- Nguồn vốn Messenger
3.3.4.Phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động của mọi doanh nghiệp. Với các công ty chứng khoán thì yếu tố nguồn nhân lực lại càng trở nên có ý
nghĩa quan trọng hơn bởi thị trường chứng khoán là một thị trường đặc biệt, là thị trưởng đỉnh cao của tất cả các thị trường. Các thành viên trong công ty chứng khoán chính là sức mạnh lớn nhất mà các công ty chứng khoán có được, là người tạo xây dựng nên năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán. Chính vì vậy các công ty chứng khoán nói chung và VNDirect nói riêng luôn muốn đầu tư để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mình.
Trong năm qua, VNDirect đã bị thua lỗ 86.1 tỷ đồng. Trong các khoản chi phí của công ty thì chi phí cho nhân viên là 13.8 tỷ đồng, chiếm 48% tổng chi phí hoạt động. Qua các con số này chúng ta có thể thấy chi phí cho nhân lực tại VNDirect là quá lớn. Trong khi năm vừa qua, công việc không nhiều, hầu hết nhân viên ở công ty đều chỉ làm việc với khoảng 50% công suất, điều này làm cho thất thoát lãng phí nguồn lực. Trong thời gian tới, các công ty chứng khoán vẫn sẽ gặp nhiều khó khăn, vì vậy VNDirect cần phải điều chỉnh lại cơ cấu nhân sự nhằm cân đối tài chính, tiếp tục giảm bớt một phần nhân viên ở các phòng ban ít việc, và tuyển thêm những nhân viên có kinh nghiệm và có thể giải quyết được nhiều công việc. Về lâu dài việc đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một việc rất quan trọng. Để có thể làm được việc này, VNDirect cần thực hiện một số công việc sau:
Trong vấn đề tuyển dụng, công ty vẫn cần tiếp tục duy trì phương thức tuyển dụng như trước đó là tuyển dụng những sinh viên đang còn ngồi trên ghế nhà trường để các sinh viên này vừa học vừa làm, tuyển những sinh viên có năng lực đã thực tập tại công ty và tuyển những nhân viên đã có kinh nghiệm. Tuy nhiên vấn đề đặt ra là công ty cần xây dựng nên phương thức tuyển dụng tốt hơn để có thể tuyển được những nhân viên có chất lượng hơn.
Xây dựng một kế hoạch về đào tạo và tuyển dụng chặt chẽ, tránh tình trạng thiếu và yếu về nhân lực nhưng cũng tránh việc tuyển dụng ồ ạt, nhân lực chất lượng thấp. Tất cả phải được thực hiện theo kế hoạch đề ra từ trước của ban lãnh đạo.
Trong đào tạo, công ty phải thường xuyên tổ chức đào tạo cho nhân viên của mình về chuyên mô, nghiệp vụ và kiến thức thị trường nhằm tạo nên một đội ngũ
nhân viên đồng đều, có chất lượng cao. Đặc biệt phải thường xuyên đào tạo cho