Tuy mới thành lập nhưng công ty cổ phần thương mại và đầu tư Đoàn Gia đã không ngừng phát triển, ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị trường bằng sản phẩm cửa nhựa lõi thép G7 Windown có chất lượng tốt, giá thành hợp lý, các hợp đồng sản xuất ngày càng nhiều, quy mô mở rộng và uy tín ngày càng được nâng cao. Hiện nay sản xuất của công ty tương đối ổn định, trình độ tay nghề của người lao động ngày càng được phát huy và dần xây dựng được uy tín của công ty cũng như thiệu sản phẩm G7 Window trên thị trường. Đến nay công ty đã xây dựng được các văn phòng, shownroom trưng bày sản phẩm tại các tỉnh thành phố Hà Nội,Hải Dương ,Hải Phòng.Trong năm 2007 nhiều công trình quan trọng ở Hà Nội cũng như các tỉnh khác đã được công ty sản xuất và lắp đặt sản phẩm với chất lượng cao như công trình trụ sở bưu điện tỉnh Bắc Ninh,công ty TNHH KOMASUV Việt Nam, trụ sở ủy ban nhân dân phường Thạch Bàn,tòa nhà văn phòng cho thuê đường Hoàng Quốc Việt – Hà Nội,tòa nhà văn phòng công ty dệt Vĩnh phúc – Vĩnh Phúc,… Đó chính là bước phát triển mạnh, một thành tích rất đáng khích lệ.
Trong sự vận động của nền kinh tế thị trường, công ty năng động đưa ra những quyết định nhằm động viên, khuyến khích các phòng ban, các cá nhân trong công ty tự cọ xát với thị trường để tìm kiếm các hợp đồng sản xuất.
Doanh thu hàng năm của công ty đều tăng, thậm chí tăng mạnh trong những năm 2010, 2011 cho thấy dù tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều biến động bất lợi nhưng công ty với những chính sách kinh doanh hợp lý vẫn duy trì được mức doanh thu cao.
Công ty đã xây dựng cho mình một bộ máy quản lý tinh giản và gọn nhẹ, nhưng đảm bảo đầy đủ các phòng ban chức năng, đảm nhận được mọi công việc cơ bản của một doanh nghiệp phải có, đồng thời thực hiện tốt các công việc đặc thù về lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty. Trên thực tế đã cho thấy việc tổ chức bộ máy quản lý của công ty là khoa học và phù hợp. Trước những biến động của thị
trường, bộ máy quản lý của công ty luôn tỏ ra linh hoạt, thích ứng nhanh và luôn tìm cách đầu tư sao cho có hiệu quả nhất.
Về bộ máy kế toán: Phòng kế toán của công ty cũng được bố trí gọn nhẹ, hợp lý , phân công công việc cụ thể rõ ràng, Với số lượng nhân viên như bộ máy kế toán đã phối hợp hoạt động có hiệu quả và công ty có điều kiện chuyên môn hóa lao động kế toán theo các phần hành.Đội ngũ cán bộ kế toán của công ty đều có trình độ bậc đại học, có kinh nhiệm và sự nhiệt tình, luôn luôn cố gắng trao dồi, bổ xung kiến thức cho phù hợp với công tác cũng như sự nhạy bén trong công việc xử lý các nghiệp vụ kinh tế phát sinh và tổng hợp thông tin kế toán.
Về chính sách của công ty: Một số chính sách mà công ty áp dụng trong công tác tiêu thụ như sau: chiết khấu thương mại khi khách hàng mua với số lượng lớn. Ngoài ra, công ty còn cho phép khách hàng thanh toán chậm trả đối với khách hàng lớn ( trong vòng 30 ngày ) nhằm giữ mối quan hệ tốt đẹp và nâng cao uy tín của công ty, từ đó đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa tăng doanh thu.
Về công tác phân tích doanh thu: Công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác phân tích doanh thu, đây là cơ sở để công ty xây dựng những chiến lược kinh doanh trong ngắn hạn cũng như dài hạn. Quy mô của công ty có nên mở rộng hay không, có nên thêm mặt hàng kinh doanh hay không là phụ thuộc vào việc phân tích doanh thu trong kỳ thực hiện và kế hoạch đề ra cho các năm tiếp theo.