Hình thức trả lơng sản phẩm có thởng là sự kết hợp trả lơng theo sản phẩm (theo đơn giá cố định và số lợng sản phẩm thực tế đã hoàn thành) và phần tiền thởng do đã tiết kiệm đợc thời gian sản xuất theo tỷ lệ phần trăm cụ thể của đơn giá tiền công.
Công ty nên ấn định tỷ lệ phần trăm số giờ tiết kiệm, thờng thì ở một số công ty mức chia tỷ lệ phần trăm tiền thởng từ 30 đến 50%.
Để hiểu rõ hơn giải pháp này, ta sẽ lấy một ví dụ cụ thể sau đây:
Theo kế hoạch trả lơng chia tỷ lệ tiền thởng là 50-50 với đơn giá giờ công là 1000dồng / 1đơn vị sản phẩm, và tiêu chuẩn công việc là 1 đơn vị sản phẩm trong 1 giờ (hoặc 8 đơn vị sản phẩm trong 8 giờ / ngày). Một công nhân suất xắc làm đợc 11 đơn vị sản phẩm trong ngày. Tính tiền lơng sản phẩm có thởng của công nhân trên?
Công nhân trên làm đợc 11 đơn vị sản phẩm tức là đã tiết kiệm đợc 3 giờ.
Theo kế hoạch trả lơng chia tỷ lệ tiền thởng là 50-50 tức là công nhân trên đợc hơng 50% tiền thởng 3 giờ tiết kiệm đợc là 1 giờ 30 phút hay là 1500 đồng.
Vậy công nhân trên đợc lĩnh là 8 Χ 1000 + 1500 = 9500 đồng/ngày. Tác dụng của việc áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm có thởng ở công ty dệt Minh Khai : Đối với công ty dệt Minh Khai, kế hoạch này dễ thực hiện bởi vì tiêu chuẩn công việc dựa trên hoạt động trong quá khứ, mức tiêu chuẩn thời gian không chính xác cũng không gây hậu quả trầm trọng cho công ty do mức tiền thởng ở mức khiêm tốn. Trong trờng hợp này công ty đ- ợc chia tiền thởng tiết kiệm thời gian vì thế giảm bớt đợc chi phí lao động.
Với mức tiền thởng cơ bản bảo đảm mức thu nhập đủ sống cho công nhân, kế hoạch này khuyến khích công nhân sản xuất nhiều hơn trớc kia khi cha thực hiện kế hoạch này. Để khuyến khích toàn bộ hoạt động sản xuất, một số công ty chia phần tỷ lệ tiền thởng thời gian tiết kệm đợc cho các quản đốc phân xởng, tổ trởng, và một phần cho công nhân gián tiếp hỗ trợ cho hoạt động sản xuất.
Tuy nhiên, bất lợi của kế hoạch trả lơng loại này là tiêu chuẩn lao động không chính xác, cho nên tiêu chuẩn công việc là “dễ “ hoặc là “khó”. Do đó, công ty nên dần dần cải tiến, tiêu chuẩn hoá các phơng pháp sản xuất và sau đó ấn định các tiêu chuẩn công việc qua chơng trinhf nghiên cứu thời gian.
Để khuyến khích công nhân sản xuất có hiệu quả hơn, công ty nên ấn định tỷ lệ thởng cao hơn trớc. Bởi vì một khi đã ấn dịnh tiêu chuẩn công việc chính xác sẽ có khuynh hớng giảm bớt khối lợng thời gian tiết kiệm đợc.
Cải tiến hình thức trả lơng theo thời gian ở công ty dệt Minh Khai.
Theo thông t 05 / 2001/TT – BLĐTBXH hớng dẫn việc thi hành nghị định 28/ CP ngày 28/ 3/ 1997. Quy định mức lơng tối thiểu chung áp dụng
cho các doanh nghiệp Nhà Nớc đợc thực hiện kể từ ngày 01/01/2001 là 210000 đồng / tháng.
Hiện nay, công ty dệt Minh Khai vẫn áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian với việc sử dụng mức lơng tối thiểu để tính toán lơng hàng tháng cho cán bộ công nhân viên là180.000 đòng/ tháng, thấp hơn mức lơng tối thiểu chung do nhà Nớc quy định là 210.000 đồng. Nhng để bù lại mức tiền lơng tối thiểu thấp , công ty đã cộng thêm khoản C (tiền lơng cân đối lại) vào tiền lơng cơ bản , do giám đốc cân nhắc tuỳ từng tháng, mức độ vất vả, tính trách nhiệm trong công việc của các cán bộ công nhân viên đảm nhiệm.
