- Trưởng phũng nghiệp vụ chi nhỏnh cấp 2: 3 người Phú phũng nghiệp vụ: 1 người (Phú phũng kế toỏnngõn quỹ)
Chương 3: Giải phỏp nõng cao hiệu quả hoạt động cho vay đối với DNV&N tại chi nhỏnh NHNo&PTNT
3.1.1. Định hướng chung về hoạt động của chi nhỏnh trong thời gian tớ
Năm 2007, bỏm sỏt mục tiờu nhiệm vụ phỏt triển kinh tế xó hội của huyện, mục tiờu giải phỏp chỉ đạo kinh doanh của NHNo&PTNT tỉnh Nghệ An nờn chi nhỏnh đó đề ra những định hướng chung cho hoạt động kinh doanh của ngõn hàng trong thời gian tới. Trong đú, ngõn hàng cú đề ra cỏc mục tiờu thực hiện kế hoạch kinh doanh cụ thể như sau:
Đến 31/12/2007 phấn đấu:
- Nguồn vốn: 159 728 triệu đồng, tăng 26 621 triệu đồng, tốc độ tăng 20% so với đầu năm.
- Dư nợ: 202 757 triệu đồng tăng, 29 460 triệu đồng, tốc độ tăng 17%. so với đầu năm.
- Nợ quỏ hạn dưới 1%.
- Kết quả tài chớnh đủ chi lương theo chế độ đảm bảo nõng cao đời sống cho CBCNV.
- Cơ quan đạt đơn vị xuất sắc, trong sạch vũng mạnh. 3.1.2. Định hướng phỏt triển hoạt động cho vay đối với DNV&N
Nhằm đạt đến mục tiờu an toàn, hiệu quả và bền vững hoạt động cho vay đối với DNV&N, thực hiện cỏc chỉ tiờu kế hoạch cụ thể đề ra, chi nhỏnh NHNo&PTNT Diễn Chõu đó đề ra một số hướng hoạt động sau:
- Ngõn hàng xỏc định cỏc DNV&N là cỏc khỏch hàng tiềm năng với quy mụ to lớn trong giai đoạn tới. Mặc dự hiện nay trờn địa bàn huyện mới chỉ cú 173 doanh nghiệp, cỏc doanh nghiệp vẫn cũn ớt cú quan hệ tớn dụng với chi nhỏnh song với xu hướng phỏt triển như hiện nay thỡ cú thể thấy đõy là một lực lượng khỏch hàng mục tiờu quan trọng. Do đú, ngõn hàng cần đẩy mạnh cỏc hỡnh thức quảng bỏ, xỳc tiến để cỏc doanh nghiệp tỡm đến với ngõn hàng ngày một nhiều hơn.
- Tăng cường cỏn bộ tớn dụng cả về số lượng và chất lượng. Ngõn hàng cần lựa chọn cỏc cỏn bộ cú trỡnh độ và đạo đức nghề nghiệp làm cụng tỏc tớn dụng, đồng thời tổ chức cỏc lớp tập huấn phổ biến cỏc kiến thức mới, nhất là cỏc lớp bồi dưỡng về quản lý tài chớnh doanh nghiệp.
- Thành lập tổ thẩm định dự ỏn cú tớnh chuyờn nghiệp cao. Cần nõng cao chất lượng trong khõu thẩm định, nhất là thẩm định tài chớnh của doanh nghiệp vỡ hiện tại khõu này cũn được thực hiện khỏ sơ sài, nhiều khi mang tớnh hỡnh thức.
- Triển khai đề ỏn xếp hạng tớn dụng, phõn loại khỏch hàng. Đõy sẽ là một quỏ trỡnh vừa học, vừa làm nhằm tạo cơ sở quản lý rủi ro thống nhất đối với từng khỏch hàng.
- Tiếp tục chỳ trọng và đẩy mạnh cụng tỏc quản lý rủi ro tớn dụng. Hoạt động này thể hiện ở 3 nội dung cơ bản sau:
+ Tiếp tục hoàn thành chương trỡnh quy chế húa, quy trỡnh húa cỏc hoạt động tớn dụng.
+ Tăng cường hiệu quả hoạt động của cỏc phũng ban nhằm kiểm soỏt tốt rủi ro.