II. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng 1 ý nghĩa lý luận của việc hoàn thiện các hình thức trả lơng.
6. Phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty hiện nay và các năm tiếp theo.
các năm tiếp theo.
Trong hơn 30 năm, công ty đã chế thử hơn 300 mẫu sản phẩm và đa vào sản xuất khoảng 100 mẫu đợc khách hàng chấp nhận. Công tác KHKT đ- ợc đặt biệt chú ý và đợc coi là biện pháp hàng đầu để thúc đẩy sản xuất phát triển.
Là một doanh nghiệp sản xuất có khối lợng sản phẩm xuất khẩu ra thị trờng nớc ngoài rất lớn (khoảng 90% tổng khối lợng, trong đó thị trờng truyền thống Nhật Bản chiếm 85%), Công ty dệt Minh Khai cũng đã đề ra cho mình một số phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính chiến lợc lâu dài nh sau:
- Tiếp tục duy trì sản phẩm truyền thống là khă ăn để xuất khẩu sang Nhật, đây là thị trờng chủ đạo để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Trên cơ sở duy trì thị trờng truyền thống, công ty sẽ phát triển một số sản xuất khăn cao cấp dùng bán trong các siêu thị tại Nhật, khăn bán tịa các shop đồ hiệu, khăn ăn cho khách sạn, áo choàng tắm bông cao cấp…
- Trớc đây công ty cha chú ý đến việc phát triển thị trờng trong nớc, đa số sản phẩm bán ra thị trờng trong nớc là những sản phẩm cha đủ tiêu chuẩn xuất khẩu. Vì vậy, trong tơng lai gần, công ty sẽ tiến hành thiết kế một số sản phẩm theo mùa vụ và sản phẩm phù hợp với điều kiện của Việt Nam để tung ra bán rộng rãi.
- Công ty cũng có hớng tiến hành mở trang WEB riêng để quảng cáo rộng rãi sản phẩm trên mạng INTERNET nhằm nâng cao uy tín và mở rộng thị trờng.
- Trong tơng lai, công ty sẽ tiến hành thâm nhập và mở rộng thị phần của mình sang thị trờng Âu, Mỹ rộng lớn, đây là thị trờng giàu tiềm năng nh- ng hiện nay lợng sản phẩm xuất khẩu sang đó lại rất ít (khoảng 5% tổng sản lợng).
- Hiện nay, công ty cha có một đại lý chính thức nào ở trong nớc cũng nh ngoài nớc. Do vậy, công ty có hớng sẽ mở một số đại lý chính thức giới thiệu và bán sản phẩm tại hai thị trờng này.
- Công ty cũng sẽ đầu t thực hiện một số dự án nhằm cải tiến dây chuyển công nghệ, nâng cao chất lợng chủng loại sản phẩm…
Đó cũng là những hớng đi đúng đắn, tích cực của một doanh nghiệp năng động đang trên đà phát triển. Với tình hình nh hiện nay của công ty, chắc chắn việc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh là rất cần thiết và sẽ đạt hiệu quả cao.
iii. phân tích thực trạng công tác trả lơng ở Công ty. 1. Phân tích thực trạng quỹ tiền lơng Công ty dệt Minh Khai.
Hàng năm bộ phận làm lơng thuộc phòng tổ chức lao động sẽ tiến hành xây dựng quỹ tiền lơng năm kế hoạch cho công ty theo phơng pháp sau:
∑QTLKH = ∑TLKH CNSX + ∑TLKHQL + ∑TPC
Trong đó:
∑QTLKH: là tổng quỹ lơng kế hoạch.
∑TLKH CNSX = TLMINDN x HCB CNSX x CNSX x 12 tháng (1) Trong đó:
∑TLKH CNSX: là tổng tiền lơng kế hoạch của CNSX. TLMINDN: mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp lựa chọn. HCB CNSX: Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân của CNSX. CNSX: Số công nhân sản xuất.
∑TLKH QL: = TLMINDN x HCBQL x TQL x 12 tháng (2) Trong đó:
∑TLKH QL: Là tổng tiền lơng kế hoạch của quản lý.
HCBQL : Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân của LĐQL. TQL : Số lao động quản lý.
∑Tpc: Là tổng tiền phụ cấp lơng đợc tính trong đơn giá (3)
Các khoản phụ cấp lơng bình quân đợc tính trong đơn giá tiền lơng, gồm có:
- Trách nhiệm - Độc hại - Ca 3
- Nâng cấp bậc
- Từ công thức (1), (2) và (3) ta xác định đợc tổng quỹ lơng năm Kế hoạch của công ty. Lơng tối thiểu của doanh nghiệp lựa chọn trong khung qui định:
TLmin: mức lơng tối thiểu chung do Nhà nớc qui định (theo Nghị định 280) cũng là giới hạn dới của khung lơng tối thiểu là 210.000 đồng/tháng.
TLminđc: Tiền lơng tối thiểu điều chỉnh tối đa của doanh nghiệp đợc phép áp dụng cũng là giới hạn trên của khung lơng tối thiểu của doanh nghiệp:
TLminđc = TLmin x (1 + Kđc) (trong đó K1(vùng) = 0,3; K2 (ngành) = 1) = 21.000 x (1 + 1,3)
= 483.000 đồng/tháng.
Khung lơng tối thiểu của doanh nghiệp là 210.000 đến 483.000 đồng/tháng.
- Mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp lựa chọn là: 210.000đồng. - Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân của CNSX là: 2,34
- Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân của lao động quản lý là bậc 4 ngạch 03 bảng lơng viên chức thừa hành trong các doanh nghiệp.
Bảng tổng quỹ một số năm nh sau:
Sau khi xây dựng đợc quỹ tiền lơng năm kế hoạch, cán bộ phòng tổ chức lao động sẽ lên Bộ Lao động – Thơng binh xã hội để duyệt quỹ lơng đó.
Hiện nay, Công ty dệt Minh Khai khoán quỹ lơng xuống các phân x- ởng dựa trên số lợng sản phẩm nhập kho của các phân xởng và đơn giá sản phẩm do công ty xây dựng (phòng kỹ thuật kết hợp với phòng tổ chức – lao động) trên cơ sở tiến hành định mức lao động ở từng phân xởng, tính toán mức tiền lơng ở phân xởng (bao gồm tiền lơng của CNSX, CPV, cán bộ quản lý .) và hệ số phụ cấp nh… : phụ cấp làm ca đêm, độc hại, trách nhiệm…
Vào thời điểm cuối năm phòng tài vụ tiến hành thống kê tất cả các khoản chi phí tiền lơng trong năm và lập báo cáo về tổng quỹ lơng thực hiện. Tổng quỹ lơng của Công ty đợc thể hiện cụ thể qua bảng số liệu sau:
Chỉ tiêu Đơn vị
Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001
KH TH KH TH KH TH
Tổng doanh thu Tỷ đ 58 64,532 66,5 69,955 68,32 72,55 Tổng quỹ lơng Tỷ đ 9,981 11,099 11,97 11,97 12,73 12,762 Qua bảng số liệu trên ta thấy tổng quỹ lơng thực hiện ở một số năm nhìn chung là xấp xỉ tổng quĩ lơng theo kế hoạch và có xu hớng tăng lên do tổng doanh thu thực hiện cũng tăng lên so với tổng doanh thu theo kế hoch. Công ty dệt Minh Khai luôn luôn đảm bảo tổng quỹ lơng chiếm khoảng từ 15 đến 18% tổng doanh thu của công ty.