnh vực bảo hiểm đến giảng dạy và nói chuyện, bên cạnh đó sắp xếp và bố trí lại công việc, cử cán bộ có năng lực và có nhu cầu đi học các lớp đào tạo về bảo hiểm ở n- ớc ngoài nhằm trang bị thêm cho họ những kiến thức mới để hỗ trợ cho hoạt động nghiệp vụ ngày càng có hiệu quả hơn.
- Công ty cần cung cấp những thông tin mang tính thời sự qua các phơng tiện nh sách, báo, tạp chí... nhằm nâng cao sự hiểu biết của các cán bộ nghiệp vụ về thi trờng bảo hiểm Việt Nam và trên thế giới...
- Tổ chức thờng xuyên các buổi tập huấn cho đại lý, cộng tác viên và nhân viên khai thác của công ty. Cán bộ khai thác không chỉ có nhiệm vụ tuyên truyền vận động để khai thác mà còn có thể phải đợc trang bị sâu rộng những kiến thức về bảo hiểm,
- Đối với công tác bố trí cán bộ: Do mới thành lập nên công tác tuyển chọn và bố trí lao động của công ty còn nhiều hạn chế, rất nhiều cán bộ nhân viên của công ty không đợc đào tạo đúng chuyên môn nên năng suất làm việc còn nhiều hạn chế. Trong thời gian tới, công ty nên tổ chức thi tuyển để tuyển chọn đợc những ngời có năng lực chuyên môn, nhiệt tình và trung thực, bố trí công việc đúng với khả năng chuyên môn