theo sản phẩm tập thể.
Trong cách chia lơng cho từng công nhân ở trong tổ(sau khi có đợc tổng tiền lơng của cả tổ) cha đợc chính xác và công bằng bởi theo nh cách cho điểm của tổ, cứ làm đợc 1000 kg thì mỗi công nhân sẽ đợc 10 điểm.
VD: ở tổ nấu tẩy1, công việc của họ là nấu tẩy, trong đó có những công đoạn là phức tạp khó khăn đòi hỏi ngời côngnhân phải có trình độ- kỹ thuật (công nhân bậc cao) mới đáp ứng đợc yêu cầu của công việc và ngợc lại cũng có những công đoạn đơn giản chỉ cần công nhânbình thờng cũng có thể thực hiện đợc(công nhân bậc trung bình). ở đây có sự chênh lệch về trình độ
đồng đều. Điều này là cha hợp lý, dẫn tới việc tính lơng không chính xác và công bằng đối với các công nhân trong tổ.
Theo tôi ở các tổ nên cải tiến các cho điểm theophơng pháp sau: Khi tổ làm đợc 1000 kg thì:
-Đối với những công nhân làm việc ở những công đoạn phức tạp đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao sẽ cho 10 điểm (công nhân bậc cao).
-Đối với các công nhân mà làm việc ở công đoạn đòi hỏi trình độ – kỹ thuật thấp hơn(công nhân bậc 3;4) sẽ cho 8 điểm.
-Đối với công nhân làm viẹc ở những công đoạn còn lại(công nhân làm việc ở những công đọn đơn giản, bậc 1;2) sẽ cho 6 điểm.
Với phơng pháp cho điểm mà chia làm ba mức là 10 diểm, 8 điểm và 6 điểm đã phần nào hợp lý hơn và trong cách tính lơng cũng chính xác và công bằng hơn, từ đó sẽ có tác dụng kích thích tăng năng suất lao động ,mọi ngời đều phải cố gắng hơn, tích cực hơn trong công việc của mình.