- Cần xây dựng mô hình, chính sách về phẩm chất, năng lực người cán bộ lãnh đạo, quản lý (có chính sách về đào tạo, bồi dưỡng; tự đào tạo; công
21Số liệu của Agribank năm 2009, 2010, 2011, tháng 9/2012.
- Thạc sỹ 45 44 53 57 - Tiến sỹ 11 14 16 16 Trình độ ngoại ngữ - A 05 04 03 05 - B 18 19 16 17 - C 46 47 61 66 - Cao đẳng 02 02 02 - Đại học 17 20 20 20 Trình độ tin học - A 45 39 41 42 - B 17 17 22 28 - C 02 02 03 04 - Đại học - Thạc sỹ 01
Số liệu qua các năm từ 2009 đến tháng 9/2012 cho thấy rõ, số lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank cấp Trung ương - Trụ sở chính giữ được tính ổn định qua các năm. Gần 100% cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank ở Trụ sở chính là đảng viên. Gần 70% số cán bộ lãnh đạo, quản lý có trình độ lý luận chính trị từ trung cấp trở lên. 100% cán bộ lãnh đạo, quản lý tại Trụ sở chính có trình độ đại học trở lên, đặc biệt trên 50% số cán bộ lãnh đạo quản lý có trình độ thạc sỹ và tiến sỹ. Tất cả cán bộ lãnh đạo, quản lý tại Trụ sở chính được trang bị ngoại ngữ và vi tính. Như vậy, đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý tại Trụ sở chính của Agribank đều được đào tạo bài bản, được trang bị trình độ lý luận chính trị, ngoại ngữ và tin học khá cơ bản.
2.2. Thực trạng năng lực, phẩm chất đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank tại Trụ sở chính
Qua nghiên cứu báo cáo và đánh giá đội ngũ các cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank cấp Trung ương đã cho chúng tôi thấy rõ gần 100% cán bộ lãnh đạo, quản lý đều đạt chuẩn đào tạo chuyên môn theo quy định, yêu cầu của doanh
nghiệp. Cụ thể là gần 50% đội ngũ này có trình độ thạc sĩ, tiến sĩ. Nhìn chung, đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank cấp Trung ương vững vàng về năng lực chuyên môn và điều đó đã được thể hiện trong thực tiễn quản lý doanh nghiệp của đội ngũ.
Tất cả các cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank tại Trụ sở chính đã qua đào tạo trong thực tiễn quản lý, đã trải qua các cương vị công tác khác nhau từ luân chuyển các vị trí công tác tại các Ban, Trung tâm, Đơn vị sự nghiệp tại Trụ sở chính hoặc là từ các Chi nhánh, Công ty trực thuộc… Có thể nói, đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank cấp Trung ương về cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu công việc chuyên môn đặt ra. Trong quá trình lãnh đạo, quản lý, các cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank đã nắm vững các văn bản của cấp trên trong việc triển khai thực hiện, cũng như tham gia chủ trì soạn thảo các văn bản chỉ đạo của Trụ sở chính tới toàn hệ thống. Đội ngũ này đã đáp ứng các yêu cầu về phẩm chất, năng lực của người lãnh đạo, quản lý cấp Trung ương đó là có tầm nhìn vĩ mô; Hiểu biết về chính sách tiền tệ của Nhà nước, hiểu biết về thông lệ quốc tế; có khả năng xây dựng, đề xuất chiến lược phát triển; khả năng bao quát, tổng hợp vấn đề v.v…
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank cấp Trung ương cũng đã khẳng định năng lực kiểm tra, thanh tra; năng lực lập kế hoạch và ra các quyết định quản lý. Quá trình quản lý lao động quản lý của cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank đảm bảo khoa học và đạt được những hiệu quả nhất định.
Có thể nói, hầu hết cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank có bản lĩnh chính trị vững vàng, gần như tuyệt đối 100% cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank cấp Trung ương đều là đảng viên. Gần 50% có trình độ lý luận chính trị cao cấp. Tuy nhiên, số cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank có trình độ trung cấp lý luận chính trị cũng còn chiếm khá lớn. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank luôn tin tưởng vào sự lãnh đạo của Đảng; Có ý thức chống lại “diễn biến hòa bình” của các thế lực thù địch; Đảm bảo được sự thống nhất, ổn định của doanh nghiệp; Nắm vững quan điểm, đường lối, chủ trương, chính sách, pháp luật của Đảng và Nhà nước và biết vận dụng phù hợp, có hiệu quả trong thực hiện mục
tiêu quản lý của Agribank, nhất là khi công tác tại một doanh nghiệp nhà nước có mạng lưới rộng lớn nhất và có số lượng cán bộ, viên chức đông nhất trong ngành Ngân hàng.
Hầu hết các cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank không vi phạm đến đạo đức, lối sống, say mê công việc, ý thức trách nhiệm cao trong công việc; nói đi đôi với làm, được tập thể cán bộ, viên chức trong toàn hệ thống tín nhiệm v.v…
Tuy nhiên, bên cạnh những mặt mạnh, đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank cấp Trung ương cũng còn một số hạn chế:
Điều dễ nhận thấy, hạn chế đầu tiên đó là cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank cấp Trung ương có tuổi đời bình quân tương đối cao, do đó việc tiếp cận, nắm bắt nghiệp vụ mới, yêu cầu mới trong bối cảnh hội nhập, cạnh tranh có nhiều bất cập. Số có trình độ tiến sĩ chưa nhiều. Trình độ ngoại ngữ và tin học của các cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank chỉ ở mức độ khá, trung bình. Việc tự học ngoại ngữ và tin học để hội nhập khu vực và quốc tế chưa cao.
Về năng lực dự báo và định hướng phát triển của doanh nghiệp, năng lực giao tiếp và sự hợp tác của cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank cấp Trung ương cũng đang là vấn đề cần được đào tạo, bồi dưỡng. Khả năng giải quyết những vấn đề thực tiễn đặt ra cũng có lúc còn lúng túng, chậm so với yêu cầu.
Năng lực đổi mới, nhạy bén nắm bắt tình hình để cải tiến lề lối làm việc, đẩy mạnh sự phát triển của Ngân hàng còn có những hạn chế nhất định. Điều này cũng còn có nghĩa, trong phong cách lãnh đạo của các cán bộ lãnh đạo, quản lý Agribank còn cứng nhắc, có khi còn mang nặng tính bảo thủ, độc đoán.
Khả năng thuyết phục và vận động quần chúng; sự quan tâm đến đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ, viên chức, người lao động của đội ngũ này cũng cần phải được tích cực hơn. Cá biệt cũng có đơn vị, cán bộ lãnh đạo, quản lý chưa thật sự quan tâm đến việc xây dựng bầu không khí tập thể thoải mái, dân chủ, chưa tạo được môi trường thuận lợi tối đa để nhân viên phát huy năng lực, sở trường phục vụ tốt hơn cho công việc nhằm đem lại hiệu quả cao hơn. 3
CHƯƠNG III