I Cơ sở xây dựng và định hớng tổng quát trong chiến lợc kinh doanh của Công ty.
2. Mục tiêu trong chiến lợc kinh doanh của Công ty 20.
Năm 2001 và những năm tiếp theo, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn đợc xác định theo mục tiêu là: tiếp tục đổi mới kinh doanh theo cơ chế thị trờng, mở rộng thị trờng và mặt hàng sản xuất kinh doanh cả trong và ngoài nớc. Đầu t phát triển sản xuất cả về chiều rộng lẫn chiều sâu nhằm đảm bảo 3 mục tiêu tăng trởng lợi nhuận. Thế lực và an toàn trong kinh doanh.
Những mục tiêu cụ thể đã thể hiện trong kế hoạch sản xuất 2000-2002 đợc Tổng cục Hậu cần & Bộ Quốc Phòng phê duyệt. Trong đó Công ty đã đa ra mục tiêu tăng trởng bình quân mỗi năm là 12 - 16%. Về doanh thu phấn đấu tăng trởng bình quân mỗi năm khoảng 20%, nộp ngân sách phấn đấu tăng đều hàng năm. Công ty sẽ không ngừng cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên, mục tiêu mức thu nhập bình quân tăng 12% so với năm trớc.
Triệt để khai thác, phát huy năng lực nội tại, chủ động khắc phục khó khăn, tập trung nghiên cứu nâng cao chất lợng sản xuất hàng phục vụ quốc phòng đồng thời đa dạng hóa sản phẩm, tăng cờng đổi mới thiết bị (nhất là dệt vải) và nghiên cứu mẫu mã công nghệ sản xuất sản phẩm mới nhằm khai thác thị trờng, phát triển sản xuất hàng kinh tế phục vụ tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu, chú trọng phơng thức sản xuất - xuất khẩu trực tiếp dới dạng FOB và khai thác thị trờng phi Quota. Nâng cao thu nhập, chăm lo cải thiện đời sống và điều kiện làm việc của ngời lao động.
Tập trung đào tạo lại và nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kỹ thuật và công nhân sản xuất nhằm sử dụng có hiệu quả năng lực sản xuất đợc đầu t, đồng thời chuẩn tốt lực lợng kế cận phù hợp với chiến lợc phát triển của Công ty trong giai đoạn mới.
Nghiên cứu vận dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001 trong các Xí nghiệp của Công ty, nhằm quản lý và đảm bảo chất lợng sản phẩm quốc phòng theo yêu cầu chính quy hiện đại. Nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm do Công ty sản xuất trên thị trờng để mở rộng thị phần,
Về việc mở rộng và phát triển thị trờng: củng cố thị trờng truyền thống, mở rộng và phát triển thị trờng hàng kinh tế và xuất khẩu. Phấn đấu đến năm 2002 thị phần thị trờng hàng kinh tế và xuất khẩu sẽ chiếm hơn 50% trong tổng doanh thu của Công ty.
Về sản phẩm, giảm tỉ trọng hàng hóa gia công xuất khẩu, tăng cờng sản xuất theo phơng thức tự sản xuất - xuất khẩu FOB. Tăng cờng công tác nghiên cứu sản phẩm mới, cải tiến các sản phẩm hiện có về kiểu dáng mẫu mã và chất lợng sản phẩm.
Về giá cả, phấn đấu giảm tối đa các chi phí đặc biệt là chi phí quản lý và chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trong khi vẫn giữ nguyên giá bán nh các đối thủ cạnh tranh để tăng lợi nhuận.
Về phân phối, đảm bảo phân phối nhanh nhất với chi phí thấp nhất các sản phẩm kinh tế đến tay ngời tiêu dùng. Mục tiêu bao trùm của Công ty trong những năm đầu của thế kỷ 21 là phấn đấu đa Công ty trở thành một Công ty lớn của ngành dệt - may quân đội cũng nh ngành dệt - may của Việt Nam.