Công thức tính là: T C T K TL tt cd mindn tg L = ì ì + Trong đó :
Ltg : Lơng thời gian mà công nhân lĩnh.
TLmindn : Lơng tối thiểu của doanh nghiệp là 180.000 đồng. Tcđ : Ngày công theo quy định.
Ttt : Ngày công thực tế mà công nhân đi làm. K : Hệ số lơng cấp bậc.
C : Tiền lơng cân đối lại
Với cách tính lơng thời gian trên sẽ dẫn tới tiền lơng cơ bản của cán bộ công nhân viên tơng đối thấp, gây thiệt thòi cho họ, đặc biệt là những ngời có hệ số cấp bậc (hệ số lơng) thấp và thậm chí họ lại là những ngời không đ- ợc xếp vào diện đợc cân đối lại lơng bởi họ đảm nhiệm những công việc bình thờng (tức là trong tiền lơng không có khoản C).
Hoặc những ngời có hệ số cấp bậc cao nhng vì một lí do nào đó trong tháng họ không đảm nhiệm công việc mà đợc xét vào diện đợc cân đối lại l- ơng.
Để khắc phục nhợc điểm này, theo tôi công ty nên cải tiến cách tính toán lơng thời gian nh sau:
- Công ty nên sử dụng mức lơng tối thiểu và 210.000 đồng theo đúng quy định của nhà nớc về tiền lơng tối thiểu áp dụng chung cho các doanh nghiệp nhà nớc.
- Khi công ty sử dụng mức lơng tối thiểu là 210.000 đồng để tính lơng trả cho những cán bộ công nhân viên hởng lơng thời gian thì tổng số tiền l- ơng thời gian cần chi phí sẽ tăng lên và để bù lại số tiền lơng tăng lên đó công ty nên giảm bớt khoản C (tiền lơng cân đối lại cho mỗi cán bộ công nhân viên).
- Công ty nên coi khoản C là tiền thởng cho cán bộ công nhân viên khi hoàn thành xuất sắc công việc đựoc giao. Và tổng số tiền mà hàng năm dùng để cân đối lại lơng cho công nhân viên sẽ đợc chuyển vào quỹ khen thởng của công ty. Công ty có thể khen thởng cho cán bộ công nhân viên hởng lơng thời gian dới hình thức bình bầu A, B, C…
Theo tôi công việc này nên giao cho phòng tổ chức tiến hành. Phòng tổ chức cần phải xây dựng nên các tiêu chuẩn cụ thể dùng làm căn cứ để các phòng ban tiến hành bình bầu một cách chính xác. Theo tôi xếp loại A nếu đạt đợc các tiêu chuẩn sau:
1. Tính hiệu quả của công việc
2. Tính trách nhiệm với công việc
3. Số ngày công đi làm tối thiểu là 26 ngày công
4. Thực hiện đúng giờ giấc làm việc, tức là sáng làm việc bắt đầu từ 7giờ 30 phút đến 11 giờ 30 phút và chiều làm việc từ 1 giờ 30 phút đến 5 gìơ 30 phút.
5. Không vi phạm nội quy lao động , kỷ luật lao động của . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
6. Không làm h hỏng , mất mát, gây thiệt hại về tài sản của công ty. 7. Không làm lộ bí mật công ty.
(chú ý đối với các tiêu chuẩn 1 và 2 sẽ đợc u tiên hơn bởi nó ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty).
Sau khi các phòng ban tiến hành bình bầu nội bộ, phòng tổ chức sẽ phải thống kê xếp loại A , B , C và dựa trên quỹ khen thởng của công ty để tính toán mức tiền thởng cụ thể cho từng loại. Sau đó phòng tổ chức đa danh sách những ngời đợc bình bầu xếp loại khen thởng lên giám đốc để xin ý kiến và quyết định cuối cùng của giám đốc.
Theo tôi mức tiền thởng tối thiểu: Loại A: 120.000 đồng Loại B: 80.000 đồng Loại C: 50.000 đồng
Ưu điểm của cách tính lơng thời gian trên:
Việc sử dụng mức lơng tối thiểu là 210.000 đồng để tính tiền lơng cho cán bộ công nhân viên của công ty là đã thực hiện theo đúng thông t
05/TT/BLĐTBXH ban hành. Tiền lơng cơ bản đợc nâng lên phù hợp với các doanh nghiệp khác, làm cho ngời công nhân cảm thấy công bằng và họ sẽ yên tâm trong công việc của mình. Đặc biệt với việc sử dụng hình thức thởng theo kiểu bình bầu xếp loại A, B, C đã có tác dụng khuyến khích ngời lao động làm việc tốt và hiệu quả hơn. Điều đó sẽ có ảnh hởng rất lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.