- Cần xây dựng mô hình, chính sách về phẩm chất, năng lực người cán bộ lãnh đạo, quản lý (có chính sách về đào tạo, bồi dưỡng; tự đào tạo; công
2. Các giải pháp cơ bảntheo chị nên có thêm giải pháp về rà soát lại đội ngũ
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Kết luận và Kiến nghị
1. Kết luận
Trong bối cảnh đất nước ta đang đẩy mạnh sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá, hội nhập nhanh với khu vực và thế giới, một trong những mối quan tâm đặc biệt của Đảng và Nhà nước ta đó là có được nguồn nhân lực chất lượng cao. Chính vì vậy, xây dựng đội ngũ cán bộ nói chung, đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý nói riêng có ý nghĩa quyết định..
Qua nghiên cứu lý luận và thực tiễn nhân cách người cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank, chúng tôi thấy, để đáp ứng được công tác quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp trước yêu cầu mới, cần nhấn mạnh những phẩm chất nhân cách dưới đây của người cán bộ lãnh đạo, quản lý, đó là:
+ Cần có bản lĩnh chính trị vững vàng.
+ Có trình độ chuyên môn đạt chuẩn và trên chuẩn, vững vàng trong chuyên môn.
+ Có trình độ hiểu biết về quan điểm, đường lối, chính sách, pháp luật. + Tổ chức lao động một cách khoa học và hiệu quả.
+ Có trình độ nghiệp vụ quản lý đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao. + Luôn gương mẫu về đạo đức, lối sống, tác phong dân chủ, khoa học. + Có tinh thần dám nghĩ, dàm làm, dám chịu trách nhiệm và mạnh dạn sửa sai (nếu có).
+ Biết động viên, khuyến khích cá nhân và tập thể đoàn kết tích cực hoạt động.
+ Có ý thức tổ chức kỷ luật.
Trong những phẩm chất nêu trên, trong điều kiện hiện nay, phẩm chất bản lĩnh chính trị, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ quản lý là những tiêu chuẩn rất
cần thiết cho người quản lý, lãnh đạo nói chung và người cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank cấp Trung ương nói riêng.
Từ kết quả nghiên cứu, chúng tôi xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp sau để hoàn thiện nhân cách người cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank trong bối cảnh hội nhập, đó là :
+ Nâng cao nhận thức các cấp ủy Đảng, cán bộ chủ chốt về tầm quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý
+ Rà soát lại đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý
+ Hoàn thiện lại Quy hoạch động –- mở + Đào tạo, bồi dưỡng
+ Đổi mới công tác bố trí, sử dụng, luân chuyển cán bộ
+ Tăng cường trao đổi, giao lưu nhằm chia sẻ, học tập kinh nghiệm
+ Nâng cao ý thức tự rèn luyện, tu dưỡng của bản thân người lãnh đạo, quản lý.
2. Kiến nghị
Agribank là Ngân hàng Thương mại Nhà nước lớn nhất Việt Nam, đóng vai trò chủ lực trong đầu tư cho “Tam nông” và nền kinh tế đất nước. Để góp phần đưa Agribank không ngừng khẳng định vai trò, vị thế, vừa hoàn thành nhiệm vụ chính trị được Đảng, Nhà nước giao phó, vừa đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả, thì vấn đề đào tạo nguồn nhân lực nói chung, trong đó có đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý đáp ứng yêu cầu của bối cảnh hội nhập là một việc vô cùng quan trọng. Để những giải pháp xây dựng phẩm chất nhân cách người quản lý, lãnh đạo Agribank có hiệu quả cao, chúng tôi xin đề xuất những kiến nghị sau:
- Đối với Agribank:
+ Làm tốt công tác quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, quản lý trong toàn hệ thống nói chung, cán bộ, quản lý cấp Trung ương nói riêng.
+ Cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý về chuyên môn, nghiệp vụ và trình độ lý luận chính trị.
+ Thực hiện chế độ tuyển chọn, bổ nhiệm cán bộ, quản lý theo những tiêu chuẩn quy định.
+ Có chế độ và thực hiện chế độ, chính sách thỏa đáng cho đội ngũ cán bộ, quản lý.
- Đối với Ngân hàng Nhà nước:
+ Ngân hàng Nhà nước cần phối hợp với các cơ sở đào tạo, nhất là các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước có chuyên môn phù hợp để có kế hoạch bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn (tiến sỹ, thạc sĩ) cho đội ngũ cán bộ, quản lý ngành Ngân hàng nói chung, trong đó có Agribank.
+ Tổ chức các hội thảo chuyên đề cấp ngành về công tác bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ quản lý...
- Đối với người cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank cấp Trung ương:
Mỗi người cán bộ lãnh đạo, quản lý cần phải nhận thức sâu sắc rằng: uy tín của người cán bộ lãnh đạo, quản lý được xây dựng, hình thành trên cơ sở những năng lực, phẩm chất nhân cách tốt đẹp. Bởi vì Đức - Tài không phải là cái có sẵn mà nó được hình thành trong quá trình người lãnh đạo, quản lý làm việc, lao động tích cực, sáng tạo, luôn cải tiến quản lý và không ngừng tự học tập.
Người cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank cần nâng cao ý thức tự bồi dưỡng, tự rèn luyện. Đó chính là nhân tố để tự hoàn thiện nhân cách.
+ Cần nghiêm khắc với bản thân, đặt yêu cầu cao với đối tượng quản lý cụ thể là cán bộ, viên chức tại đơn vị mà mình lãnh đạo, quản lý. Cũng từ đó sẽ có tác động trở lại đến sự trưởng thành về nhân cách của người cán bộ lãnh đạo, quản lý.
+ Cần có tinh thần cầu tiến bộ, vượt khó, không bảo thủ, trì trệ… nhằm từng bước tự hoàn thiện nhân cách của bản thân.