quốc, Trung Quốc, Cỏc nước Đụng Dương và Chõu Âu. Mạng đường bay nộ địa theo mụ hỡnh trục nan hoa theo suốt chiều dài đất nước, với 3 thành phố lớn là Hà Nội, Đà Nẵng, TP Hồ Chớ Minh từ đú lối ra cỏc điểm phụ cận.
- Chất lượng dịch vụ vận tải hàng khụng đảm bảo mức trờn trung bỡnh và khỏ, đảm bảo chất lượng phục vụ tốt cỏc chuyến bay quốc tế đi và đến cũng như cỏc chuyến bay trong nước. Chất lượng bảo dưỡng định kỳ 4C – 3Y cho cỏc mỏy bay thế hệ mới tiếp tục phỏt huy hoàn thiện.
- Đội ngũ cỏn bộ tiếp tục được nõng cao về số lượng cũng như chất lượng, cơ cấu lao động chuyển dịch theo hướng tăng tỷ trọng lao động đào tạo chuyờn nghành; lao động đặc thự hàng khụng như người lỏi, tiếp viờn, thợ kỹ thuật mỏy bay từng bước giảm số lao động phải thuờ nước ngoài đặc biệt là người lỏi.
Tuy nhiờn để cỏc định hướng, cỏc mục tiờu trong chiến lược kinh doanh được thực hiện VNA đó cú những chớnh sỏch và giải phỏp đảm bảo thực hiện định hướng và mục tiờu đú. Cỏc chớnh sỏch và giả phỏp lớn bao gồm: Chớnh sỏch phỏt triển mạng đường bay; chớnh sỏch sản phẩm, chớnh sỏch dịch vụ khỏch hàng; chớnh sỏch sản phẩm, chớnh sỏch phỏt triển hàng hoỏ; phỏt triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật; chớnh sỏch về tài chớnh, vốn, nguồn vốn; chớnh sỏch phỏt triển nguồn nhõn lực; hội nhập quốc tế, chiến lược cạnh tranh.Chớnh sỏch phỏt triển khoa học cụng nghệ, đổi mới tổ chức và cơ chế quản lý.Chiến lược là việc đề ra những mục đớch, mục tiờu, và cỏc chớnh sỏch kế hoạch mang tớnh bản chất trong hoạt động của một doanh nghiệp một tổ chức một giai đoạn khỏ dài. Vỡ vậy ở từng giai đoạn cụ thể cần phải cú sự đỏnh giỏ thực hiện chiến lược theo cỏc nội dung như: Tỡnh hỡnh thực hiện chiến lực theo từng giai đoạn; Đỏnh giỏ những mặt làm được và chưa làm được, tồn tại. Xỏc định mục tiờu và mức độ hoàn thành mục tiờu
theo từng giai đoạn và cụng việc của giai đoạn tiếp theo; Điều chỉnh chiến lược phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế giai đoạn và mang tớnh khả thi cao là việc làm cần thiết.